标签: 老板

　　成功BOSS的六大秘诀   　　1、信念力   　　一个没有坚定信念的人，是不可能成为伟大企业家的。如果你认为自己行，你就一定行；如果你都认为自己不行了，那你就注定不行。在成功这条道路上，要勇敢地自我肯定和鼓励，这样才能带来巨大的创造力并最终取得成功。   　　2、规划力   　　一个优秀的领导者扮演着企业领头羊的角色，你的能力决定着整个团队的发展，假如你能清楚地指出整个团队未来能达成什么目标，你的能力够激起员工参与热情的话，那一定能让员工与企业达成一致，并且员工也能积极，努力工作，使企业与员工之间达到共赢的地步。   　　3、影响力   　　一个成功的Boss，需要具备强大的影响力，所谓得民心者得天下，怎样获得民心是影响力的关键；这就需要企业领导者注重可信程度，表里如一。可信度是影响力的核心基础。   　　一个不被信任的人，不论用承诺或是威胁的技巧，都很难产生影响力。其次，打动人心的是说服力。作为企业员工，一定希望有一个见解高明、准确又有说服力的领导；一个人总是很有说服力的话，自然这个人就会有号召力。   　　4、人际力   　　每一个人都希望获得成功，对企业领导者来说人力资源的占有是必须经历的一课，作为一名企业领导者，自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系非常重要；都说人际人脉关系是养出来的。有了关系，人才有真正旺盛的生命力。   　　5、包容力   　　现在的管理都是以人为本，要充分尊重员工的主体意识，包容员工，勇于接受员工；你的一个微笑，可能会给他们带来莫大的喜悦；一声问候，可能会驱散他人心头积压的愁云；一句话语，会解开对方百思不得其解的陈迷……，所以，企业领导者的包容力直接决定了员工的工作效率。   　　6、协调力   　　协调力是一个非常重要的能力，大家知道，企业分工越来越细，越来越专业，一个人的力量在企业这条大船上，显得越来越无能为力，一起共同完成一件事情，就会有相互的互动，同时就产生摩擦和不和谐，协调就随之而来。   　　协调力的好坏与人生阅历有关系，所以经历越多，协调的效果就可能越好，因此，我们在企业工作中，要发挥协调能力，建立和谐团队。   　　小老板的烦恼     　　小老板创业多数单打独斗，凭着一颗勇敢的心，用摸到石头过土路子，再加上两眼一睁忙到熄灯的狠劲，通常也会有三二年阳光灿烂的日子。可是每位小老板都有成为企业家的冲动和梦想，都会朝这个方向努力不和奋斗。只要多几个玩笑钱，小老板就会招兵买马，吹响扩张的号角。带团队头没规矩不成方圆，于是多数老板就想规距流程式，定下很多规章制度。   　　专家说管理出效率更出效益，可是事实永远站在专家的对立面！小老板立规则建制度，好日子就到头了。管理始于计划，这与小老板兵来将挡，水来土屯老方，摸到石头过河的思想不兼容。管理讲的流程，过程，细节，方法。   　　由于多数小老板是粗旷经营，以制度一对照，小老板就发现原来公司就筛子，到处都在漏水，需做的必须做的太多，于是就越来越忙，于是越来越忙，可是让小老板纠结的，制度有了，效一些没的，决策越来越慢，员工的主动性越来越差，为什么会这样？   　　榜样的误导   　　解铃还需系铃人，制度引发的问题，一定得从制度起源说起。翻开小老板的管理秘笈，基本上似曾相识，多数折射胜利(知名企业)的影子。其实小老板的管理有共同的源起―――克隆的行业标杆。模仿永远是小老板创业第一战略，毫不犹豫地把别人的好点子据为己有，永远是小老板不二的方法。   　　模仿本是捷径，此时却是一种伤害。历史永远是为胜利者写的，因中国人治学态度也不是很不严谨，喜欢为当权者圆谎，喜欢造神，于是几个有限的案例通常被无限放大和激荡，最后成为人人景仰的神话。会了徒弟饿死师傅是国人普遍思维，留一手是最常见的心思。   　　由于一来胜利者讲东西根本不多，好一点的普及一些经营管理常识，差一点也就是一个励志故事。 中国胜利者又多喜欢立碑坊，实的不能说，就玩点虚的，炮制出一套成功企业方法论。为了隐藏自己偷鸡摸狗的发家史，或彰显自己的伟大，通常他们极尽夸张之能事，从战略思想到执行过程细节的方法无所不包，而且详实生动，细致入微。   　　