曾几何时，“中国制造”曾是国人的骄傲，在国外逛街，随便拿起一件小商品，上面的产地肯定写着：Made in China。大量的劳动力、低廉的价格也曾经是中国的一大优势，借此优势中国曾一度吸引了不少外商投资中国制造业，人口红利也曾一度支撑了中国经济发展。风云变幻，现在，“中国制造”正在遭遇着空前的危机。
年关将近，一些制造业大省接连传来工厂倒闭的消息引起了不少人的关注。
被称为制造业之都，以生产制造眼镜、鞋子、打火机文明世界的温州，现在正在经历着制造产业空心化，鞋子、打火机等引以为傲的产业正在失去光环。往年，温州的鞋厂春节只放一周假，而今年，很多鞋厂距春节前一个月就放假了。小的鞋厂生产线全部停工，大的鞋厂只开通一条生产线维持。
打火机企业的日子也不好过，金属打火机已不符合人们消费需求，受经济环境影响，国外订单减少，国内人工、材料、土地成本逐年上升，企业利润越来越薄，打火机生意越来越难做……去年是温州制造业艰难的一年，制造业利润薄，转投房地产又遭遇地产危机，温州制造业的日子正越来越难。
2014年12月5日，知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭，就在联建科技宣布倒闭之际，同样位于苏州的诺基亚[微博]手机零部件供应商闳晖科技也宣布关门停产。这两家企业都属于当地大型企业，辉煌时员工达一两万人。联建科技曾是苹果手机屏幕供应商，后来与小米也有过几年合作，闳晖科技主要生产各种手机按键、镁合金手机外壳、汽车音响及其他塑胶零件等。
面临制造危机的还有制造业同样密集的广东。以东莞为例，据2014年10月份的统计数据，东莞大型工厂破产的有十多家，其中多为代工企业。业内人士估计，春节前东莞至少还有上百家大型工厂倒闭或停产。
长三角、珠三角制造企业扎堆，生产水平、制造规模良莠不齐，根据市场优胜汰法则，每年有数十家企业倒闭也不算新鲜事。但此次各制造大省接连出现的企业倒闭却有别于以往，此次企业倒闭的原因值得深思。
市场是在不断的供给与需求的循环中发展，对制造业也是如此。从供给角度来讲，支撑制造业发展的是劳动、资本和全要素生产率；从需求角度来讲，支撑制造业发展的是投资、消费和净出口拉动。现在制造业出现危机，很大情况就是供给与需求发生了变化。
从供给方面看，首先是劳动供给出现不足，如今中国劳动力人口已不能与前几年相比。目前中国劳动力人口正呈现出缩减趋势，15—59岁人口从2011年至2012年缩水66万到9.45亿人，而劳动年龄人口的数量到2014年已从2011年顶点下降了560万。
中国国家统计局局长马建堂也曾表示，在2012年，他就看到了劳动年龄人口首次下降，国家应该高度重视这一事实。可以说，2012年，是中国人口红利的一个转折点，2012年以后劳动年龄人口逐步下降。2012年中国GDP增速10多年以来首次下降到8%以下与该年人口拐点不会是一个巧合。
劳动力人口下降，就会影响劳动力供给，劳动力供给不足，用工成本就会上升。从上面企业倒闭的案例中，用工成本高已成为了影响企业发展的一个很大原因。
从需求方面看，中国过去宽松的货币政策带来了严重的投资比例过高问题。据统计，2012年中国固定资产投资占国内生产总值的比例达到46.1%，大大高于世界平均水平的23.8%。投资刺激了需求，也刺激了制造业的发展，但粗放式，只关注产品的量、规模，而忽视产品的质，生产中不注重技术、不注重创新的发展，反过来又会影响企业不能很好地满足需求。
以上面联建科技和闳晖科技为例，联建科技在给苹果做产品代加工的时候，根据苹果销量增长前景扩大了其生产设备，但这些设备主要用于iPhone4s以前的款式，自去年苹果公司推出了屏幕要求更薄的iPhone5和iPhone6，联建科技的产品便无法适应，最终因其技术落后、良品率太低、成本太高被苹果剔除了供应商之列。
闳晖科技主要为诺基亚生产手机按键，随着触屏手机的出现，按键手机已不能适应市场需求。诺基亚因为没跟上市场需求脚步而失去了市场，闳晖科技的下场可想而知。
