原创 寻找数字标牌（Digital Signage）项目佼佼者

寻找数字标牌（Digital Signage）项目佼佼者

 (www.56iq.com编译)<?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><?xml:namespace prefix = w ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:word" />两年前，Sean Andersen 参与了在六旗主题乐园的交互式服务团队并提出了一个挑战。公司更新了所有在公园里的数字标牌（Digital Signage）并建立起六旗电视网络，他成了这个团队的领导负责人。不管那时他知道与否，Andersen成了数字标牌（Digital Signage）的六旗的国内佼佼者。

行内佼佼者是用来识别出在数字标牌（Digital Signage）行业中的项目经理和公司数字标牌（Digital Signage）战略实施的经纪人。除了经营所有业内的伴随数字标牌（Digital Signage）设备的繁杂事务，这些人也要对他们从事的行业有一个深刻的认识-=从显示屏到环境计划到显示内容。

两类佼佼者

当公司内部的佼佼者将会应对他公司内的项目，可能还有能力超越他的人将会接替他的位置。

Reflect Systems Inc公司的海外数字标牌（Digital Signage，多媒体信息发布系统控制）媒体的VP服务顾问，Rebecca Walt讲到：“你需要一个年长的执行官，他有远见，有金融资源，有组织上的地位并且有特权来决定包括交叉功能等方面的项目，这就是所谓行政发起人的关键角色。”

行政发起人必须有若干必要的素质：

1.        执行项目的特权。一位数字标牌（Digital Signage、数字告示）顾问又是《the SPEED digital signage training program》作者的Lyle Bunn讲到：“行政发起人把股民引领到如金融，IT、市场营销、广告、安卫和其他业务范围等的项目，这可能能会起到一定效果或者能参与其中。”

2.        预算特权。执行官用能力来控制预算并把资金投入到项目中。这通常需要密切配合首席执行官和首席财务官并能影响公司预算的决策。

3.        业务管理能力。他或她没有必要有个MBA的学位，但是行政发起人必须有一个很优秀的管理能力并且有很好的业务意识，这样可以让剩下的公司买入。一天过去了，发起人将不得不证实一个网络的商业实例。

内部佼佼者

内部佼佼者能够在许多承担不用职务-变革促进者，商业管理业务或项目管理。内部佼佼者来自公司下属的许多的部门-市场销售部，IT，商业广告策划，提名一小部分人。但是最为重要的是数字标牌（Digital Signage）成了内部佼佼者的专一职责。

“我认为为了适当管理数字标牌（Digital Signage，数字媒体发布系统控制）系统和系统及时更新，以及有意义的标牌内容，一   些人可能会欺诈，除非某些人的工作评定并潜在赔偿应直接和那个人的职责联系起来。很可能不能成功管理和支撑。”

细节与大量免费内容由如下书籍提供：

内部佼佼者必须：

1.       要有跨部门工作能力。内部佼佼者必须协调股民在技术，销售策划，库存运营，广告销售，市场营销和其他部门。他们要有人事处理技巧，让他们同舟共济，共同承诺，代理职责并且把数字标牌（Digital Signage）的事情落实到个人。

2.       对数字标牌（Digital Signage）和新媒体有一个认知。正如Sean Andersen的案例，通常那些上榜的佼佼者都差不多是有过类似数字标牌（Digital Signage）项目经验的的人们。

White说：“人们需要技术和接受数字标牌（Digital Signage，多媒体信息发布系统控制）来刺激或激励。他们必须知道数字标牌（Digital Signage）不仅仅是技术的分支。”

3.       有商业机敏。内部佼佼者应是公司里最为有条理和细节导向性很强的人。

White说：“他们需要有热情和技术，敏锐地把精力放在商业目标上。”

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国内案例：中国交通银行宁波市分行成功搭建金融信息发布平台

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星际网络信息发布系统助力中国交通银行宁波分行网点改造信息化建设

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