原创 创业老板的毛病和隐忧

今天在《世界经理人》网站上看了一篇关于前国美高管写黄光裕的文章，说他拖欠供应商和政府的货款，不尊重员工等等，我相信这是真的，因为我从这些语言里看到了许多老板的影子，不过我并不是很负面地看待这些问题，当然也不全是正面的。

老板大都是从一线生死线上拼杀出来的幸存者，每天面对太多的压力，每天在几乎不可能的边缘使之成为可能，心理学上研究表明，让人增强自信心的方法就是让他 完成自己觉得根本不可能做到的事情，结果会让他本人都佩服自己了，于是经营得还不错的老板，大都在这种每天的自信训练中逐渐变得自信满满，而变成自负了。 当然，这种自负又会变成企业经营的障碍，所以说有多大胸怀才可能做多大的老板。这应该算是职业病吧，就像我们不能鄙视职业司机得胃下垂一样，老板们的这个 职业病同样值得同情。

老板也是人，他也会有多种多样的毛病，作了老板后，这种毛病会被放大。不用对企业生死负责的时候，他自然就不会很激进的要求员工干这干那，他不经历太多的 事情，精神就不会烦躁而导致压不住火对下属发脾气。是事给他逼到了边缘，就像产品作可靠性试验一样，极限应力条件下，失效机理容易被诱发，故障容易出现， 反应到老板头上，就是狂躁易怒了。

商界是只讲究结果的，剩者为王，退者为寇，没有商业成就的支撑，在商界莫谈经营理念和管理，即使您很正确，没有事实的证据佐证，也不容易让人信服的。于 是，有了成就撑腰的老板们就足以傲视群伦，狂妄以为给我支点，就能独自撬起地球了。这也是局外人没办法辩驳的，如果想辩胜利，去做一个企业，经营得比他 好，自然会有N多人听你来讲。我有位朋友原来在Motorola，很精通质量管理的一个人，和创业的同学讲起管理来，起初没人听得太进去，后来他自己创业 了，1年多的时间走完了别人5年走过的路，并且现金流和产品品质都控制得很好，于是，早期创业的同学们就又开始听他讲了N多年的高论了。

老板其实也很痛苦，压力和无奈难以对人谈及，没在同等环境下的不清楚，没在同类职位上的不理解，也清楚也理解的可能又是利益相关人不能交流的。

其实老板们还有一个很大的隐忧，也许他们自己都还没意识到，就是没有了可以被人辅导的学习，如果打工，可以和每一级的上司去学，老板呢只能靠自学考自己悟，别人不会主动教他，教他也未必听得进去。

人是通过逐步改善自己的不足而进步的，可很多时候又是不知道或不承认自己的不足的，这是老板最大的隐忧。

我很庆幸自己能从咨询服务起步开始自己的创业生涯，能有机会身处BYD、PANASONIC等很多的各类企业之中去体味，去学习，去发现自己的渺小；我希望将来有一天，也能有傲视群雄的资本；当然也希望那时的我少一份自负，代之以一份面对成就和财富的淡然。