原创 Supplier base的稳定和活力

稳定和活力是supplier base 是健康供应链的根本要求。貌似矛盾的命题其实代表供应链的复杂性。供应链是有供应商组成。我一贯描述为稳定的供应链，有活力的供应商，他们相附相成，才能打造一个不算差的供应链。

稳定的基础是有优秀的能适合公司发展的供应商。描述为合适的供应商更为准确。我们要综合供应商的技术规模 市场财务情况后然后再看他和公司是否合，是否能和公司一起发展。合适的话才是优秀的供应商。

当然各个供应商的发展合作意愿也不是一成不变的。不同时期或者不同的市场技术发展的情况下合作意愿始终是个变量。怎么样始终保持供应链的稳定活力？这个就是各个供应链管理人员的工作了。

稳定的供应链的好处很多。关键的一条，稳定的供应链各个供应商和公司的合作稳定的，已经有了一个相对稳定的公司级别的资源调配。这个比由于单个案子所带来的资源调配要丰富很多。

如何去打造这样的供应链呢。我以前提过很多进出机制，这些是制度上的措施。从技巧上可以归结为鲢鱼效应。大家都不陌生这个是什么效应。就是选择的性地现有的供应链上放入鲢鱼。让这些供应商不敢偷懒，不会僵化死去。

　

可是鲢鱼这个是双仞剑，不放，全缸鱼死，多放，鱼被吃光！！！

　

鲢鱼技巧：

从非重要核心项目上让鲢鱼供应商入手，这样可以看出这个鲢鱼供应商和你是否合适，同时检验它和你合作的意愿有多大

鲢鱼供应商的使命是保持活力，千万不要寄希望于它能帮你解决技术或者其他供应商不能解决定问题。否则它带来的损失比收益要大得多

鲢鱼供应商如果只关注你的优质项目，或者他借助自己的技术优势用各种手段只想关注公司的优质项目。

那么要防止他和公司做的只是短期交易而非长期生意。做的好锦上添花。做得不好损失不大。

鲢鱼供应商没摘去鲢鱼这个帽子之前，千万不要被它所专业技术带入的sole source 的地步，否则万劫不复。