原创 亲爱的“管理”，你在哪里？

亲爱的“管理”，你在哪里？

        亲爱的“管理”，你在哪里？

        亲，我就在这里，配着你每天的24个小时，不增不减。无处不在。

        那为什么我感觉不到你？那是因为你MP太低，亲，努力加油，早点LIV UP！你就可以看到我了。    

        现实版景象为：今天公司午餐提供陕西特产，油泼面。同时为了提高员工伙食水平，特烹制肉包子作为加餐。话说中午打饭的时候那个混乱与无序。身为研发部成员，好歹也是大学生吧就木有和工人们进行争抢。导致的结果就是终于轮到我们研发部打饭的时候肉包子已经没有了。好吧，区区一个肉包子咱不计较得失。可是这后面反应出来的管理混乱我们就无法视而不见了。作为一个公司，专门设立了办公室这个职能机构，就是来约束和管理这些包括打饭啊，打扫卫生啊，签到啊之类规范型的事物的。可是结果却是事与愿违，常年以来公司打饭都是异常混乱与无序。早来的，插队的，弱肉强食。前面打饭的人吃不完的要倒掉，后面打饭的人要么没有菜要么没有饭。而身为研发的我们正是这种制度的牺牲品。所以痛定思痛我想在这里谈谈关于管理的一点浅见。

        首先我想说的一个概念是管理其实是无处不在的。很多人都是眼高手低的类型，大家都幻想怎样怎样管理一下公司业绩翻番，来年上市。可是对于这些真正的细节却没人愿意去注意。说实在的，这些细节上的东西往往决定公司正在的凝聚力。可惜没人愿意去做。

        其次，针对公司打饭的这个情况来说，真正的根源在于公司没有将饭菜这种资源合理的进行管理。而是将其作为公共资源来放到饭桌这个台面上。这样做有一个非常大的坏处：即资源是公共的，那作为个人来说，对资源的无限制开采才是发挥公共资源利益最大化的正常途径。而且这种无限制开采是带有非常强的示范作用，因为公共资源就那么多，大家都能看得到，一个人过度开采会引发大家同时过度开采，就好象你不开采你就吃亏了一样。从而导致资源枯竭。这样的案例其实并不少见，在近十年的大洋捕捞业就存在着这样的情况。过度的开采导致渔业资源的匮乏，同时约匮乏越捕捞导致恶性循环。再来看公司打饭制度。我觉得要解决这个问题最好的办法是将公共资源私有化。即根据公司午饭的成本平摊后将其量化为金钱并发放给员工。同时公司提供食堂，因为公司地理环境制约，周边没有方便和干净的吃饭场所，所以员工还是要选择在公司吃饭。将饭菜补助量化为钱发给员工后在实行午餐购买制度。在制订了合理的价格门槛后，实行你吃多少饭，打多少菜由员工自己来选择，同时需要支付相应的费用。通过这样的转变后，公司还是做这么多饭，员工还是吃那么多饭，但是却可以有效的减少浪费的产生。因为员工会觉得浪费的都是自己的钱。同时因为公司公用餐厅规模过小，可以采用阶段式饭菜供应。例如可以采用生产部门先开饭。半小时后其他部门开饭等。既可以解决了饭菜浪费，同时分配不均问题，同时也解决了打饭拥挤的问题。大家在工作一个上午后可以安稳的享用一顿午餐。这对于一个公司的员工生存舒适度有极大的提高。

      我写这些就是想揭示一个基本的经济管理学概念：人的本性就是贪婪和趋同。只有合适的管理才能起到有效的约束。管理是活得而不是死的。没有解决不了的问题而只有想不出解决问题办法的笨蛋。