中国制造产业发展了十几年，大部分仍然停留在产业链的最低端，利润微薄不说，产品技术还跟不上市场发展，这种情况下，如果市场一旦出现问题，企业就难以为继。供给方面要素已不能改变，如果满足需求方面要素再不做改变的话，中国制造过不了几年将会消失。中国制造，是时候做一下升级了。
如何升级？走品牌化发展路线。
中国向来被称为制造大国，品牌小国，以制造业闻名，却鲜有拿得出手的品牌，这对想长久发展的制造业可不是什么好事。纵观国外发展百年的企业，无一不是走品牌化路线。从产品生产、技术创新、提高管理入手，将产品做到极致。
还记得凯特王妃婚礼上穿的那件蕾丝婚纱么？为婚纱提供蕾丝的企业依赖不断进步的蕾丝制作工艺及技术，为客户专门提供极致的蕾丝产品(生产一英寸蕾丝需要两个工人半天时间)，这家企业至今已存活了百年，现在还在很好地活下去，专门为高端品牌提供蕾丝。
在现代，尤其是伴随着移动互联网时代的到来，人们的消费理念已经发生了变化，“简单粗暴”的产品已经不能适应市场发展需要，制造企业要想发展下去，就要走品牌化路线，将产品做到极致。如何做到极致？只有提升全要素生产效率。
全要素生产效率包含技术进步、资源配置、技术效率以及体制和管理创新等方面内容，要求企业在发展过程中既要注重量，还要注重质。提升全要素生产效率，也就是对制造业进行产业升级、让制造业进行品牌化的过程。中国制造要想化解目前的危机，唯有提升全要素生产效率，而未来的中国制造，其内涵应更多体现的将是品牌和创新，而不再只是简单地模仿和山寨。
(本文作者介绍：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。)
年关将近，一些制造业大省接连传来工厂倒闭的消息引起了不少人的关注。
被称为制造业之都，以生产制造眼镜、鞋子、打火机文明世界的温州，现在正在经历着制造产业空心化，鞋子、打火机等引以为傲的产业正在失去光环。往年，温州的鞋厂春节只放一周假，而今年，很多鞋厂距春节前一个月就放假了。小的鞋厂生产线全部停工，大的鞋厂只开通一条生产线维持。
打火机企业的日子也不好过，金属打火机已不符合人们消费需求，受经济环境影响，国外订单减少，国内人工、材料、土地成本逐年上升，企业利润越来越薄，打火机生意越来越难做……去年是温州制造业艰难的一年，制造业利润薄，转投房地产又遭遇地产危机，温州制造业的日子正越来越难。
2014年12月5日，知名手机零部件代工厂苏州联建科技宣布倒闭，就在联建科技宣布倒闭之际，同样位于苏州的诺基亚[微博]手机零部件供应商闳晖科技也宣布关门停产。这两家企业都属于当地大型企业，辉煌时员工达一两万人。联建科技曾是苹果手机屏幕供应商，后来与小米也有过几年合作，闳晖科技主要生产各种手机按键、镁合金手机外壳、汽车音响及其他塑胶零件等。
面临制造危机的还有制造业同样密集的广东。以东莞为例，据2014年10月份的统计数据，东莞大型工厂破产的有十多家，其中多为代工企业。业内人士估计，春节前东莞至少还有上百家大型工厂倒闭或停产。
长三角、珠三角制造企业扎堆，生产水平、制造规模良莠不齐，根据市场优胜汰法则，每年有数十家企业倒闭也不算新鲜事。但此次各制造大省接连出现的企业倒闭却有别于以往，此次企业倒闭的原因值得深思。
市场是在不断的供给与需求的循环中发展，对制造业也是如此。从供给角度来讲，支撑制造业发展的是劳动、资本和全要素生产率；从需求角度来讲，支撑制造业发展的是投资、消费和净出口拉动。现在制造业出现危机，很大情况就是供给与需求发生了变化。
从供给方面看，首先是劳动供给出现不足，如今中国劳动力人口已不能与前几年相比。目前中国劳动力人口正呈现出缩减趋势，15—59岁人口从2011年至2012年缩水66万到9.45亿人，而劳动年龄人口的数量到2014年已从2011年顶点下降了560万。
