导语《乔帮主的过世,iphone5的爽约,几乎占据了个大媒体的头条,爱疯,在中国火的一塌糊涂,什么为了买部手机去卖*shen,有网友笑说"幸亏这次没有发布iphone5 ,有人不用去卖*shen了",足以说明现在“爱疯”在中国火到了一种什么程度,对于现在市面上的手机主大:大触摸屏,外观眩目,价格不菲,总之这几年被称为“苹果年”》
现在满大街都是"爱疯"的广告,整个中国都流行着一股“爱疯”风潮,毫不夸张的说,只要是手上有个"爱疯",肯定会引来关注,每天坐地铁回家,只要是在玩手机的,大部分是“爱疯”,这里完全没有歧视"爱疯"用户的意思,我本人也非常喜欢它的外观和功能,但是价格让我望而却步,在我个人意识里一个手机不要超过三千(工薪阶层,如果等有钱了,咱也去会买),就连QQ显示上也会有"iphone 用户",至从出现这个之后,有不少朋友电脑基本上不登陆,基本上用“爱疯”登陆,貌似他们会有一种优越感。
现在来重点说说我最喜欢的手机品牌---诺基亚
诺基亚手机的性能,外观,性价比,我在这里就多说了,相信绝大多数人都知道。
前些日子看到一篇关于诺基亚塞班系统的报道,作为一个几度将转向WM和安卓,却阴差阳错买了95和X6的人。从黑白机到现在只买过诺基亚的人。给曾经的巨人提点小小的建议。
诺基亚早在iPhone推出之前两年就掌握了触摸屏技术,但直到所有厂商都推出后,诺基亚才发布了首款触摸屏手机。
2006年前后,全球掀起第三次移动通信(3G)的浪潮,带来了可以媲美电脑上网的手机上网速度。手机的重点功用不再是打电话发短信,而是随身的电脑,智能机成为手机市场争夺的制高点。
当时诺基亚手机在市场上继续以40%的份额稳守大局,其互联网战略还惯性的保持着2G时代的游戏规则:做手机还是卖硬件。其眼中的互联网是手机式互联网,以手机为主导。
“在实践中发现诺基亚的Symbian操作系统,不适合3G时代的网络,它扛不住互联网这么大的流量。”一位离职的诺基亚研发人员说,虽然诺基亚不断动员 Symbian平台的开发者,举行开发者大会,但应用软件开发者没有太多热情,因为很多好的应用无法“跑”出效果来。
上述研发人员表示,现在回过头来看,诺基亚当时还是过于自信了,虽然意识到了Symbian的问题,但诺基亚认为,自己有过亿用户群,大家对品牌产生了黏性。在3G逐步发展的情况下,没有必要立刻去开发适用于3G的操作系统。
“欧洲人惯常的做事方式是一步一个脚印寻求量变到质变,Symbian有问题也要逐步地改,不会跳跃性发展。这才凸显出前任CEO奥利拉的过人胆识。”他说。
财务出身的CEO康培凯是典型的欧洲人,非常严谨,也更加在意成本的控制,在他掌舵诺基亚期间,很多决定有更多的商业考量在里面。
除了操作系统,诺基亚对触摸屏的迟钝也令业界颇感意外。诺基亚早在iPhone推出之前两年就掌握了此项技术,但直到所有厂商都推出了触摸屏手机后,诺基亚才不急不忙的发布了首款触摸屏手机5800。
“当时我们都觉得触摸屏技术挺好的,非常着急公司为什么不推此技术。但公司的想法是,这个技术还不成熟,商用投资风险大。”上述研发人员表示,诺基亚是个绝对务实的公司,所有的技术储备都有,但是商用化的时候非常小心。
究其原因,该研发人员认为,毕竟每个季度都会被股东、投资者、分析师挑战,这需要不断平衡,拿多少去做创新的事情冒这个险,拿多少去保住既有的业绩。“这时候诺基亚才发现,发展得太大连转身都嫌累赘。”
他还认为,一个成熟市场的领先者,很难在一个变革的时代继续领先,诺基亚也很难逃出这个定律。PC时代王者微软被互联网时代的谷歌所赶超就是一个最好例证。
新任CEO史蒂芬·艾洛普甫一上任,就警告诺基亚员工,称游戏规则已改变,诺基亚处在已经“失火的钻井平台”上。
2009年三季度,诺基亚十年来首次出现季度亏损,亏损额5.59亿欧元。虽然主要是诺西合并的网络部分资产减计造成了比较大的亏损,但终端业务的利润下滑已是不争的事实。
诺基亚的市值也从苹果发布第一款iPhone后的三年时间内损失了近600亿欧元。诺基亚在移动互联网战略上起了个大早赶了个晚集。
