原创 “苹果大学”入华背后的深意

　　《Apple Intelligence》近日报道，苹果的副总裁兼“苹果大学”院长Joel Podolny日前正在物色“苹果大学”（Apple University）的中国区教师资源以及中国区院长的合适人选。中国成为美国之外首个开展苹果大学计划的国家，可见苹果对中国市场的重视。苹果大学一直颇为神秘，库克不怕中国再次将苹果的秘密泄漏出来吗？

 

　　乔布斯创立苹果大学内部培训课程神秘不为人知

 

　　成立于2008年的“苹果大学”是乔帮主的想法，主要致力于培训中高层的管理人才。乔布斯花重金请来了前耶鲁大学商学院院长Joel Podolny，希望通过“苹果大学”的内部系统化教学，来延绵苹果的创新精神与文化。授课内容包括帮助苹果所收购的企业高管将业务整合到苹果的体系之中，以及传授苹果“简单即美”的设计理念。关于“苹果大学”的信息，一直鲜为外人所知，苹果的雇员们一直不被鼓励在外讨论公司的情况，苹果大学的课程也同样不例外。没有照片，没有音频，没有人知道在苹果内部到底是什么样子的训练和管理模式。那么问题来了：内部培训哪家强？

 

　　2014年8月，《纽约时报》一篇文章“简单化公牛——看毕加索如何帮助苹果的产品设计”展示了部分苹果大学的教育方式。总体归纳起来，苹果大学的教育宗旨有三：第一，绝对的精英教育。前耶鲁商学院院长按照乔帮主的逻辑和目标设计了“如何让苹果成为苹果”的课程，并从哈佛、斯坦福等美国一流名校聘请老师，为苹果的中高层进行启发式教育；第二，教授苹果如何进行商业决策。比如说，考虑iTunes是否要与Windows系统兼容——这样的商业辩论和争议，在苹果产品的历史上并不罕见，而像乔布斯的管理初创企业的方式，来掌管巨大的苹果机器，让每个人才都有充分发挥自己空间的可能，苹果大学在某种程度上需要配合这种思路，这也是对传统的人力资源管理观念和系统的挑战；第三，苹果内部的沟通方式与众不同。“简化”不仅是其产品创造的理念，也是其沟通模式的体现。原皮卡斯的高管在做客苹果大学时，举例毕加索的“公牛创作法”，8个步骤将公牛简化到不能再简化，抽象到不能再抽象。同理可推，苹果的产品也是这样诞生的。

 

　　课程中将Google TV与苹果TV做对比，Google TV的78个键盘遥控器遭吐槽过于复杂，相比苹果TV仅有三个键的遥控器，就不难发现，苹果的“不忘初心”了。

 

　　苹果战略重心转移越来越重视中国市场

 

　　就在蒂姆·库克(Tim Cook)完成其中国之行不久，Joel Podolny又来了。目前苹果在中国有5000名员工，12个专卖店以及北京、上海和香港3个办公室，并计划在未来2年来新开40家Apple Store专卖店，在营销零售等部门的基础上开设研发和运营中心。而此次“苹果大学”的计划，将是“苹果大学”首度在美国之外开设“教育分支”。虽然不少大公司都有相应的培训部门，但像“苹果大学”如此这般完全内部操作的，却也不多。“苹果大学”将给中国的“在职教育”或“企业内部培训”带来怎么样的影响呢？会成为企业模仿的一种方式吗？在中国又会有水土不服吗？太多的期待值得想象。

 

　　蒂姆·库克(Tim Cook)在与中国员工开会时表示，中国苹果大学的目标是为让中国员工了解公司的“传统和文化”，不希望美国和中国分部之间存在文化鸿沟。

 

　　苹果大学的设立可以清晰的看到苹果公司对于中国市场的野心，苹果公司不仅仅满足于在华销售的突飞猛进，同时希望扩大在中国的影响力。苹果大学在中国可能侧重于研发、生产、销售等方面人才的培训，苹果目前的5000名员工有福了，也许有机会与苹果公司的全球分公司同事有更多的接触。

 

 

 

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　　来源：百度百家；作者：文庚淼