原创 人在创业路途（第八篇 供应商管理)

我们从事的是创新型的设计，产品设计出来不能只存在电脑的硬盘里。我们需要把它变成现实的产品。因为要做成产品所以我们需要各种各样的资源。

原器件供应商、加工厂、包材等等。创业前期小到一个电阻，一个螺丝钉都需要我们这些创业者精挑细选。对于供应商我们也要细细鉴别。供应商即门当户对，又能保证质量，还要价格合理。

对于创业者的原料采购以及加工订单一般都不会太大，对于市场上比较冷门的产品也不会有很大的销量，没有必要一次性压太多的库存，这样不利于资金的流转，容易使自己辛苦建立的公司限入不拔之地。但是许多供应商却不愿意接几千元的小单，或者使得产品的部件的成本畸高。

我们需要尽力的降低成本，使得产品的价格更具竞争力，企业有适当的利润。俗话说货比三家不吃亏，我们可以多比较几家，了解一下该种物料的价格应该在哪一个水平。看供应商的工艺控制，技术水平等。从而挑选一个性价比最好的做为合作者。

对于一般的电子料如阻容类，IC类等可以将BOM分别发到一~二家供应商，让他们各自报价。将他们各自有优势的原料分别下单。这样既可以维护供应链，也能为企业生产的产品节省成本。

早段时间我有一个产品的BOM分别发到两个电子料的供应商，其中一家的物料明显的高于另外一家，但是阻容类器件的价格却是差不多的。后来我问其情况，他一看对方的报价单，马上就说这个价格我们也能做。

可以产品的供应商应该找多两家，让不同的供应商进行竞争。挑选合适的电子料发给不同合适的厂商。毕竟货源的来路不同，每个供应商的优势不一样。让他们各自做各自的优势货源就好了。

创业能有人愿意帮助我们，在我们的发展过程中，滴水之恩应当涌泉相报。供应商尽量去选择那些愿意帮助我们成长的。这样可以共同成长，也可以培养市场的正直，为企业的运营环境净化从自己做起。

对于采购我没有太多的经验，还请在行的高手跟贴指导。