原创 吐槽样机计划

公司内部约定俗成的一个完整的项目开发会经过3个阶段：A Sample——B Sample——GOLDEN Sample，最后的量试属于生产阶段，开发一般不需要关注。正常的开发周期呢一般是3个月，这次为了抢订单，就来压缩开发周期至2个月。我也做好了要狂加班的准备，也做好了可能会各种不顺的准备，甚至希望领导来推动各个环节来集体完成这个目标，毕竟除了开发本身的调试、改问题，还涉及到开模、样机贴片和组装、DQA全测等等各个部门。然后项目经理顶着压力制订了一个项目计划，给开发争取了2月加一周的时间。

结果，第一个环节，工厂就添乱了，原定于上周末完成的贴片到明天才能上线，加上样板到我手上的时间，也就是说，比原计划迟了3天，如此宝贵的时间，就因为工厂东一点错西一点错浪费掉了，工厂内部管理不良，却让我来买单，我表示很受伤。当然，我也有责任，我一厢情愿的认为工厂答应了我17号交样板就不会拖到20号，所以没有一个人一个人的打电话，带到仓库的物料，仓库主管一句：没有电话或邮件通知。所以料掉了他们也不在意，等我意识到会延期的时候，疯狂的发邮件、打电话也不能阻止他们继续延期了。

不知道后天板子到我手上是什么状态，按照以往的经验，肯定一堆问题（样机样板SMT管控很松，经常出现二极管贴反，芯片虚焊等BUG），光修就得花时间，留给调试的时间又一步被缩减，我去年年底时向上面反映，希望领导督促工厂重视样机样板，可惜估计领导是多一事不如少一事的心态吧。

 希望接下来加班不要太严重。希望B Sample会顺一点，我到时候一定一个人一个人的电话打到位，一个人一个人的邮件发到位。

工厂有工厂的规则，对他们的规则不熟是我的软肋，有点想离开这种模式了。