其实,国内伸缩门维修能否做到规模经济,还同企业自身的产品定位、市场定位有关,一般情况下,走大众消费、以全国为销售市场的伸缩门维修产品,受众面较宽,单一款色的伸缩门维修出货量就比较大,这与出口的伸缩门维修以满足国际市场为目标,批量比较大的原因是一致的。而以生产高档或承接定制伸缩门维修的企业,受众面较窄,单一款色的产品销售量就比较小。据此,能否围绕企业各自的市场定位,形成“众星拱月”的产业集群模式,通过专业协作,技术互惠。增强伸缩门维修向国内市场的辐射能力。如果说,过去是围绕三来一补,形成东莞、温州、东北等伸缩门维修制造基地,那么,通过这次金融危机的洗礼,必将促使中国的伸缩门维修企业更加重视产品创新和营销渠道的再造。走出一条适合中国伸缩门维修发展的道路。
中国伸缩门维修市场为什么如此受关注
2009年,中国伸缩门维修全年生产总值达到5400亿元人民币,约占当年全球伸缩门维修生产总值3070亿美元的25%;全年出口226.17亿美元,占到当年世界伸缩门维修贸易量1000亿美元的22.6%,中国已成为世界最大的伸缩门维修制造大国。
但从国际伸缩门维修产业链的层次分析,中国伸缩门维修业仍处于产业链的低端,即微笑曲线的低端。产品的创意、设计、营销品牌,基本都掌握在意大利、美国等西方的发达国家手中。他们借助先进的设计理念和精湛的制作技术,占领了世界高端伸缩门维修市场。而中国的伸缩门维修产业,还处在发展的初级阶段。一方面,伸缩门维修的需求快速增长,外资、民营的资本纷纷投入伸缩门维修业;另一方面,无序的竞争造成伸缩门维修企业盈利水平下降,市场集中度下降。
全国5万多家伸缩门维修企业,80%为中小企业,资金实力差、生产规模小,很难获得规模经济效益;盈利能力不足阻碍了伸缩门维修产品设计创新和技术进步。无序的发展造成生产能力过剩,设备利用率不足。不少有一定规模的企业开始向海外扩张,通过承接国外订单,加快伸缩门维修发展,但自身缺乏品牌优势和自主知识产权也极大阻碍了伸缩门维修出口水平的提升,产品的附加值无法在制造方面体现,出现了出口伸缩门维修卖价低于国内的现象。伸缩门维修外向依存度很高,一旦国际环境发生变化,首当其冲的就是出口。2008年,尽管中国的伸缩门维修出口达到269.11亿美元,同比增幅为21.5%.但同上年伸缩门维修出口增幅相比,仍下降了8.2个百分点。
随着国际金融危机对伸缩门维修业影响的显现,越来越多的伸缩门维修企业开始对现行的生产模式和营销方式进行反思。一些原来以出口为主的企业开始向国内市场转移,但国内伸缩门维修市场的不成熟状况和我们对伸缩门维修产品的理解水平,又使现有的发展受阻。如何培育和发展中国的伸缩门维修市场,创造中国伸缩门维修的发展模式,还有许多深层次的问题需要探索和解决。本文想在伸缩门维修发展的问题上提出一些观点,供伸缩门维修企业发展参考。
中国伸缩门维修正处于发展的关键阶段
尽管2008年中国伸缩门维修的增长有所放缓,但仍然是世界上伸缩门维修业发展最快的国家。与国际上成熟的伸缩门维修业态相比,中国伸缩门维修产业还处在成长发展阶段。一是产品在国内消费上仍有较大的空间。与欧美发达国家相比,中国年人均伸缩门维修的消费水平还比较低。从目前检索到的资料分析,美国人均年消费伸缩门维修236美元、德国人年均消费伸缩门维修371美元,日本人均年消费伸缩门维修255美元,而我国大约在12美元左右。
广大农村市场伸缩门维修的占有率则更低。由于中国的国情和人口基数,我们可能无法完全达到西方发达国家的伸缩门维修消费水平,但随着人们生活水平的不断提高,对伸缩门维修数量需求仍然是增长的。二是伸缩门维修产品还未能满足人们对文化生活的需求。一方面,中国伸缩门维修的产品、门类很多,但另一方面,人们还觉得类同的伸缩门维修较多,能体现自我个性,满足不同层次的细分伸缩门维修不多。三是营销模式还不完善。西方的伸缩门维修大国,经过数百年的发展,在营销理念、品牌培育、营销模式、营销队伍的建设上都比较成熟。以美国为例,一些大企业往往把低附加值的伸缩门维修产品通过代工的形式转移到中国等国生产,而自身着重发展设计、品牌网络建设等核心价值。而国内企业缺少国际国内有知名度的品牌,营销模式相对单一。我们与国际伸缩门维修发展的差距证明,中国的伸缩门维修产业也还未到成熟期,仍有上升的空间和发展的潜质。
