原创 到底和苹果学什么？-学会合作

听左强讲到底和苹果学什么系列——学会合作

注：本文所指合作，专指强强主动联合。

        乔布斯在重新返回苹果之后，做了一系列的事情挽救了濒临破产的苹果，如果就讲一件事，究竟是哪一件居功至伟呢？那就是乔布斯选择了放弃继续告微软侵权，转而选择同微软合作，取得微软1.5亿美金的现金与苹果股权的交易。很多人会说，乔布斯在无奈中选择了低头。其实不然，这里，我们又可以学到什么呢？

        技术驱动型企业有4个致命问题，其中之一就是没有合作精神，总觉得自己是最牛的，自己的技术是最牛的，不需要和别人合作。技术牛人总觉得自己是某个技术的创始人，生怕自己的技术被别人学了去，捂的老严。一旦市面有其他人用了类似的技术，那一定是抄自己的。尤其是当“抄”的人做的比自己还强大，那就更加气恼，仿佛对方赚到的钱都应该是自己赚的，自己没有赚到都是因为对方给赚走了。从而就更别谈主动与这样的强手联合了。

        那么，全世界最偏执，最强迫的乔布斯如何做到了与微软合作呢？不管是出于主动还是出于无奈的被动。

        这里我们要仔细读一下乔布斯在被赶出苹果后经历了什么。乔布斯先做了一家和之前的苹果一样失败的NEXT，这个过程中，乔布斯没有任何长进。乔布斯的合作精神是在皮克斯修炼成的。皮克斯先是和迪斯尼合作赚到第一桶金，然后上市获取更健康的发展，最后迪斯尼74亿美金收购皮克斯，乔布斯欣然答应，迪斯尼收购时，皮克斯的资金是充足的。

        说是年龄到了也好，说是经历了也好，乔布斯回到频临破产的苹果，他选择了拿起电话，打给比尔盖茨，说：你心里知道，苹果告你侵权坚持下去，你一定会输的。我现在不再告你了，我们合作吧。于是，苹果拿到了1.5亿现金，活了。

    我们经常看到国外的博通收了xx，TI收了xx，Sirf收了xx。。。你会发现，收的和被收的，其实都往往都很强，而且往往两者都是赢利的运转良好的，而这种情况下的合作，才是更为强大的一种组合，只会让两者生存的更久远。

    在中国的电子行业，是典型的技术驱动型企业。我们看到了上市之后的收购来自于大鱼吃小鱼，却鲜有强强联合的合并出现。因为谁都把自己的企业当做犊子来护着，犊子再差自己也是个王。企业始终思考的是找风投，去上市，赚一票。如果思考的是合并，合作，做大，做强，那真的上市后，只会更大更强。

        由此可见，合作精神是一种经历的修炼，合作精神的潜在驱动意识是真的想把企业做大做强。学会合作，学会和竞争对手合作，是企业家应具备的基本素质。

       这是我们可以做到，应该做到，但是没有去做的。

【左强观点】

    我们每个人祖上5辈都是农民，同意么？历史书上称农民局限性为小农思想，是么？小农思想就是凡是只想着自己，只管自家门前雪，莫少他人瓦上霜是么？是自给自足，不愿开放合作是么？越是富裕的农民，越不愿意输出自己的生意经给穷的村民，怕其他村民富过自己，是么？这是历史书上说的，并非我的结论，我对于农民伯伯是十分崇敬的。

    那么不难推论，无论是海龟还是土鳖，都有难以突破的合作心里屏障，都有自打小算盘的心里情节。海龟作为比较富裕的“农民”更是如此，是么？

    外国人呢，他们天性是侵略者，到处圈殖民地。和中国人的“收”不同，他们始终是“开”的，发散的。始终寻求的是利益的最大化，无限化，无边化。因此当他们自身达到了一个上限时，骨子里面的无限侵略和扩大的基因，让他们寻求通过合作达到更大，再合作，更再大。

    因此，中国技术驱动的企业家突破合作精神，其实需要的是突破自我的本性，战胜自我基因的一个过程。

    以上，仅代表个人片面观点。因为在非技术驱动的企业，如百货，零售，我们确实能够看到强强联合的诸多案例，但是多数为商战并购，而非主动的一拍即合的联合。

2012.2.24

  未完待续

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