现在,我们要应对经济衰退。随着消费者消费开支的缩减,工业也将受到相应的影响。但是,数字标牌相关的一些部门认为他们对来年依然充满热情,因为经济的下滑也打开了新机遇的亮窗。
Lyle Bunn,是数字标牌顾问。他认为,相对以前经济萧条时期,对数字标牌产业来说,这一产业能更好地应对这一经济颓势,并且即便假使每个产业都能继续增长。
他还讲到:“相比较那个时候,数字标牌会有一个更为高水平的整合,现在我们有更多的知识;人们正在通过数字标牌的策略实施来进行考量,会同广告商有个融洽的关系。这是这一产业所取得的稳健的进步。”
增长的四个领域
在2008年11月,Bill Gerba,即是Wirespring公司的首席执行官,又是数字标牌战略方案的提供者,在建造数字标牌网络商务实施策略研究会活动报告中,指出了在经济萧条时期他所发现的数字标牌会产生增长点的一些领域。该报告也已写进Wirespring公司博客中。
小型网络
对于仅有5个显示屏的数字标牌网络来说,显示屏数量还有很多的上升空间,可以增至20个显示屏,尤其是那些建设在通信社区、教育机构和卫生保健部门的数字标牌网络。TargetPath LLC的顾问和办事员的Brad Gleeson,他讲到:在世界范围内,许多数字标牌小网络趋向于地区化,且也渐渐在除了广告外的其他领域获得收益,也主要是因为这些网络太小了,还不能支撑起任何一种正处在成长中且完全基于广告的商业模式。
Bill Gerba 也讲到:“增值经销商很青睐这类小网络,因为他们有许多客户,适合这一模式。投资者也很青睐,因为他们能掏空腰包来孤注一掷地投资。另外,企业家也很喜欢这些小网络,因为他们可以花很少的钱,用小的团队,这样易于管理。”
Rise Vision 的常务董事,数字标牌软件提供商Ryan Cahoy说:“百分之八十的市场像是低悬的水果,像这些建在地方医院、小银行、大学校或者小公司的数字标牌网络一样,他们仍被注资而且这些投资也依然正在进行着。”
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现行资产新屏障
由于流动资金的减少,公司将会缩减生产线,许多战略人员正在寻找其他方式重置公司已有的资本来应战。就是说这将会给数字标牌显示屏增设已有的像ATM 或 Kiosks这样的硬件带来机会。
Gerba说:“这是明智之举,因为ATM和Kiosks需要如能源、网络连结等等类似的基础设施加入到数字标识中。”
但是Gleeson却说,网络运营商在发现了这些机遇的时候应谨慎,因为他们有时也因为经济负担而难以脱身。
Gleeson说:“这些项目的挑战是那些网络运营商要自然地承担起显示屏和硬件的资金支出,出售广告并把收入的一部分支付给ATM或Kiosks生产厂家。我们建议谨慎地运营并密切关注那些有明确的短期投资收益率的机遇和地方,或者以某种方式能够同资产者共同承担运营风险。”
无广告网络
数字标牌网络很小百分率的网络还运营在仅依靠广告收益的模式上,并且PQ媒体也指出去年那些无广告网络正加紧步伐进入基于广告收益的网络模式。
Cahoy 说:“许多人去年倒闭后又再次经营起了广告网络,这些人将会因为今年广告量的下滑而感到手头拮据。”
Gerba认为正运营着的数字标牌网络,并且网络不依靠广告收入,这会让运营商花时间在临界信息上,而不是担心怎么填充每个月的广告空间。尤其是对那些没有大型的全国性广告的小网络来说,这会运营地很好。
Cahoy讲到:“现在,大品牌对数字标牌并不感兴趣,除非有很关键性的受众,并且有个大小为1,000+的显示屏。”
无零售网络
这个假期零售季节过后,几乎每个零售商(除了沃尔玛)都如鲠在喉,这就是说在2009年将成为数字标牌的投资者们不会再像2008年他们所做许诺那样去做这项投资。
Gleeson断言:“我认为在这一经济窘态中,专门的、垂直市场应用对于那些小的运营商和整合人员来说,这都是很难得机遇。”
在垂直市场中,通信社区、卫生保健和教育主导着数字标牌战略实施中的首要收益,而非零售。
Cahoy 认为:“在这些垂直市场中,公司并不关心上涨的销售额而差不多应是渐增的效率,随着公司人事、业务和资源的缩减,他们不得不找新的沟通方式。数字标牌就是极为经济的媒介。”
(www.56iq.com编译)
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