原创 MP3/MP4产业的魅族模式和纽曼模式

    技术还是市场？对中国企业来讲永远是个问题！

在MP3向MP4迁移过程中，市场开始发生改变。产品的功能从听歌向听歌、看碟甚至上网的多样化发展。功能的多样化带来了更多的创新的可能，让部分企业看到发展技术的机会。

        魅族可谓其中的代表，因为仿iPhone手机一再推迟发布闹得沸沸扬扬，其实它在业内的出名，是因为Miniplayer MP4播放器。该产品无论从模具工艺上、还是音质、固件的开发水平上，都达到了国内整个行业的领先水平。魅族甚至凭借Miniplayer这款精品，打开了海外市场的大门。也因为Miniplayer，魅族在两年前奠定了业内的领导地位，从而进一步向手机行业进发。

        这是MP3/4行业的两个极端的代表性的企业。一个是拼在产品研发和创新，不成功则成仁，风险巨大而收益也巨大；另外一个拼在规模运作和营销运作，风险相对较小而步调稳健。这不禁让我想起人们常常拿来比较的两个企业：华为与联想。魅族和纽曼同样重复着这样的企业演进。

        智器科技有款MP4产品不但可以听歌、看片，还支持把网上的RMVB影片输出到电视机播放。创新虽然不大，却体现了未来网络视频和电视结合的发展趋势，即使众多DVD播放机也难以支持此功能。

       产业的升级总会带来技术和市场的轮盘赌，一部分企业快速发家，一部分企业迅速沉沦，MP4在中国的迅猛发展，不仅为瑞星微、君正这样的集成电路企业提供了成长的空间，也为魅族、纽曼甚至智器这样的企业带来机遇，技术和市场并不关键，找准自己的定位才是根本。

        面对国产手机的日益沉沦，但愿MP4厂商能在手机市场一展雄姿，借助MP4市场的领先优势，在手机市场分的一勺羹。（作者：老杳）

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       虽然联想这些年一直在宣传自己在核心技术上的投入，偏偏消费者不买账，差不多相同时间推出超薄笔记本，APPLE的Macbook Air被视为创新，联想的ThinkPad X300除了几篇不痛不痒的新闻稿，远远没有达到创新所带来的轰动，不能不说品牌惯性的影响力；相反以技术起家的华为，无论做什么都被人视为技术创新的典范。

       其实无论技术还是市场不关键，能成长为全球知名的IT企业都是中国的骄傲。

        北京纽曼自从在中央二台的《梦想中国》投入巨资广告，一战成名，长期以来纽曼通过成功的营销运作，捆绑瑞芯微、君正等芯片厂商，直接采用它们提供的生产方案，快速进行大规模生产，不但降低了技术风险，也带来巨大的销量，从企业规模、销量、知名度上看，纽曼无疑已经成为业内数一数二的数码大户。纽曼目前也已经连续发布了多款手机产品，高调向手机行业杀入。

        手机行业自从MTK模式推广开始，众多企业做起了短平快的生意，国产手机真正致力于核心技术开发的相当稀少。MP3行业更甚，华南众多MP3工厂几乎没有自己的任何核心技术。瑞芯微、君正等几个芯片企业采用类似于MTK的模式迅速壮大，利用华南的众多原MP3工厂进行大规模的产品生产和销售。