原创 大家不看好的事情我才去做

    诺贝尔奖也曾发错过，但还是在继续发下去。说错了没关系，重要的是要知道错在哪里，人类社会正是在不断的纠错过程中向前发展。

   佳能公司当年做开发喷墨打印机的决定时，当时对仅凭一个热胀冷缩的自然现象就去开发一个产品，许多人认为这有些荒唐。佳能高层开会时，除总裁以外的其他人都反对这个项目。总裁最后说了一句意味深长的话：“因为大家都反对，所以我决定做这个事情！”历经十年艰辛，佳能公司投入研发经费达6.2亿美元，终于在1981年推出了热气泡式喷墨打印机Y-80，商业上获得巨大成功。

     燕雀安知鴻鹕之志哉？农民起义军领袖陈胜说的这句话，我们可能还记得吧。“大家不看好的事情我才去做”，这正是企业家的独特眼光，也是老板有别于员工的地方。 

   Intel前任总裁安迪葛鲁夫（Andy Grove）写过一本名为Only Paranoid Survive的管理自传（中文书名《只有偏执狂才能生存》），在IT界和企业管理领域影响都很大。在葛鲁夫看来，一个人要想获得成功，首先自己要认准目标，然后坚定不移地向前走，不要顾及他人对你的看法。葛鲁夫说：我对好多的事情不在乎，特别不在乎别人怎么看我，怎么评价我，假如我所说的，所做的给别人留下什么不好的印象，我也不在乎。

    不过也有文章认为，如此翻译Only Paranoid Survive不准确，正确的理解应该是，只有特别谨慎（防止自己出错，防止被别人抄袭然后超越），才能生存下去。

     世界知名图形芯片制造商NVIDIA公司总裁黄仁勋，在创办这家公司之前曾经给一些业内专家打电话，咨询关于图形芯片市场与未来的走势。当时，图形芯片市场接近于一张白纸，白得连一个方向都没有，因此不少专家劝他最好别干这个。可他还是决定走这条路，去做别人没有的东西，结果取得了巨大成功。

    东大·阿尔派总裁刘积仁总是不按常规出牌。他给企业发展定下了两条规矩：一是，短期内能够完成的研究，不做；二是，投资少的项目，不做。在刘积仁看来，有了这两条规矩，才能形成技术和资金两个壁垒，让别的企业难以效仿和超越。

    早1200年前，唐代思想家柳宗元在其《梓人传》里也表达了“大家不看好的事情，我才去做”的思想。身为梓人（木匠）的裴封叔，既不会用斧子，也不会用锯子，在别人眼里根本算不上一个真正的木匠。但因“善于度量材料，估算高深圆方短长，然后指使群工劳役”，裴封叔的薪水是普通木匠的3倍。会用斧子和锯子的木匠很多，而会设计楼宇并指挥施工的木匠就少只有少了。裴封叔的薪水之所以高，正是凭借其能力上的不可替代性。    

     柳宗元(773～819)，毛泽东论述最多的一位古

代人物，曾亲手规划建造了湖南永州的愚溪、龙兴

寺西轩、法华寺西亭和柳州的东亭等景观建筑。

    本地西瓜市场这些年来价格变化很有规律：如果去年西瓜便宜，今年种的人就少，价格就会反弹上去。有些农民种西瓜总是挣不到钱，就是因为总是顺着别人的路子走，看别人今年种西瓜挣了大钱，下一年也去种，结果肯定会亏。亏了以后必然不敢再种，又要眼巴巴地看别人挣大钱。做买卖的人很清楚，一个被大家同时看好的生意就不是商机了。 别人不敢做或做不了的买卖，才有可能挣到大钱。物以稀为贵，这样一个简单的道理大家都明白，但只有少数人能够将它付诸于实践之中，并因此获得成功。

   大学生选择专业和职业，存在相似的问题。譬如，计算机这样的热门专业，虽然社会对这类人才的需求量很大，但就业形势并不好。本来一个很好的专业，每个大学都开了，就不好了。相反，地质、采矿等冷门专业，因为学的人少，这几年就业形势倒是相当的好。

    如果你已经选择了被大家都看好的“热门”专业，也不可怕。如果你在4年之中，盯住了一个目标，练就了独门绝技，进入社会以后，总可以找到适合自己的位置。

    成功的人，总是善于独立思考，敢于独辟蹊径，能够坚持到底。