但在回顾中国伸缩门维修的发展过程中,我们也不能不清醒地看到,中国伸缩门维修正面临着一个重要的转折阶段。原先依靠低附加值规模性扩张的发展战略已难以支撑中国伸缩门维修的持续发展。一方面,国际经济环境的变化,主要伸缩门维修进口国对伸缩门维修需求减少。另一方面,木材资源的紧缺、劳动力成本的上升,也使一部分中小伸缩门维修企业生产难以维持。这就要求中国伸缩门维修重新审视自身的发展定位。走一条以满足内需为主、出口为辅的伸缩门维修发展道路。中国的伸缩门维修企业将面临一次全面的洗牌。一批不适应市场变化的伸缩门维修制造、销售企业将因此而倒闭。但更多的企业,将通过自身的努力。提升企业的核心竞争力,完成产品产业的升级,推动中国伸缩门维修业的发展。
延长伸缩门维修产品的生命周期在于创新
中国伸缩门维修业发展存在这样一个悖论:总体上中国伸缩门维修业蓬勃发展,处于成长阶段,但具体到伸缩门维修企业,总感到伸缩门维修的竞争越来越激烈。一个产品从上市到下架,往往只有6个月的时间。为什么国际上一些伸缩门维修经典款式,在市场上长盛不衰,而中国的伸缩门维修产品在市场上留存的时间却普遍不长,究其原因,与国内伸缩门维修企业普遍缺乏创新意识有关。
伸缩门维修,作为一种与人们生活密切相关的传统耐用消费品,产品的满意度是与人们的审美情趣、价值追求是一致的。当人们生活还处于温饱状况时,伸缩门维修的使用价值是人们的首选。而当生活水平提高到一定的水准时,人们就不再仅仅满足于功能的需求,还要求产品舒适、美观,与现有住房、环境融合以及能体现自身价值的满足。如果还按照原有的思路发展伸缩门维修,那么产品的受众面将越来越小,产品的市场寿命也不会长久。而缺乏自身特色,靠模仿制造的伸缩门维修产品,市场寿命也不可能持久。一个新款上市,各企业群起而仿之,很快,人们对其的新鲜感、审美感就会消失,这个款色的市场生命也就到头了。
为什么在出口上,企业能做到持续批量生产?为什么美式、意大利式、法式、日式的伸缩门维修特色如此鲜明?为什么像华日、亚振、联邦等伸缩门维修企业的产品的市场寿命较长?关键就在于他们的产品与其他同款色伸缩门维修相比,有其鲜明的特色wmssmwx,能满足这类顾客的需求。
目前,大家对伸缩门维修业产品竞相仿制的现象都有怨言,重视自己产品的知识产权,但却对别人的知识产权不够尊重。因此,要在伸缩门维修业内造成一种创新的氛围。只要大家都从自身做起,中国就能出现一批有中国风格特色、有内在技术含量的伸缩门维修产品。
柔性生产将成为伸缩门维修发展的趋势
与国际市场比,国内大多数民用伸缩门维修生产的特点是:按照顾客需求下单,自身并不存放产品库存。此类生产方式比较适应单机、小批量制作,但生产效率低、交货时间也比较长。而一些较大规模的伸缩门维修企业,如果要按照现有的国内伸缩门维修生产工艺,势必造成设备的闲置、制造能力的放空。在同一条流水线上能否实现小批量、多品种生产?生产周期能否缩短?这就要通过柔性生产,使企业的生产组织、制造能力,营销模式能适应市场的变化。
由于伸缩门维修的生产工艺、主要功能或程式是固定的。如衣柜由若干的箱体和抽屉组成,床由床板和床架组成等。产品的风格在其外形通过各类雕琢、涂装的变化而体现。这就给木伸缩门维修的产品柔性生产创造了良好的条件。目前板式伸缩门维修大部分也是这样生产的。其实,实木伸缩门维修也能采用柔性生产的方式:首先要根据不同的房型和人体工程学的要求,对一些通用的部件标准化;再根据不同用户的需求,增加外饰面或其他特殊多能部件。这样做,既能提高设备利用率、加快交货周期,又能满足不同用户需求,做到伸缩门维修制作共性和个性的统一。
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