原创 水泵对此他也十分坦诚

　王昕身为天津泵业的信息部部长，水泵一直在策划和经营着天津泵业的信息化事业。初次与他谋面，竟然让记者有三个没想到。

　　一是没想到他连名片都没有。水泵对此他也十分坦诚：“不是没带，也不是用完了，而是根本就没印过。”“难道是领导不让印吗?”在记者的追问下，他又急忙补充说：“当然不是，我是觉得在水泵企业内部搞信息化，是一个非常实实在在的事情，与外界的接触又不多，好像没有这个必要印。”

　　二是他成为天津泵业人，还不到2年时间，没想到就能够搞起水泵企业的ERP。

　　三是他原来是学机械专业的，没想到后来也搞起了信息化，且有声有色。

　　通过与王昕交流，记者感到他是一个特别务实的人。虽然他的机械专业背景让他在泵业生产中有了用武之地，但是自2003年开始接触水泵企业ERP项目之后，王昕就着手钻研ERP，并调查和研究了多家水泵企业ERP上线的得与失，最终把自己的经验运用到了天津泵业ERP上线的工作中。

　　实施ERP项目分三步走

　　简单概括地说，天津泵业ERP项目是在2008年2月份开始实施，项目实施分为了三期：一期进销存物流管理、二期生产管理和三期财务及成本管理;进销存物流管理部分是在2008年7月开始试运行，生产管理部分在2008年11月开始试运行，财务成本管理部分在2009年4月开始试运行。目前天津泵业使用的神州数码易飞ERP管理系统已经全面上线，ERP系统中物料品号有4万多种，水泵BOM有1万多个，实现了从接单、计划排产、材水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 水泵 料采购、生产制造、物流发货的全面信息化管理。

　　但是，总结起来，项目实施的周期还是比较长，王昕认为主要原因是耽误在了对基础数据的收集和整理上，用时长达8个月。尽管如此，最终还是通过ERP系统的数据验证，使得BOM的准确率达到了95%。
王昕和他的同事们，爱把自己供职的天津泵业机械集团有限水泵公司称为“天津泵业”，而说起天津泵业的历史，往往又会追溯到最早的“天津水泵二厂”——创建于1956年的一家纯粹的国家重点骨干大型水泵企业。

　　但是，不管他们把自己的水泵企业叫做天津泵业也罢，还是称其“老辈名字”天津水泵二厂也好，只要一提起水泵企业的“光荣史”，王昕和他的同事们，就会欣喜地亮出“天津泵业是我国第一台螺杆泵、船用离心泵和潜油电泵的诞生地”的招牌，同时还会向你讲述：天津泵业每年可向石油、化工、机械、造船、冶金、纺织、电站、食品、农业、建筑、造纸、水利、环保、国防等国民经济行业提供130多个系列、600多个品种、4000多个规格型号的水泵;水泵制造技术达到国际先进水平，并已出口新加坡、加拿大、希腊、韩国、伊朗、叙利亚、巴基斯坦、越南、印度、俄罗斯、苏丹等国家;天津泵业集团年产值可达3亿元。这些都是天津泵业人值得的骄傲资本。

　　执着于ERP实施的研究

　　尽管王昕并不是“土生土长”的天津泵业人，尽管他加盟天津泵业才有不到2年的时间，尽管他主要是负责水泵企业信息化工作，但是王昕也像他的同事一样，为天津泵业能拥有这些资本而引以为自豪。