原创 [原创] 松下电工 与 NAIS连接器

松下电工 与 松下电器
   松下(Matsushita)集团源于1918年传奇人物松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初主要生产配线产品。

   松下电器(Matsushita Electric industry)成立于1935年，其后松下电工(Matsushita Electric Works)从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来。松下电器与松下电工这两家“兄弟企业”是如今松下集团的两大主体，并交叉持股。

   松下电工的业务范围主要有照明、信息装置和配线、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品等六大类。电子产品中应用较为普遍的Nais连接器就是松下电工的产品。

   松下电器的产品主要有数码视听、日用家电、小家电、办公用品等，比如松下的手机，电视机产品就来自松下电器，包括松下的半导体产品。

松下的品牌：National  Panasonic  Nais

   National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器转而使用Panasonic品牌。不论National还是Panasonic，品牌的所有权都属于松下电器。

   为了绕开松下电器过于强有力的电器品牌形象，松下电工在1981年自创了独立品牌 NAIS。在日本，National、NAIS各占其一半市场；在海外如中国市场，NAIS品牌销售额往往更高；而在一些欧美小家电市场，松下电工也使用Panasonic品牌。据知情人士称：松下电工过去一直是“有偿使用松下电器的National和Panasonic品牌”。

   近几年，松下集团对旗下品牌进行了整合，松下电工和松下电器签署了框架性合作协议，施行统一品牌的策略。

  “统一品牌有三个出发点：客户至上；从全球立场上看，品牌统一是否有益；以及从竞争对手立场看品牌统一的效果。通过渗透到消费者中去,发挥品牌最大的价值。从宣传上，两个品牌要花费不必要的费用。两个品牌分开宣传，不如统一为一个品牌。”

   最终的决定是：在日本，品牌统一成National、Panasonic；在日本以外的海外市场，所有松下产品的品牌统一为Panasonic，包括中国地区。

   分析人士认为，松下电工弃用“NAIS”、限用“National”，力推亚洲用户不太熟悉的“Panasonic”，根本原因还是要和松下电器“保持一致”。集团的品牌统一之路还是必须考虑相对强势的松下电器营销整合的利益。

   专家认为，品牌的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性使得渠道难以共享，导致销售费用增加；如果各品牌没有严格的市场区分和“团队精神”，会使各自产品市场相互挤压，出现“此消彼长”的尴尬局面；综合性品牌则有利于节省宣传成本，增强品牌的美誉度、知名度和联想度。

    松下电器早就认为Panasonic和National的双品牌经常会混淆用户的概念，弄不清它们跟松下的关系，不利于增强整体竞争力。在遭遇了连续财政年度的亏损之后，松下急需调整品牌战略、重新抢占市场份额。仅在中国市场，松下电器就计划用于品牌整合战略的资金大约就有70亿日元。作为控股方，松下电器要求松下电工放弃“独立思想”、一起做大单一品牌也在意料之中。

    这也就是说，目前应用的NAIS连接器属于松下电工的产品，但正逐步切换到Panasonic品牌，不过大家仍然习惯称之为NAIS连接器。

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