原创 设计流程管理的几个关键

　　通常，产品研发的管理其实是涉及多个部门的。比如，销售和市场部门会有很多活动，获取需求，做投标、产品市场推广等都跟研发、制造部门有关；此外，在定义制造流程和方法时会涉及到如何沟通外包的数据，服务部门要基于研发结果制作产品手册、服务手册，会有大量手册资料编写的过程，这跟研发也有关系；采购部门的管理同样重要：大量的器件采购涉及成本，要保证研发人员一开始就用正确的器件，包括成本正确、环保法规正确、公司推荐标准器件正确、器件制造正确等多种因素。

　　单纯的IC设计公司和制造型电子企业对管理需求有很大不同。IC设计公司更像一个软件企业，我接触很多企业，他们的流程都不复杂，他们实际的工作非常像一个软件企业，很多的软件开发工作比硬件设计工作还要多。IC设计公司可以用软件开发的管理方法管理日常研发实践，再加上阶段性的控制方式。上游企业可以跟传统制造企业一样采用阶段性的控制方法。具体的执行方式要参考IUP方式进行管理，我认为非常切合研发实践。