中国从来就爱向榜样看齐，如果看齐能带来利益，就更趋之若鹜，于是向成功者学习热浪一浪高过一浪。你一学习，榜样就发笑！第一多了一个失败者，第二少了一个潜在的对手。   　　成功者的方法论讲规范，流程，纪律，总结起来就两点，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。学习基本上有两个结果，第一丢掉小企业成功的法宝――灵活性，第二人为造事，制度越多事越多，越管越麻烦，最后剪不断理还乱。   　　其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀，这就是一个企业的DNA，所以 马云说，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情 ，所以也就拷贝不了淘宝，想一想联想风云海尔制造，有多少人在学，可是联想和海尔至今只有一个，道理也是一个。   　　小企业没有什么好的理念，只有实实在在干，在干中不断总经提升的结果。   　　主动追求的结果   　　小老板企业不大，管理却很繁杂，这多数是他们自己争取的结果。小老板做企业经营管理粗放，追求的实用实效，规范管理讲的过程细节，方法，追求的是完美。   　　小老板创业是解决问题，成功源于把细节做好。但任何人一件事重复得太久都会有疲劳感，于是希望把这些重复的事交给制度，自己的时间和精力应往价值最大的地方投入。 于是他们十分渴望完美制度，所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂，你想到的他们想到，你没看到的他会看到，你没听到的他会听，看起来很美，用起来却很受罪。   　　小老板喜欢复杂的制度，也为了防人。因为在他小老板眼中员工不可能是焦裕禄，更不可能是雷锋，因为人性本恶！ 即使提成给员工70％，他还会惦记剩下的30％，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。   　　“血缘文化”是中国特色，中国小企业其实比大企业还要家族化，关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业就变成了家务事，所谓清官难断家务事，没办法最后只好白纸黑字，先说断后不乱，当然说得越清楚，越明白越好，于是小老板的管理也就越来越复杂了。面面俱到也就意味着繁琐，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那时受苦受累。   　　专家的瞎指挥   　　小老板建立复杂的制度，不少是拜专家所赐。中国专家有绝活―――灌迷汤！当然每个专家都有一套自圆其说的理论，自苦以来文人相轻，他们认其它的都是错的，要命的是他们都是自我营销的高手。   　　很多小老板经营得好好的，听到专家一堂课，一本书，看一本书，学习一张光碟，于是有紧迫感的危机感，于是彻底否定原来做法，运用专家理念和方法建立一套全新的体系。   　　中国没有专家，特别是没有中小企业实战型的专家！管理大师德鲁克曾预二十世纪最后十年，最伟有影力的专家交来自中国，可惜我们辜负了大师的重托，市场经济三十年，我们一篇有影响力的商论文也没有。   　　中国专家分三类，一类崇洋迷外型，外国月亮比中国圆，比如某个自称讲课收费比哈佛教授还高的专家，一天就拿中国企业与外国比，然后说差距，树榜样，第二类专家当翻译，把外国营销思想翻译成自己的语言然后说成独他，比如有那么一位专家定位论倒腾成切割，也忽悠了不少人，第三类专家江湖郎中，在某一个知名企业镀金，拿着这套模式四处叫卖，居然也能混碗饭吃。   　　专家总是胆子大，乱说不怕，结果多数中国专家治病的结果――成功治死病人！但出于家丑不外扬的思想，很多人打落牙齿当血吞，用企业的血成就专家们名利双收。     　　老板法则简单就是力量   　　其实做企业本身也没那么复杂，马云说最优秀的模式往往是最简单的东西。无论营销还是管理莫不如此。做企业简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，是一种本事。   　　世界首富比尔盖茨就推崇此道，他在微软宣扬：能在办公桌旁说的，就不到会议室，能嘴巴讲的，就绝不打开一个文件。而真正的简单化并不是各个环节的一味省略，而是根据企业环境，在制定符合企业自身发展的管理理念和方向时尽可能的简化中间流程，清晰、明了、目标明确才是老板简单经营的制胜法宝。     （经理人分享）           本人微信号：w2849685917，希望能多结交几位IC行业的朋友！