中国国家统计局局长马建堂也曾表示，在2012年，他就看到了劳动年龄人口首次下降，国家应该高度重视这一事实。可以说，2012年，是中国人口红利的一个转折点，2012年以后劳动年龄人口逐步下降。2012年中国GDP增速10多年以来首次下降到8%以下与该年人口拐点不会是一个巧合。
劳动力人口下降，就会影响劳动力供给，劳动力供给不足，用工成本就会上升。从上面企业倒闭的案例中，用工成本高已成为了影响企业发展的一个很大原因。
从需求方面看，中国过去宽松的货币政策带来了严重的投资比例过高问题。据统计，2012年中国固定资产投资占国内生产总值的比例达到46.1%，大大高于世界平均水平的23.8%。投资刺激了需求，也刺激了制造业的发展，但粗放式，只关注产品的量、规模，而忽视产品的质，生产中不注重技术、不注重创新的发展，反过来又会影响企业不能很好地满足需求。
以上面联建科技和闳晖科技为例，联建科技在给苹果做产品代加工的时候，根据苹果销量增长前景扩大了其生产设备，但这些设备主要用于iPhone4s以前的款式，自去年苹果公司推出了屏幕要求更薄的iPhone5和iPhone6，联建科技的产品便无法适应，最终因其技术落后、良品率太低、成本太高被苹果剔除了供应商之列。
闳晖科技主要为诺基亚生产手机按键，随着触屏手机的出现，按键手机已不能适应市场需求。诺基亚因为没跟上市场需求脚步而失去了市场，闳晖科技的下场可想而知。
中国制造产业发展了十几年，大部分仍然停留在产业链的最低端，利润微薄不说，产品技术还跟不上市场发展，这种情况下，如果市场一旦出现问题，企业就难以为继。供给方面要素已不能改变，如果满足需求方面要素再不做改变的话，中国制造过不了几年将会消失。中国制造，是时候做一下升级了。
如何升级？走品牌化发展路线。
中国向来被称为制造大国，品牌小国，以制造业闻名，却鲜有拿得出手的品牌，这对想长久发展的制造业可不是什么好事。纵观国外发展百年的企业，无一不是走品牌化路线。从产品生产、技术创新、提高管理入手，将产品做到极致。
还记得凯特王妃婚礼上穿的那件蕾丝婚纱么？为婚纱提供蕾丝的企业依赖不断进步的蕾丝制作工艺及技术，为客户专门提供极致的蕾丝产品(生产一英寸蕾丝需要两个工人半天时间)，这家企业至今已存活了百年，现在还在很好地活下去，专门为高端品牌提供蕾丝。
在现代，尤其是伴随着移动互联网时代的到来，人们的消费理念已经发生了变化，“简单粗暴”的产品已经不能适应市场发展需要，制造企业要想发展下去，就要走品牌化路线，将产品做到极致。如何做到极致？只有提升全要素生产效率。
全要素生产效率包含技术进步、资源配置、技术效率以及体制和管理创新等方面内容，要求企业在发展过程中既要注重量，还要注重质。提升全要素生产效率，也就是对制造业进行产业升级、让制造业进行品牌化的过程。中国制造要想化解目前的危机，唯有提升全要素生产效率，而未来的中国制造，其内涵应更多体现的将是品牌和创新，而不再只是简单地模仿和山寨。
(本文作者介绍：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。)
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东莞元宝代理Microchip长电二三极管 2016-3-11 10:04
自做自受 2016-3-11 09:31
用户3809340 2016-3-11 09:30
用户3809340 2016-3-11 09:17
