原创 2018年的年终总结

       基于工程师的习惯，喜欢罗列各种数据和表格，博文不打算严谨到如此，信笔由缰。说个感慨的事情，2018年的年终最深刻的印象是新东方的年终会里出现的各种吐槽，心有戚戚焉。

1、公司的成长壮大，发展的好坏，不在公司员工层面的，很大部分是在公司的领导层面。而且领导未转变，那么还是一贯的老道路运行下去。所以公司的好坏，领导有权责负责公司的 运作。

2、员工也不必怨和怒，希望是保有一颗恕心。如果对公司有意见，希望积极的向上反映，能够解决困境。如果没有解决，也不必怒，而是宽恕，因为环境、空间和时间的各种因素限制导致的。实在自己受不了了，就换一家公司，请保持个人积极向上的人格风貌。

3、作为电子行业里的一员，知道风起来了，就能上天，但是摔得更惨的也有。公司尤其是做实体公司，必须脚踏实地去遵照研发的规律。领导也许不懂的时候，尤其要坚定研发规律的立场。18年遇到了一件事，领导太注重市场的催货，跳过了研发的几个环节，导致风险急剧增大。此时，这个产品线上的每个工程师都是胆战心惊，最后还是积极的向上发邮件反映不能跳过几个环节而拼命的赶速度，可以赶时间，在每个环节增加加班时间，但是不能省去。最后在自己的坚持下，领导也接受了这个意见。这也是自己坚持原则的生动体现。项目进行的还算顺利，完美结束。

4、说说公司的运作，其实公司应该形成良好的协调配合机制，而不是自家的一亩三分地。遇到了各种不配合或者配合不协调的问题。PCB工程师与结构工程师无法正常沟通；采购工程师与计划工程师对交期的看法不一致；产品部与研发部之间的扯皮；产品部与销售部之间的脱节；生产部与研发部之间关于设计变更的理解误差；等等导致公司出现各种层出不穷的问题。希望19年能够大力改善，加强协调能力。

5、说说业绩。每年年终考核了，公司的业绩目标应该成为全员的最终目标。每个人的业绩应该与公司挂钩，而不是脱节，最终导致公司业绩无法完成。

算吐槽，也不算吐槽，暂时写下了上面的几点。