老板让干啥就干啥？也谈供应链管理组织架构 程晓华 2014-6-10 今天在“享问网”上看到一个问题，提问者说，老板把生产计划、物料采购计划、仓储、运输等几个部门合并成一个大部门，并且让该提问者负责这个新部门，提问者让大家给点意见。结果就有人的回答说，老板让你干嘛你干嘛，不要操那些“闲心”，甚至还反问这个提问者，难道主张组织结构合并的这个人，也就是你老板，他能没你聪明吗？回答者还劝人家说，不该操的心少操，有时间多干点正事，云云。 我看了这个回答感觉很别扭，我的问题很简单，作为一个打工者，说好听点叫职业经理人，是不是就得“老板让干啥就得干啥”呢？老板可能是“很聪明”，但是，在专业上，老板是否就一定比手下聪明？什么叫所谓的“正事”？ 记得几年前，我在F公司做供应链总监，改组供应链组织架构的时候，我就告诉我老板，车间的看板仓及做ERP倒冲的人员需要统统划到我这个部门；然后是成立订单管理部，划到我的计划部，专门做订单及预测管理、产品生命周期及MPS（主生产计划）管理。 当时有很多人不理解，甚至连我老板都感觉不是太好，好像我是在“夺别人的权力”。 当时，我反问了很多人如下两个问题： 第一：组织结构是根据业务模式、流程设立的，还是根据“老板的意思”设立的？ 第二：车间的仓库、倒冲、订单管理等工作，都是些“出力不讨好”的工作，我闲的没事干了？我干嘛去“夺别人的权力”？ 由于本人也算是IBM出身，一直对ISC（集成供应链）坚信不疑，所以，我是从整个需求与供应链管理流程角度提出这个构架，这怎么就成了夺人家的权力了呢？ 我在IBM当高级物料经理的时候也经常跟手下讲，我说我讲的，甚至是我安排你们的工作不一定全对，我尽管要求大家必须无条件地服从我的命令，但如果你发现我说的有问题，或者不符合公司的流程及政策，你就要主动地给我提出来，否则你就是对我、对公司不负责任！你想想，你如果非要眼睁睁地看着我作为你老板掉到沟里去，你到底是啥意思呢？ 古人云，“弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻”，你的手下就一定不如你？术业有专攻嘛！ 况且从个人职业发展的角度，你一味地服从老板的指令，让你干啥你就干啥，时间长了，这人不就成了个傻子了吗？！ 很多人，为什么也号称是“干了一辈子的供应链管理”，但为啥到头来对供应链管理还是说不出个一二三来？就是因为平常干工作不动脑子嘛！ 我不懂其他的管理，但至少我个人认为，供应链管理，需要的不仅仅是勤勤恳恳的老耕牛，更多的是需要凡事喜欢动脑子的猴子。当然，最好是既有猴子的聪明，又有老牛的工作态度，那就最好不过了。 从供应链管理团队角度，我们可能需要不同的人管不同的事情，如同西游团队，孙悟空可以做个计划经理，因为脑子灵光，sense（业务感觉）很好，对妖魔鬼怪的预测、判断比较准确，但毛病是猴子屁股坐不住，这也是计划经理的大忌，还好，唐僧有知人之明，老早就给他戴了个紧箍咒；八戒勉勉强强可以做个采购，但因为太好色，见了漂亮的女人就挪不动腿，所以很容易被供应商拉下水；白龙马很明显是个做物流的，搞搞运输还可以；最听话的是沙和尚，老板让干啥就干啥，那就只能是去看仓库了，让他搞计划的话，累死他也搞不定；剩下的就是唐僧自己了，他做个供应链总监基本上是合格的，道理很简单，因为他基本上还可以管得住这帮畜生。 作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.timvalue.net

