彭博社网站今天刊文称，随着经济增长放缓，市场趋于饱和，中国智能手机行业即将发生洗牌。而在这一过程中，300逾家本土品牌中有一半可能消失。
以下为文章全文：
当4年前在中国市场推出首款手机时，创业公司大可乐显得非常聪明。市场规模每年都在翻番，大可乐在手机中采用了品牌元件，但价格只有iPhone的几分之一。
在大可乐成立的4个月之后，该公司就推出了这款160美元的产品。随后，该公司与华为和小米展开了激烈竞争。去年的大可乐3手机曾引起热议，一些网上评论认为，这是模仿iPhone的最优秀产品。
然而，这样的宣传很快就被淹没。华为投入了3亿美元用于营销，小米降低了价格并模仿了市场上的其他产品。由于在供应商和融资等方面遇到困难，大可乐于上月 关闭。目前看来，大可乐不会是唯一一家这样的公司。业内高管和分析师认为，由于市场竞争、销售增长放缓，以及经济增速下降，中国的300多家本土手机品牌 将有一半可能会消失。
大可乐CEO丁秀洪在官方微博帐号中表示：“手机行业的发展速度和竞争的残酷性要超出想象。作为一家创业公司，我们无法找到更多的策略和方法来实现突破。”
10年代初，随着中国人收入的增长，芯片和显示面板等元件的价格下降，以及运营商提供了大量补贴，中国市场的智能手机销售开始爆发。市面上出现了数百个品牌，其中既包括华为、联想和小米等巨头，也包括规模较小的大可乐、金立和TECNO。
市场研究公司Canalys的数据显示，在截至2012年底的前3年中，智能手机出货量每年都实现了翻番。小米的估值快速上升至450亿美元，并开始在全球增速最快的主要经济体印度销售手机。联想斥资29.1亿美元收购摩托罗拉移动，从而成为一家“全球性公司”。
2011年，中国市场的10大品牌中只有4家来自本土。而去年，这一数字变成了8家。
然而目前，在中国，智能手机已经不再是新鲜事物，大部分本土厂商开始瞄准中低价产品。相对于使用苹果和三星高端手机的用户，这些用户升级手机不是很频繁。
杰克·丁(Jack Ding)在北京三环路的店里销售手机和配件已有约两年时间。他的店里展示了约20款手机，其中大部分来自本土品牌，例如华为、联想和中兴。他表示：“我 并不指望卖手机去赚钱。”在20分钟的时间里，只有一名顾客来到店里，买走了一块价格120元人民币的存储卡。
中国经济增长也在放缓，去年的增速下降至自1990年以来的最低水平。去年，中国智能手机销量仅同比增长2%，为Canalys录得的最低值。2011年，这一增速曾高达150%。
Counterpoint Research驻北京分析师詹姆斯·燕(James Yan)表示，在这些因素的共同作用下，中国约一半智能手机厂商可能将被洗出市场。他指出：“市场可能将整合为约150家厂商。一些小厂商或许能够存活， 但大部分类似大可乐的厂商将走向破产。”
随着小厂商的消失，大公司将会占领更多市场份额。中国最大的两个品牌小米和华为去年在国内的市场份额之和为30%，高于苹果和三星的22%。 Gartner驻台湾分析师CK·陆表示：“即使是对华为和小米这样的一线厂商来说，这也是个艰难的市场，因为市场正在饱和。在面对饱和的市场时，它们需 要向下拓展市场。而这些市场此前被小厂商占据。”
根据Canalys的数据，2011年，小米在中国的智能手机出货量为18.1万部。去年，这一数字增长至6490万部，在国内处于领先。同期，华为的智 能手机出货量增长了7倍，达到6300万部。仅仅去年，华为就投入了10亿美元，用于智能手机的研发。华为发言人乔伊·凯利(Joe Kelly)表示：“过去一段时间，我们已经预计并看到，中国市场在出现整合。你需要开发出差异化的手机，否则就会成为一家没有特色的供应商。”
大可乐3手机瞄准了小米4和华为Mate，采用了蓝宝石屏幕、索尼的图像传感器，以及联发科处理器，价格为230美元，即基本款iPhone 6的约1/3。在网上，大可乐吸引了100万粉丝。丁秀洪表示：“创业失败令人伤心。”大可乐网站目前已经关闭，而丁秀洪也不愿对此进一步置评。
来自深圳的一加手机也未能赶上模仿者的步伐。该公司在国内进行了裁员，并将重点转向了国外市场，例如英国。近期，一加手机在英国招聘了6名高管。一加手机 联合创始人裴宇表示：“一时间，似乎所有中国最聪明的创业者都成立了自己的智能手机公司。我们需要进行大量投入，从中取得突破。”
裴宇预计，未来5年，中国本土智能手机品牌的数量将出现下降。“中国市场将会有少数几家厂商，全球市场也会有少数几家厂商，两者之间还会有一些重合。”
市场幸存者的策略往往专注于走向国外。根据彭博Intelligence的数据，小米在印度市场的份额为3.2%，高于苹果的0.9%。与此同时，中国智 能手机厂商也瞄准了非洲市场。Transission Holdings已成为非常最火爆的智能手机厂商，拥有8000名员工，旗下品牌包括Tecno Mobile、Itel Mobile和Infinix Mobility。
该公司首席营销官杰森·刘(Jason Liu)表示，中国市场的激烈竞争促成了该公司这样的策略。该公司并不打算发展成为高端品牌，而是希望占据中等价位市场。目前，该公司在非洲有2600名 员工，今年计划发货约8000万部手机，其中约35%将是智能手机。从本月底开始，Transission Holdings还将在印度销售产品。杰森·刘表示：“我们拥有先发优势。如果还留在中国市场，那么我们可能已经死掉。”
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用户1700732 2016-05-31 14:35
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用户1696769 2016-4-20 11:16
当前智能手机市场只有两条路--技术和服务。一个行业总会经历从崛起-巅峰-饱和然后转型这个过程。时代总是在变，但变化必须基于当下的状态，饱和是必经的过程，技术上突破需要很高的成本，小厂商怎么竞争？那就往服务这边靠（如乐视），可是做生态圈也是要成本和时间去打造的，不是谁都能玩得起