原创 海龟和本土

Tony实际提了两个很有代表性的问题：

一是海龟和本土人员的关系，二是个人职业生涯的规划。

海龟和本土：

     台湾早年有个被很多人看好的公司，是由几十个海归和几十个本土精英组成的。结果出乎大家的预料：那几十个海归抱怨他们拿的远远少于在美国的收入，而几十个本土精英渐渐发现大多数海归并不比他们强多少，却拿了远超过本土的薪水。于是这个公司很快分崩离析了。大家常说这个世界患不均，其实不均并不可怕，人们真正不平的是不均等的竞争机会。

作为海归，首先应该想清楚的是自己究竟有哪些本土人员不易具备的优势，这些优势是否足以支持自己去创业，自己缺少的才能有没有合适的合作伙伴来弥补。绝大多 数海归的强项是技术、和国际接轨的理念以及个人的学经历带来的光环，而弱项往往是日常管理和本土市场。一般中国最不缺的是日常的管理和做官的学问。如果把 自己变成开会和签字工具，往往是在用自己的最弱项（当然有人把国内的打工作为补强自我的手段，这就另当别论）。个人以为上述的海归应当采取的策略是顾两头 放中间。上面一层的比如融资（美国有种说法是Startup CEO的Full-time job）、 公司的策略、需要说服和补充的高级人才等等恐怕比较适合海归来做。需要强调的是海归必需深入最下一层的研发细节，尤其是在开始阶段。如果您的技术真的和本 土人员有较大落差，不通过细节的跟踪和探讨，很难将这一落差减小，只有将本土精英培养起来，让他们接近或超过自己时，才有可能少管技术的细节。IC的成败往往取决于细节，千万不可认为自己是来管理的，不必做具体事。最好把中间那层：日常的行政管理交给合适的人负担，避免不了也要尽量减少所花的时间。

职业生涯的规划：

作为本土的精英，我很理解Tony的感受。好的位子大多被海归们占了，虽说有些海归好像并不十分高明。不过我想这是暂时的，我接触过不少在台湾只有大专或中专学历的老板，他们的公司也很成功。个人的成功最终还是综合素质决定的。

听别人为自己作职业生涯规划不一定是好主意，因为大多数人会用自己的模式来指导您。因此问博士生要不要读硕士大概很难得到否定的答案。我喜欢问我们的员工或 被面试者他们五年和二十年后希望成为怎样的人，公司该怎样帮助他们达到自己的理想高度。首先，人生的目标应当根据自己的特点来设计而且要持之以恒。其次， 要广交朋友，扩大视野，网上固然信息很多，最终能帮你的还是人。选对公司同样重要，一般人的轨迹是开始做大公司，以后工作的公司越来越小，职位越来越高。 开始在哪工作要以学到东西为主，后面能否选择有潜力的公司会越来越重要。如果得不到提升，一般不宜在太大的公司待太久，否则面会太窄，当然，太频繁换工作 显然不可取。最后，无论何样的目标都不可忽视基础知识的积累，对于作技术的人，尤其要努力养成严谨的思考习惯。从近来面试的人，时常感受到一种不好的迹 象，很多人好像知道许多面上的事，可自己做的课题却讲不清楚。伯克利等学校读博士都要经历一种淘汰率很高的口试。每个教授总是从最简单的问题问起，然后逐 渐深入，直到被试者哑口无言为止。要考的重点并非受试者知道多少，而是其思考的逻辑性和严谨性。岭芯的面试考察的同样是最基础的知识和回答问题时体现出的 思考习惯。那些一步给出结论，又无法解释思考过程的人是不具备分析问题、解决问题的能力的。总之，我的建议是不要太早浮起来。前十年最好不要离开具体技术 工作，不要放过一个问题，让自己成为某一方面的专家。同时根据你的目标，咨询你的偶像，成为其他方面的通才。前十年的基础决定你能达到的高度。随着中国社 会的成熟，一夜暴富的机会将越来越少。一些老套的基本法则将重新开始起决定作用，法拉第如果没有将戴维的笔记装订得如此出色，也许不会有这个科学王子；胡 雪岩如果不是将学徒做得如此出色，很难突然得到他的第一桶金。成功一般还是属于哪些做好准备的人。

本来自己也远够不上成功二字，只是希望以个人有限的经历提供大家一些建议，欢迎加入讨论和指正。

小翌哥