      我们在改进新产品太阳能微厨的盖子时，设计师讨论之后做出一个方案，这个设计虽好但需要等待制作新模具。我就跟设计师讲结构设计要简单一点，最好不要增添太多成本。     然后经过构思，我自己也设计了一种方案，画了张草图但没拿给设计师看。很快设计师又做出一种改进方案，但仍不令人满意。我的司机问我要不要把我画的图拿给他们参考，我说不拿，让他们继续做。反复几次之后，设计师设计出的盖子比我画的设计图要好许多。     虽然我也是名设计师，但作为老板，我相当于球场上的教练，虽然我也很想上场踢球，但我的主要工作是要锻炼球员，让他们踢好自己的位置，调动全员踢好整场比赛。所以我不能越俎代庖，放手让设计师做设计，这样做的好处是他们自己专心干自己专业的事，最后的结果会比我独自做的效果好许多倍，如果一开始我就将图纸拿出来，或许他们就会认为老板画的就是最好的，不会再做出更好的设计。     所以优秀的管理者，首先应当关心人，启发员工充分发挥自己的积极性，不能只让团队成员感受到做事的压力，必须要让团队成员感觉到你对他的关心、感觉到你在帮助他成长。这也是我为什么不直接向设计人员提供图稿的原因。

老板，您会点菜吗？ 程晓华 2013-7-16 于西安 我兄弟是典型的西安人，我俩素不相识，只是西安人实在，两个陌生人可以在一张桌上唠嗑吃饭，我们聊的很投机。 我们说起这个事来，我说在南方两个陌生人在一张桌上吃饭是很尴尬的，况且是这么好的饭店，“天下第一面”嘛，他说我们西安人这很正常，北方人讲感情，南方人只讲金钱。 我说这也不全是，但大概如此。北方人讲感情有点过份，明明只有两个人喝酒，非得点四五个菜，南方人可能是一个人点一个菜，不够再加。 我说是啊，你看咱北方人这个在饭店里面的浪费实在是太过份了，他说是啊，我也是走南闯北的人，身为北方人，却是有点看不惯北方人的习惯了。 我说我突然想到了一个企业管理问题，这也是兄弟今天晚上跟您喝酒我最大的收获： 无论是南方北方，也无论是私企、国企还是外企，跟老板们一起吃饭，我们大多数人习惯于让老板点菜，似乎这是一种尊重，但往往老板们“出于好心”，其实是出于自己的胃口好恶（自己那点经验），点了一桌子的菜，总觉得我爱吃的，手下一定爱会喜欢吃，其实，最终大家吃的并不合胃口，结果往往剩下一大半菜吃不完，是浪费嘛！如果让每一个自己可以点个菜，自己喜欢吃的，10个人点10个菜，您自己点的，您说您不爱吃啊？别人可以只吃一筷子，您总得把自己点的、喜欢吃的吃出来吧？如果每个人都把自己点的菜跟吃了，哪还会有剩菜？剩下那个菜，您好意思吗？ 企业管理，何尝不是如此？ 所谓董事长、CEO、总经理，总觉得自己比别人懂，比别人尤其是手下高，我安排的事儿您就得干！但其实大家的胃口=能力=经验是差不多的，别人=您的手下，只能吃一个菜，您还能吃10个菜啊？也是一个菜的量而已！老板肚子大（别别人有钱），但那不等于胃口大啊 ！ 您好心点了10个菜，但您自己肯定吃不了，手下人的胃口您又不清楚=不知道人家的专业，您点的10个菜那不是剩菜=呆滞库存那就怪了！ 所谓民Zhu，是自下而上的，所谓民Zhu集中也是建立在“主”要“民Zhu的基础上的。光有民Zhu是不行的，纯粹的民Zhu是不存在的，但是，光有集中，没有民Zhu，也还是不行的。如同一个企业的KPI（关键绩效考核），光有领导定的KPI往往是个幌子，执行不下去；但任由手下人定自己的KPI也是扯淡的，道理很简单，您可以随便乱点嘛！反正菜点多了，是老板埋单嘛！ 老子云，治大国如烹小鲜，如此而已。     微博 http://weibo.com/1763819172/A0laz1AvB 2013-7-17【西安人特实在】我自己在西安吃饭，顺着酒店往下走进了一个“天下第一面”，一进门就看到很多人只吃面、不点菜，也不喝酒，我就奇怪，这么好的饭店，在广东只吃碗面早就赶你出去了！桌是随便坐，同桌儿有个小伙儿，一聊，很对脾气，我俩喝了10瓶汉斯啤酒，哥们儿喝多了！趴在桌子上睡觉，我正愁着怎么办呢，哥们儿突然起来说，哥，走！这两天敬请注意一篇文章《老板，您会点菜吗？》，聊的就是这内容，呵呵 – 与企业管理、供应链管理渊源颇深呢。 作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ，“TIM-全面库存管理”首席咨询师；中物联专家委员；混迹制造业15年，咨询业5年，个人网址  www.chengito.com     ******************************************************* 2013国际电子商情博客大赛 ——我在电子行业的这些年 http://www.esmchina.com/STATIC/SITE/2013_blog.html    

