原创 最终我又不要脸的回来了——成为一名“管理者”后的心得

之前的很长一段时间都没再更新过这个博客，一直在EDN潜水，一直在做伸手党。原因有两个，一个是忙，一个是懒。

最终我还是不要脸的回来了。还是想以后好好把这个博客经营下去，也好等咱们的娃长大了给它看看我们是如何年轻过的。

下面进入正题说说想和大家探讨的事情。这个问题说大很大，说小很小，先发两个自己看到有些启发的链接：

http://blog.csdn.net/bingbingtea/article/details/24527515

http://bbs.csdn.net/topics/390768688

（还有篇文章，说IT行业如何做到年薪100w……找不到链接了，也是一种思考吧）

首先声明我不是在打广告……只是以上两篇小文章都说到自己最近思考的一个问题，ITer们（工程师们）该如何来做自己的职业规划？

自己也是刚参加工作不久，只是想提出个这样的问题来大家探讨探讨，然后发表些自己的想法，所以请不要黑我，并不想打扰小伙伴们快乐地玩耍。

要说想写这个博文的直接动机是因为自己管理的小团队的两个人提出要离职，一下让自己有些挫败感，于是反复思考了两个人的离职原因和自身的不足。现在组建的小团队已有大半年快一年的时间了，可以说运转也步入正常了大家也都建立起了信任，但两个人提出离职后才感觉到其实大家并没有真正拧在一起作为一个团队。公司是属于专业领域的校办公司，然后在二线城市新成立了个分公司和团队，我也被分派到那里负责技术部分，也就在没有更新博客的这段时间组建起了研发团队并正常地运作了起来。

程序员A，应届毕业生，属于学习能力较强，脑子比较快想法比较多的那种类型。离职理由是觉得学不到太多东西，工作中大部分时间在修补bug，很有挫败感。A没有特别多的个人规划，性情中人。

程序员B，工作了1年时间，学习能力稍差些，人比较踏实努力，有些慢热的那种类型。离职理由是收入过低，公司研发没有人带，学不到东西。B对自己有比较明确的目标，希望在30岁左右时间可以做到那种“只有我能做得了这件事情”的程序员。

分别和两人交流完后我感到了自己的失败，两人都提到说“学不到东西”。起初在建立团队的时候个人的想法比较偏学校的一套管理模式，老师提出方向，学生自行学习，有问题反馈后交流，学生再自行学习解决问题。开始我是觉得这样的一种模式不会那么大的压力，而且可以让大家比较主动些，也希望可以迸发出些思想的火花，最终证明我想法过于简单了。和他们的交流中发现，他们觉得除了平时的工作任务以外找不到方向，然后也没人可以指导带领，甚至出现问题的时候不知道该怎么办。于是我在思考，到底问题出在哪了？

另一番思考在于B说，他觉得在我们这只是做一些用户需求的解决方案，并没有特别高深的技术，而且我们所使用的技术和产品也并不是业内最好的，这和他最初的职业设想不一样，他希望可以在几年后做那种“这个活儿只有我能干”的工程师。可我的想法是，真正在IT这个行业里，就技术而言都没有什么特别高深可说的，真正高深的都还没有形成产品，真正的产品那都是外人看起来高科技而实际其实很简单，另外，这个行业里真正的牛人是那些能用简单的技术做出有人需要的产品来的那群人，俗称“做产品的”。说白了：除了老板，离开了谁公司照样转儿。在我看来，如果是做研发，你不可能永远靠着“一段代码”混天下，行业的更新发展太快了。

就我个人的职业规划而言，有着学校稳定的工作可以保障不会饿死，于是可以趁着年轻去拼命折腾。在开始时候自己也想过手里得掌握个把“核心技术”，但现在慢慢觉得“核心技术”不是核心，个人的技术素质和研发水平才是自己的核心。这就好比手里握着一把金钥匙，如果这把钥匙能开那把锁，那它就是有价值的，如果开不了锁就是毫无意义的；但如果你是个专业的开锁匠，面对什么要的锁都用得着你。不过每个开锁匠都是从一把把锁和一把把钥匙摸过来了。

关于职业规划，大家又都有什么样的看法呢？或者对于团队管理有什么样的高招？（以上纯属个人思考及看法，不喜勿黑，谢谢）