（2）企业内部的核心竞争力持续低下，包括科技研发、设计、产品和服务的商业模式、管理层水平。其中商业模式的改变创新，近几年来靠着中国巨大量的消费者市场，而极快速发展，集中在了几家公司，他们的产值和发展速度和做事模式，和美国几乎没有差别。骄傲是值得的，但是骄傲之余，还是要看到，这个模式不是中国人自己创造的，里面的技术也基本没有什么高深的根本层面的东西，可以说这些就只是商业的成功而已。商业就是产品的流通和服务，而非制造本身，更不是所制造的产品或服务背后的技术，更不要说核心艰深的技术，和科学原理了。所以，这个巨型产业（网购）的发展，怎样能够反过来对前端产业产生促进作用呢？或者说你家发达了怎样带动制造业小伙伴们呢？不是仅仅提供供应链服务，而是怎样提升制造业自身内部的水平？这个还是巨大的课题，因为大者恒大的道理，不仅在同行内部如此，在不同行业中，由于同样需要占据社会资源和大型资本，你家强到一定程度，对别家就是制约了，更何况人心向钱，软件人才都涌向你这里做网页服务啥的，内部的嵌入式软件去支撑智能硬件的，相对又更加难学一点，工资因为他家产业仍然发展很不够好，而反而更低很多，那么年轻技术人才们的走向就已经清楚了，那么后续那个产业会更好更快发展，甚至有点底层深层的发展，也就可以预期了。这个是另一个问题。
（3）那么一般性的技术开发，首先改革开放初期国内早起遗留的绝大多数产业已经落后国际水平很多年，于是就直接进口全套生产流水线，包括了工艺和管理等，都是包装好了的，来满足国内欠缺太多了的市场需求，然后继续的发展就是为了出口的加工业。问题是，这里面国人在做的事，几乎是没有根基的，几乎不懂大量在做的事情内部的原理一路是怎样发展出来的，而国人本来在走的自主道路，都被割断放弃了。这样发展到后面10多年，开始自己也想开发一些东西（多数只是为了降低成本）时，水平就又从小学开始，首先是山寨，从剖开多层电路板那样的抄板，到走私芯片模块那样的仿制，逐渐达到高仿山寨的顶级抄袭，核心没变，那就是不了解手头做到的东西内部原理是什么，从核心系统级设计人员到部件模块的设计工程师到管理工头到测试。这条路走了很多年，其中也确实有所发展，能够仿的东西确实越来越精细了，但是核心没变，也就使得MP3到功能手机到智能手机到穿戴式到物联网再到AR/VR，都要等到国外做出来才能开始行动！
用户3809340 2016-3-11 08:57
从揭示现象角度看，是好文，很中肯，至少能够这样全面正视国家的全面问题。但未来怎样转型修改走出艰难时世，仍然没有路子，那么是否也可以说，对当前现象的分析仍然很不到位呢？中国人是聪明的民族，一旦开始面对现实，什么高端蕾丝之类的无论如何都是可以做出来的。做品牌？国外大家的品牌也并非为了品牌而品牌、为了面对只有品牌才能生存的某历史阶段上的压力，菜开始改弦更张从单纯照单加工到开发自主品牌的。所以，不是一个简单品牌有否的问题，而是，怎样才能作出品牌，那个深层的能力从哪里来。我感觉还是总体20多年来过于浮躁的路走得太久了，几乎都到了不虚空不照样快速做就不知道工业还有什么办法做的理解程度了。其实人类还有大把别的发展道路，对国人的未来一样开放。那么我补充的几点就直接结合20多年的历史和未来的可行路来铺开：
（1）投资引领的发展，毛病出在投资过程中的管理人员可以直接获得高额收入，而完全不用问责他们几年后战略发展怎样，是否产能过剩或劣质技术（低效率、低端技术、或高污染）。一个企业如果想长期发展，自身投资都必须会这样看的，但是多数中小企业恐怕不会顾及那么久，眼前能活几年先走着。但背景中的ZF战略者们，因为政绩只看当时投下去多少达到投产了，估算一下GDP带来多少、当地就业带来多少，就已经是大大的功劳了。当然其实他们或多或少也有个人的收益，其中最严重恶劣的如今的新zf已经把他们搞掉。但体制没变，这个生财之道仍然是效益最大的人类做法，所以就仍然在不断培育出最高效致富的人类“精英”。无非是喊的口号变一变，就仍然能够发号施令，继续投资。表面看问题出在中国制造的经济运行困难，背景李的问题不是制造业本身，而是过分强大的行政仍然可以任意印钱投资，在房地产等领域周转为主，制造业也参与周转但由于一直属于低利润因此他们就先显出艰难了。试问：如果他们不艰难，是不是就应该永久持续去做这些最低端产业呢！从老板到管理者到技术人员到操作工人的素质，什么是否才会被倒逼者开始提升呢？也许不会有，因为只要能够生存甚至微利，他们就不会改变。或者改变了的是产业，这些人已经变不动了。