原创 创业潜规则(一)

2012-5-9 15:38 14431 14 44 分类: 采购与分销

一、为什么要创业

据说法国有个哲学家叫罗嗦(卢梭)说过一句话,大概的意思是说人要么欲望得不到满足痛苦,要么欲望得到满足后空虚,总之人生会在痛苦和空虚中度过。我个人推测大概是因为这哥们的性取向太特别,所以才有这样的感慨。中国人也有对于人生的论述,比较传统的就是所谓君子立功、立德、立言,总之都有点想不朽的意思。按照这个套路你会发现,基本上所有有些成就的生意人都在按照这个方向塑造自己,先是事业上有些成就,然后标榜自己如何的诚实美化自己的道德,如果这两步都很顺利不被人揭穿,接下来就该出书了!

 

对于普通人来说,我觉得追求自由才是普世价值,否则怎么全世界对于人的惩罚都是关进监狱限制人的自由呢?个人认为自由分很多方面,按照现代社会的活法可以从财务自由、时间自由及心灵自由三个方面去规划自己的人生。而创业是最有机会实现前面两个自由的,因如果你干的好则有机会积累相当的财富,同时时间又可以自由支配。当然干的不好风险也会大很多,这事儿好比是宇宙飞船脱离地球引力,需要相当的动力并克服摩擦爆炸的危险,但是真的克服了引力飞入太空它就彻底自由了。至于心灵自由那就难了,这事很多绝顶聪明的人都干不好,比如王石这样的牛人,爬完大山又去哈佛,完全能够理解,生命所剩无几的时候总要给灵魂找个地方,未来中国人大概都会面临这样的问题,否则对死会有巨大的恐惧,大概只能祈求老年痴呆了!

 

所以创业前务必想好了你到底想要那种生活,并做好充分的思想准备。解决这个问题,接下来就是行业选择了。

 

 

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创业潜规则(引子)

创业潜规则(一)

创业潜规则(二)

创业潜规则(三)

创业潜规则(四)

创业潜规则(五)

创业潜规则(六)

创业潜规则(七)

创业潜规则(八)

 

 

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文章评论30条评论)

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用户873298 2013-2-18 11:19

学习学习ing

用户738453 2013-1-5 17:07

两强相遇 勇者胜

用户1615246 2013-1-5 00:24

期待11 受益良多

用户747233 2012-12-31 15:23

这点可能和外资厂打交道可以这样,因你从头到尾跟下来,客户不轻易换你,但如果在大部内资厂,呵呵,在成本压力下,估计招呼都不打,就把你换了!

用户678352 2012-12-28 10:42

问题是需要原厂的支持和保护;
不然设计成功,就有其他家杀价抢单,那个郁闷啊!

ok-lee_280086119 2012-12-27 09:38

没太懂文章的含义

用户1243778 2012-12-26 11:36

实力也是关键!

用户1674123 2012-12-25 14:31

双赢最重要go

用户1000167 2012-12-25 14:24

学习了

用户1673509 2012-12-25 13:59

的确,电子元器件市场来说,还是有很多很多层次的。而且不同层次的人的生存方式不同。
1.小贸易商
有一些稍微底层一些的小分销商他们的生存可能就取决于海关缴获和出货能力。或者他们会有各种渠道去倒卖各种元器件。虽然质量难保障,但是多少也能满足一定需求。
2.库存商
他们更多的就是通过收购整个BOM降低边际成本。从而在其中主要的IC上赚回本,其他的部分当做获利了。

前两种都像水里的海带,随着行业而动荡。而比较稳健的也就是下面这种,也算是本文说的要做的代理商。
3.分销整体方案提供商
通过对客户的多层面的服务和接触,与客户多层次建立关系,Sourcing、产品、Manager等。这样就像在客户心中深深的扎根,不易拔出,也不易被抢生意。我们在希玛科技的时候就是这样去深耕客户关系的。

而这样的代理商其实也有劣势,就是经营成本过高,毕竟是全方位的方案。所以价格方面一般比较难有优势。不过不同公司都有自己的解决之道。
a.货源优化
我们解决是提高了Sourcing的人力。然后扎根深圳,并建立了库存易这个贸易平台,多方面引导优秀的货源向希玛科技流入。这样深耕货源市场,保证货源相对其他代理的优越性。
b.内耗优化
当然减少内耗也是降低成本最最根本的方法。我们也是通过对货源的分级控制长期跟踪评分,有历史数据参考,自然就方便我们保证货源质量。这样深耕管理体系降低内耗。

归根到底也就是鱼和熊掌不可兼得的道理。当然质量还是电子元器件行业的铁律。

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