在诺基亚向来引以为傲的新兴市场上,2008年,联发科提供的一整套手机芯片解决方案,又使得诺基亚在低端的市场份额被中国的手机OEM厂商蚕食。
换帅已成定局,取代康培凯的是来自微软的史蒂芬·艾洛普。业界预感,一场重大的改变即将发生。
这位加拿大人很快有了动作。他在上任后不久发给公司内部员工的一份备忘录中警告,诺基亚现在正面临挑战,游戏规则已经改变,从不同设备之间的竞争转变为生态系统之战。诺基亚正面临着苹果和谷歌操作系统的强有力竞争,处在已经“失火的钻井平台”上。
备忘录中最后透露,“我们正致力于一条发展之路——一条能够重建市场领导地位的道路。钻井平台上的那个人重新认识了自己,改变了自己的行为,并向不确定的未来迈出勇敢一步。”
答案揭晓了。今年2月11日,在移动通信世界大会前,诺基亚在伦敦宣布与微软合作,将采用微软Windows Phone操作系统作为诺基亚主要的智能手机平台。
双方还将建立广泛的战略合作关系,建设覆盖全球的新的“移动生态圈”,以期绝地反击苹果和谷歌,重塑诺基亚在手机市场的领袖地位。
诺基亚与微软联姻,股价应声下跌,移动通信业界多选择观望,芬兰巨人能否重塑辉煌给市场留下疑问。
对于此次合作,资本市场的第一反应是抛售诺基亚股票,诺基亚股价应声下跌14%,创19个月来的最大跌幅。而移动通信业界并没有一边倒叫好或是唱衰,大家都在观望。
芬兰有一句俗语:“要直面门外的巨熊,必须具备sisu。”所谓“sisu”,不仅融合了坚定与勤奋,还具备勇敢无畏和不屈不挠的精神。在移动互联网浪潮向这家芬兰企业袭来时,诺基亚的sisu准备好了吗?
【编年史】
1865 芬兰采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦建立了诺基亚的前身——一家木浆工厂。
1898 芬兰橡胶厂成立,后来它成为诺基亚旗下的橡胶业务部门。
1902 诺基亚将发电业务收入旗下。
1922 芬兰橡胶厂购买了芬兰电缆厂的大部分股份,三个工厂的所有权逐渐集中。
1967 上述三大工厂合并为诺基亚集团,并在走向国际化过程中,投身到移动通信行业。
1979 无线电话机生产商Mobira Oy开始和诺基亚及电视机生产商Salora成立合资企业。
1981 诺基亚建立了第一个国际移动通信网络——NMT(Nordic Mobile Telephone)
1982 诺基亚建成第一个数字电话交换机Nokia DX200。
1985 诺基亚北京代表处成立,诺基亚成为中国最大的电缆系统供应商。
1987 诺基亚推出了Mobira Cityman 900,这是针对NMT网络的首款手持式移动电话。
1991 GSM作为一种新的移动通信标准诞生,诺基亚手机打出了世界上第一个GSM电话。
1992 诺基亚推出1011,这是诺基亚的第一款手持移动终端。
1994 诺基亚为北京电信局提供中国大陆首个GSM网络。
1995 诺基亚(中国)投资有限公司成立并设立诺基亚上海办事处。
1997 经典手机游戏“贪食蛇”诞生。
1998 生产出第一亿部移动电话,成为世界最大移动电话生产商。
1999 诺基亚推出第一款基于WAP的手机终端7110,手机上网开始出现。
2006 诺基亚与西门子联合宣布两家公司电信设备业务合并,成立诺基亚西门子网络公司。
2011 诺基亚宣布与微软战略合作。
用户670683 2014-12-31 10:29
用户699292 2014-12-26 12:53
用户1730011 2014-12-26 10:40
自做自受 2014-12-25 11:11
细细读来,同感有悟,回顾往事,耐人寻味。
而今方晓,周易有示,老子有道,与生俱来。
......
用户1002028 2014-12-25 10:59
用户1696824 2014-12-25 10:02
用户1608333 2011-12-27 14:51
用户965637 2011-12-22 10:48
用户965427 2011-12-17 10:21
用户965427 2011-12-17 10:20