备注： 这是一篇2010年写的博客文章，现在读来，仍然大有借鉴意义，希望大家喜欢。          近些日子，认识了很多新朋友，也听到了很多对行业的感触，真是颇有启发。个人也是一直在思考，我们做IC分销公司，前途在哪里，为的是什么。昨天得到一个行业很资深哥们的启发，我突然间有点明白。其实，做公司跟做人做事是一样的一个道理。独乐，是一种境界；众乐，是一种境界。在IC分销圈子里，很多老板动辄宝马奔驰上千万的家产，那是稀松平常的事了；然，他所经营的公司，却成了典型的“贫富差距制造车间”，员工挣扎在生活的最低水平线上。一边是老板掌握了公司的大部分利润，而底下干活的员工却连其中的10%都难以享用到。当然，我说的不是那种没有含金量的粗糙低俗的分享方式——直接给员工塞钱。而是，作为企业主，缺少一种理想，企业理想。         企业不仅是个人的，更是公司所有人的，而且还是社会的。没有理想在做事，做的是永远老板自己的事情，所有的员工成了那个附庸品。若是这样，就难怪员工在看不到自己的明天了，就难怪看不到员工开心的工作状态了，就难怪看不到员工积极奉献的无私精神了……团队缺乏凝聚力，各个心怀鬼胎，各自为营。表面上，一派和谐景象，实际上却暗流涌动。       那我们所说的有理想的IC分销企业应该是怎么样的呢，个人理解至少有几个方面需要在企业经营过程中体现出来。     1、这个企业是老板的，也是大家的。公司应该建立团队文化，形成集体荣辱感。公司成长了，大家都受益，要有一个分享奖励机制；公司倒退了，大家齐承担。当然，老板永远是重心所在。     2、企业要强调管理的精神，管理就意味着不是老板独撑大局，而是需要分解工作职能，适当放权，并注重养公司中层骨干，建立管理分工的文化。     3、有理想的IC分销企业，是应该具备持续成长能力的企业。所以，公司需要强调内部管理，强调员工的技能训练，强调员工的成长能力；强调对新市场新应用新趋势的敏锐关注，企业一把手要想办法摆脱公司杂务缠身的局面。学习文化，我认为是一个有理想的IC分销企业的骨髓。老板要不断开拓视野，员工要不断掌握新知。这是一个企业持续发展的动力源泉所在。           那怎么评估，我们现在的企业是否已经进入了理想时代呢。其实，很多公司的老板都怀有分享的精神，希望下面的员工快速成长起来。但是，因为缺少适当的企业管理机制，始终无法良性运转起来。简单举例说，经常很随意的口头宣布奖励XX优秀的柜台业务员，而对于为何授奖的原因没做太多说明，授奖的奖金额度也缺乏评估。结果，拿奖的人自然高兴万分，拿不到奖的人却满腹猜疑——马屁精。好事不成，坏事连连。         当然，要做一个有理想的IC分销企业，不是那么简单的。针对成长期的公司，至少要强调几点，包括企业内部管理，建立较为合理的制度，避免老板的一言堂现象；开展员工内训和交流活动，促进团队业务能力的提升，让大家都从日益发展壮大的公司平台中享受到个人收益；力所能及的实施福利政策，尽量减少员工的后顾之忧，放心工作，开心工作。最后，企业主一定更加勤奋努力，积极进取，作为公司的舵手，你有义务有责任把公司带到一个更高更好的阶段，这不只是因为你，更是整个公司团队的需要。简单说，就是老板要有责任感，有使命感，不能得过且过，视公司如儿戏，两天打鱼三天晒网。        做人，有理想了，那是一种新境界。做公司，同样如此。现在，我和我的朋友们都在这条路上前进，愿我们在企业成长的长征路上，彼此分享感悟，彼此交流心得，有分享，有提高。       谢谢，祝一起成功