原创 NB与PCB抄板厂商供应链之优化模拟研究

NB与PCB抄板厂商供应链之优化模拟研究

本文关键字：PCB抄板，抄板，深圳PCB抄板，龙人PCB抄板

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摘要

本研究在探讨PCB抄板国外客户采用「客制化生产」模式 (Configure to Order, CTO)，对台湾笔记本电脑及印刷电路板产业之影响。PCB抄板首先运用系统动态学理论及ithink 软件建构出CTO 生产模式主要架构，包含:需求预测、台湾运筹中心、资材管理、生产规划、供货商管理与PCB抄板供应链绩效等六大子系统；再运用所建构之模型仿真台湾计算机产业常见之CTO 生产情境，包括: 需求变化、前置时间调整、安全库存调整等，以求出NB 与PCB抄板厂商优化之供应链管理模式。研究资料主要是以台湾某NB 大厂某机种2001 年第二季至2002 年第二季之实际CTO 订单接单量与需求预测为主，再透过专家访谈之方式拟定模式相关变量之设定，仿真结果显示:
1. 在CTO PCB抄板生产情境模拟结果方面，期中紧急插单，容易造成长鞭效应的假性需求放大，PCB抄板导致供货商原物料库存量增高及期末的呆料损失。
2. 降低PCB抄板原物料前置时间(L/T)则对改善供应链的整体绩效有明显的效益，颇值得业界参考。
3. 组装厂内安全库存的下降，PCB抄板虽然能有效降低组装厂内原料的期末呆料，但是对于供应链整体存货数量并无显著改善。

关键词：客制化生产(CTO)，PCB抄板供应链管理，系统动态学，笔记本电脑(NB)，印刷电路板(PCB抄板)

1. 研究动机与目的

1.1 研究动机

近年来，国际大厂为抄板了提高营运效率，陆续关闭自有组装厂，从笔记本电脑的打板、装配一直到最后软硬件组装、甚至配销，全部交由台湾代工厂负责，形成所谓的TDS（Taiwan Direct Shipment）模式，由台湾的代工厂负责把装配完成的整机从台湾直接空运至客户指定的地点[9]。

同时PCB抄板，随着网络的日渐普及，国际品牌系统大厂推行在线CTO 业务的比例已从2002年起逐渐增加[7]，面对低价计算机趋势的兴起与国际大厂所提较以往更为严苛的交货条件，使得台湾笔记本电脑产业(NB)正面临着以下之问题: 价格竞争激烈、紧急订单不易处理、产品生命周期越来越短、需求预测不准导致停工待料或存货太高及呆料、客户服务水平不足等。面对这些挑战，台湾的代工厂商极需改善自身竞争能力，才能因应各种严峻考验，于是「供应链管理」的议题再度呈现并广受重视。供应链乃是一企业与其上下游的相关业者如制造商、原料供货商与运输业者所构成的复杂网络，所以供应链管理将不仅是科技上的问题，更重视企业的运筹策略及管理上的问题；也不仅只是重视企业内部的整合，它更重视企业与企业之间的整合。

印刷电路板产业(PCB抄板)则是目前台湾上市上柜最多的产业族群，但在这种资金密集劳力密集的产业中，大部份的生产规划都采用经验模式[10]。因此，如何让信息透明及快速流通，让印刷电路板业成为一个信息密集的产业，就需要有详尽的规划与分析。由于印刷电路板业在目前的电子业族群中算是制程最为复杂的产业，所有制程加起来有上百个之多，而且制程的Lead time 很长，以一般的量产工厂来说，平均在制品(WIP) 时间约为 12 到 15天。在如此长与复杂的生产过程中，如何让各种不同规格PCB抄板 成品可以准时生产与交货便成为一个非常重要的议题。