原创 软件工程师的二年企业经营过程

         自从上任总经理凤舞天手中接过企业经营的接力棒到现在为止，已经大约2年了。回想自己走过的这一段路，其中的挫败感很强，究其原因，一方面限于自身的能力，另外一方面限于自身眼界和经历。所以在此借助这样一个讲故事的方式，和各位分享下自己的故事，希望各位可以引以为戒。

         我要讲的故事应该是从2012年的7月份开始的。当时公司的业务方向，因为原公司总经理凤舞天正在开拓新的业务方向，由于精力有限无法兼顾两项业务，在加上公司一直重视的总经理轮换制度，所以我第一次同开始正式接手公司的经营。因为第一次正式开始考虑经营的问题，加上我个人也是从软件研发的身份突然转变为总经理，所以一开始的想法比较简单就是萧规曹随。并没有特别明确的经营思路。所以公司基本上也就没有了新官上任三把火的经营定调过程。因为公司的原有产品在当时销售还算稳定,主要矛盾就是新产品推出没有,所以唯一明确的就是公司需要推陈出新，一个是android核心板AP7700，另外一个就是android手持机PE900于是开始提上日程,计划能够在第二年的五月份正式上市。

         公司当时共有30来个人,外观方面没有ID工程师,只有结构工程师.于是从当年9月底开始正式启动ID设计,同时伴随着android开发板的启动,时间一直持续到12月份.在这个推动的过程中,开发板的开发工程师和结构工程师端分别出现了问题.如果从结果的导向来看,这样的结果似乎都是他们能力不足造成的.但是今天如果回头来看的话,其根本原因是我在其中的职责缺位造成的.由于我自身硬件水平不足,以及对磨具结构的粗浅认识.使得我在依赖他们来设计能力的时候,同时又没有办法指导他们的设计达到自己的要求.导致自己在其中只是执行了一个作为项目经理一样的安排者的角色,没有在其中做到进行良好沟通以及学习判断的能力.另外因缺乏对公司工程师的个人能力以及性格充分的了解,导致了研发效率的急剧降低.所以作为微小企业经营者的一个首要条件,必须具备全面的技能以及对公司的每一个人员要有充分的认识.

         在2013年初,公司接到一个车载平板的开发合同.因为这个项目是有钱会进入公司.所以在安排项目的顺序的时候,将平板项目排在了首位,而将自己的android手持机PE900排在了后面.另外因为担心会重蹈去年的项目的错误,指定相对稳重的工程师,并将其中的外观结构部分的设计外包给专业的设计公司.此项目基本上得以顺利进行.然而公司的下一代打产品android手持机PE900却再次跳票.感觉不对,于是又回头加快PE900的进度.由于前期的设计理念不是特别的清晰,导致我们设计工作出现了反复.回头来看,一个总经理对公司的重要目标一旦失去聚焦,会产生捡了芝麻丢西瓜的结果.最终在10月份,公司才终于推出PE900产品.虽然我们的产品具备相当的优势,但是这个时候,Android手持机销售旺季已经错过.这个时候,公司的产品销售成为了公司的主要矛盾.

        当一个主要矛盾解决的时候,另外一个相对次要的矛盾又摆在了首位.华禹工控从创立之初开始,是一个以技术实力起家的公司.公司没有专门的销售团队,而是依靠公司的创始人凤舞天的网络营销而不断获得客户认可,获取订单的一种销售模式.凤舞天技术、感悟，用打动人心的高质量的内容吸引了大量的关注，而博客给凤舞天带来许多读博客认可他的人品、理念而主动找到他来谈合作、下订货的客户甚至朋友.在我接手公司运营后，基本上没有朝着这方面做,一方面是因为没有足够强大的自信,二是功利性太强.所以导致公司经营上的失误.对于为这些失误买单的同事以及因为我们产品推迟造成商机推迟的客户,在这里向各位真诚的道歉.

         人生总要为这些不断出现的问题付出些代价.我是个普通人,有一颗积极的心,仅此而已.我需要一个深度的潜意识的转变,今天的这么些絮絮叨叨就作为一段见证的开始吧.