原创 电子业的的本质

一般来说，提到本质都会涉及到哲学范畴，哲学这玩意可比较麻烦，有多麻烦只要想想上班族每天中午的那顿午餐就知道了，如果你抬头问：“今天中午吃什么？”其难度和“人生的意思是什么？”一样费解！所以一说到本质得使劲往下挖才能看明白是怎么回事，就好比房子的背后是家，家的背后是生活，生活的背后原是文化！据说小到一个家庭，大到一个国家最后决定其方向的居然都是叫做文化的东西。而文化说到底是人和人的关系，而人和人的关系又和制度有关，好的制度可以让鬼变成人，而坏的制度可以把人变成鬼！讨论到这的时候已经绕的快脑瘫了，回正题吧。

理论上来说，人类的任何科学技术都是为人类更好的生活服务的，而什么是人类的生活呢？据说知道吃知道睡那是猪的生活；知道吃知道睡还知道玩儿那是猴子的生活；所以人类为了显示自己是万物之灵，一定得整出点意义来，所以除了衣食住行之外再弄点精神食粮出来。电子业也不例外，其本质也是为了人类生活方便服务的。落实到每个电子产品，最后都有一个产品本质的问题。比如手机，当年爱立信觉得这玩意就是个打电话的通讯工具，同时期的诺基亚可不这么认为，人家觉得这玩意除了能打电话还能干点别的，同时它还是个时尚的玩意，所以大概是最早推出能够让客户随便换外壳的服务，后来苹果杀出来了，把这个玩意定义成一个移动超级信息终端，真正把客户体验放在第一位，再次颠覆了对这个产品的定义，之前的营销学对于产品外观的个性化诉求居然都不是问题了，iPhone成为了最贵的街机，消费者似乎并不介意自己拿的东西和别人的一样，这对于搞营销的人来说真叫一个纠结，到底哪出了问题？

可见对于行业本质的理解和把握其实就是对于公司的最高战略，柯达的没落就是典型的案例，如果这家公司对于自己行业的定义是一家影像公司，那么数码类的产品应该会是在它的规划里。对于行业的理解有两个人的观点值得参考，一个是草根气很浓的严介和，他的观点是产业决定未来；另一个是科班出身的郎咸平，他认为决定未来的是对于行业本质的理解。事实上你只需要把他们俩观点整合到一起基本就可以理解关于行业的问题了。

对于企业来说，弄清楚方向其实也才解决往哪儿走的问题，剩下的还有一堆怎么走的问题，从这点来看，想想当年中 共的那个打江山的团队真是堪称一流！