原创 中国电源管理设计公司的走势：四象限分类的另一种应用

也许是由于最近的“天气”状况，经常有市场调查公司和同行询问某个电源管理设计公司的前景。简单谈谈个人的浅见。 在时间管理领域很多人都知道有一个很实用的四象限分类法：作为一个打工者（大多数老板其实是在为员工的饭碗打工），一个较普通的原则是“活总是干不完 的”。如果你空下来就离被开掉不远了。如何安排工作的优先级哪？将需要做的事分为：

I象限：重要的紧急的           | II象限：重要不紧急的
III象限：不重要紧急的         | IV象限：不重要不紧急的

一般的原则是将时间优先花在I、II象限。

将 此方法运用到产业领域，不难看出一个公司的走势：毋庸置疑，一个公司的产值的成长取决于他获取市场的能力和丢失市场速度的差值。获取市场的能力主要看研 发、后端起量和推广应用的能力；是否能守住已经打下的江山其实主要看有没有成本优势。对于简单的芯片，封装成本和芯片成本类似，所以有没有和硅片生产线或 封装厂特殊支持关系是能不能守住市场份额的关键。对于复杂的或一般高压（最小线宽大）的芯片，芯片成本占主要部分，这里不仅是硅片生产线支持价格的问题， 还有设计公司的工艺能力是否可充分发挥生产线所有潜能的问题。同样的可以将设计公司分为四个象限：

I象限：研发强成本有优势       | II象限：研发不强成本有优势
III象限：研发强成本无优势    | IV象限：研发不强成本无优势

显然，I、II象限的公司会逐渐壮大但发展的速度有所不同。III象限的公司前途取决于它获取地盘和被攻击的程度。IV象限的公司会被淘汰。所谓“马上打天下，马上守天下”，第二个马上是立刻就要的意思。

冬 天里，一是要有银子，二是要看到“危”里有“机”。SMIC正是在危机时收了很多便宜的机器才能发展这么快。当然全球经济显然还未触底，对于设计公司，可 以开始关注搜罗英才（当然首先要盈利），但要求一定要严格。这也是从II/IV象限向I/III象限移动和布局新兴市场的天赐良机。

也许这样的评论过于简单和武断，望各位高人指正。

小翌哥