最近在读一本关于电子学项目设计与管理的书，觉得书中有些东西需要共享一下，因为我所在的team中的项目管理与书中所述的有狠多差异，而书中说的还是很有效的。
首先书名是：
Electronics：Project Management and Design D.Joseph Stadtmiller
有中文翻译:
电子学：项目设计与管理 施惠琼 译
原版的书太贵买不起，所以看的是中文版的，翻译的不是很好，但是没办法。据说原版的有电子版的，可惜没找到，如果哪位看客有着本书的资源，还望分享。先谢了！
闲话少讲，言归正传。
这书先不说如何管理一个项目。而是先说一个公司有哪些部门，各自负责哪些职责。有哪些领导和各自的职责。这里照抄来：市场营销和销售部门、工程部门、生产和运营部门、质量保证部门、财务部门。
原来营销和销售是完全不同的。才知道营销是多么重要，公司要开发什么新产品，就是该部门决定的，还决定产品的价格，如何推销广告等宣传等等。。而销售只是包括客服组、地区销售经理和销售人员。呵呵，看来营销至关重要啊。
而我们关心的工程部门中，研究和开发组只是其中一部分，还有文档管理和起草组，和产品工程组。
还看到HR，熟悉的HR，HR经理是你第一天上班时欢迎你的人，也是在你离职是与你谈话的人。
当然书中还介绍了必要的产品认证机构和如何去认证。
最后书中介绍了一个项目进行的方法，被成为6步骤法。
具体六部如下：
# 研究问题，收集信息
# 定义问题
# 制定解决方案的实施计划
# 执行计划
# 验证解决方案的结果
# 得出结论
#定义问题
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