原创 NXP CTO：创新=研究×市场需求

近日，NXP CTO Rene Penning de Vrie先生在北京接受了媒体采访，就IC创新、半导体公司的未来研发模式、产业未来发展以及NXP未来的发展战略发表了自己的独到理解，其中不乏精彩观点，现整理如下。

问：谈到创新，人们更多地谈的是技术的创新，但是作为一个半导体企业来说，在这种商业模式方面和企业的运行机制方面，如何来创新呢？
Rene Penning de Vries：实际上您这个问题问得很好，我们是怎么样定义创新的呢？创新不是研发、研究，创新也不是创造，创新=研究×市场上的需求。所以，这就很好地回答了您的问题。所以，创新我们推向市场的不只是研究，还有应用、业务模式，还有让各业务伙伴生存的业务环境。

我给您举一个非常明确的例子，比如说我们现在有3G电话，但是如果没有3G网络，有3G电话有什么有呢？当我们提供解决方案的时候，我们需要有很多的供应商，需要有很多的内容提供商，这样才能够建立起整个的环境。举个例子来说，现在有一个叫做近距离通信，对于它想使近距离通信成为可能，那么我们必须在价值链上有很多的业务合办与我们合作才能实现，这本身其实就是我们的业务模式的创新。

问：我们知道恩智浦一直在做一些整合和创新，通过一些整合和创新以后，恩智浦目前在产品领域主要集中在四大板块。各个板块的竞争优势和发展状况是什么？
Rene Penning de Vries：我们的优势是这样的，第一个是我们的家用产品的优势，主要是我们的机顶盒，还有电视的调协器。认证领域主要是无线的NFC，它能够使电子政务等等成为可能。第三个是汽车领域，就是汽车信息娱乐，还有安全性、舒适性，这是我们的重点。最后一个是NFC的领域，这个主要是了解客户的需求。

问：半导体研发成本不断攀升，如何控制成本，实施创新？
Rene Penning de Vries：我们主要看我们关注的是哪些领域，对于我们恩智浦公司来说有一些领域是我们关注的，因为我们要做到行业的第一，在这些领域，我们要加强研发的投入。在一些领域我们认为我们不需要做行业领先，我们就在这个领域的研发减低。比如说无线技术就是很好的例子，我们成立了一家合资企业，我们可以看到在这个合资企业当中我们对于它们没有任何的研发投入。但是，像其他的领域，比如说汽车行业当中的汽车芯片、身份证这个领域可以看到我们的投入是不断增加的。

我还想说一点，研发本身并不能够带来好的产品，并不能够带来很时尚的设计。所以看到我们把一部分的研发费用，放到了那些人身上，那些人是非常贴近客户，他们非常了解现在的消费者有什么样的需求，我们把一部分的费用放到他们手上，我们称之为“现场应用工程师”。而且，现在在中国国内，我们也在招募这样的一些现场应用工程师。
这些人员的工作主要是要关注客户那一端，他们要了解客户有什么样的需求，对我们的产品进行调整，来满足客户的需求。例如洗碗机的耗电非常严重。这个时候可以看到，如果在洗碗机中间加一个微控制器的单元，这样就可以控制多余的应用，就可以省电。那么，在这个过程中，谁能够加这个微控制器呢？其实就得是了解这个洗碗机是如何运作的制造商，只有他们了解到底该如何做。所以我们要找的是把制造商和消费者连接起来的中间这部分的人。

问：今年是集成电路诞生50周年，在这50年里，集成电路一直在按照摩尔定律发展，从这个技术来看，摩尔定律也随着物理尺寸逼近极限，它也面临着挑战，您认为摩尔定律是否会延续下去？半导体工艺如果要遵循摩尔定律，要突破什么样的技术难点？
Rene Penning de Vries：我不认为摩尔定律已经到了物理极限。。。。
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