目前公司组织构架在整合．个别项目因为人员不定而暂停．新进人员亦因为组织构架不明而暂缓．
刚才同事讲，一ＰＭ昨天离职．她带项目很辛苦，在工厂，通宵作业，但还是被人Ｋ．责任不在于她．ＲＤ主管虽然不容易，但不应该把风险转嫁到下面的工程师．前期评估不严谨，导致后期项目走得艰难．
这两天我hold３个流程文件，立马有相关单位的主管ＭＡＩＬ于我．但，我不可以轻易放松我的标准．
压力一个人承担好了．
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