原创 NASDAQ不再是微电子公司IPO的沃土

2009-10-15 22:46 1397 6 7 分类: 采购与分销

        几年前珠海炬力、中星微、展讯、无锡美新在NASDAQ上市,一度掀起微电子NASDAQ热潮,至今许多大陆微电子公司的股权结构都是按照未来在NASDAQ上市设计,回顾几年来NASDAQ微电子IPO公司的股价我们会发现,自从2005年来本土4家公司无一例外都跌破发行价,与互联网公司在NASDAQ的风光不同,半导体公司在NASDAQ的表现实在难以令人抱有太多期待。

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过去5年NASDAQ微电子公司IPO统计

        前不久台湾著名的电视芯片提供商晨星半导体(Mstar)宣布将返回台湾上市,也是看到半导体在NASDAQ已经很难再受到投资者的追捧,其实大陆微电子NASDAQ上市公司跌破发行价并不是个案,从下表中可以看出,19家自2005年开始在NASDAQ IPO的微电子公司中,除三家外均已跌破发行价,其中尚没有包括已经退市的韩国Pixelplus及刚刚宣布倒闭的奇梦达,对于众多之前以在NASDAQ IPO为目标的本土微电子公司,显然NASDAQ已经不再是最佳的IPO之地。

        其实单就微电子公司上市而言台湾应当是最佳选择,毕竟台湾本土微电子产业不错,当地股民对微电子股份也比较认可,可惜对于大陆背景的微电子公司可能存在法律上的障碍,香港虽然同样适合于大陆公司上市,可惜科技股在商业气氛比较浓的环境下很难有好的表现,因此随着创业板的启动,大陆股市可能才是微电子公司IPO的沃土,前不久见到工信部某位领导,也在关注政府在本土微电子IPO上的政策倾斜问题,真的如此,相信大陆创业板的微电子公司IPO浪潮肯定可以有效的促进产业的发展,毕竟纵观全球只有大陆拥有足够大的市场、足够强的电子制造资源和足够完善的产业链。

        分析台湾IC设计公司与大陆IC设计公司的不同,台湾前十名IC设计公司中,除联发科外大多与电脑技术相关,无论是存储器还是显示器,这与台湾在电脑技术上的优势息息相关,而大陆这几年RDA、泰景、展讯、圣邦微等公司的兴起与山寨机的崛起有关、瑞芯微、北京君正创造了PMP市场的传奇、中天联科、杭州国芯则受惠直播星计划、国民技术受益网络安全、海思受惠华为。。。应当说大陆微电子公司的热点要远高于台湾,即使短期内不能出现联发科这样的巨无霸,未来几年出现几家像台湾瑞昱、Mstar这样营业额在5亿美元以上公司还是非常有希望的。

        因此在此老杳再一次建议政府主管部门能够抓住此次机遇,将本土微电子IPO拉回大陆,如此既能通过本土微电子公司的上市为企业融资,也可以通过本土微电子公司的IPO让本土股民和产业熟知,进而达到促进产业的效果,只有本土微电子的崛起,才能真正实现中国制造向中国创造的升级。(作者,老杳)

 

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文章评论1条评论)

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用户778367 2011-7-4 09:00

要具体问题具体分析,文章可以借鉴

用户1277994 2009-10-19 09:46

头两看到到说创业板的股票价格定价太高,对不起普通投资人,太注重机构投资者的利益。说直点,就是帮机构圈散户的钱。 博主认为在NASDAQ股票价格破发,是不是国外的钱不好圈,现在要圈国内普通股资人的钱了?

用户163 2008-8-21 10:07

这些方法大部分的公司都已经使用过了,博主能不能就你们帮助客户优化供应链、供应商管理或库存管理的具体案例跟大家分享一些经验呢?

答复:针对具体的客户,我们都会作深入的沟通和了结,在对现状给予评估以后,才会给出我们的方案。

我们的方向主要是:合约库存,厂类库存方案,寄售方案等。

对于具体的库存库存管理,我们有很多评估的指标,改进的方法。从现在的结果来看,一般可以将我们客户的库存周转率提高到每年20~30次。最好的提高到了每年190次。

在我们提出初步方案后,就可以评估效益。当然,我们也一定会帮客户完成整套的方案,最大限度的为客户及其供应链伙伴降低成本。

由于涉及商业信息,我们不便泄漏客户的名称, 请见谅!

用户1124062 2008-8-21 10:07

你说的有道理,供应商数量的增加会导致采购管理上的不经济,所以整合供应链,减少供应商数量对长期合作是有益处的。

从你的文章中知道你们刚刚经历了半年多的努力就取得了不错的成效,非常了不起。

我有个问题想请教,在你们使用单一供应来源的时候,有没有考虑到最大的好处是什么,如何可以确保供应商长期地为你们提供有竞争力的价格和积极主动的服务?当你长期使用(3-5年)单一供应来源以后,有没有担心过你们对该供应商的依赖性带给你们什么不利的影响呢?

答复:对供应商的企业道德和人员的道德素质有完整的评估。信誉不好,牟取不合理利润,缺乏服务精神,都是缺乏道德的表现,类企业不能作为单一供应来源。双方相互依存的程度越高,越值得作为伙伴发展。

在选择单一来源后,必须加强管理。首先要将自己的要求告知供应商,其次要经常评估其服务水平。

对于单一供应商,我们是作为战略伙伴关系来发展。一方面帮助其提升竞争力,为我所用,另外一方面,我们寻求更为紧密的合作关系,这是长期发展的关键。当然,长期合作的潜在风险,如价格垄断,不正当商业行为,必须予以密切关注。对方的高层都很明白,违反道德的事情会严重破坏其商业信誉,从长远来看,对其生意是不利的。所以一般也不会担着如此风险牟取不当利益。

jazzezhao_683366085 2008-8-21 10:07

不错,受用了

用户691319 2008-8-21 10:07

恭喜你取得的成就!

电子公司与市场都千变万化,一个错误的决策可能使一家很有实力的电子公司今非夕比.只有适应市场的变化才是最有利于自己的,万不可以单一看待.

联系人:吴洁华 联系电话:15914059850/0755-61657111
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用户1109175 2008-8-21 10:07

感謝BZ的經驗分享,受用了!

這種方式在許多電子產品制造廠都值得推薦,適合的才是最好的,贊一個!

公司名称: 東莞生盟電子有限公司

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用户727346 2008-8-21 10:07

楼主这样做的确很好 精简供应链不但可以降低成本还可以赢的更好更方面的服务. 这样就方便管理于合作,

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用户731826 2008-8-21 10:07

支持!

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用户732024 2008-8-21 10:07

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