原创 项目管理的能力是可以去栽培

项目有大有小，有简单有复杂，从全息理论来说，大项目是多个小项目的集合，大小项目层层嵌套，螺旋往复，可以千变万化。但是从本质上来说，所有项目的逻辑过程是一样的，所需要的能力的方面也是一样的，只是做大项目所需要的能力的广度、深度以及历练更宽广。
然而在我看来，项目管理的能力是可以去栽培和发展的。同时，我也认为，如果我们不按照项目逻辑去实施项目，那么无论有再大的本领，你做的项目也必然是偏颇的、流产的、不完整的或不太可能有满意的结果的。当然，这世界上还是有很多成功的人，表面上看起来，他们并不按照项目逻辑在做事，但是也十分成功。但是在我看来，这是因为这些特别杰出的人有特别杰出的逻辑思维，这些逻辑思维本身就符合项目逻辑。项目思维深藏于他们的脑子中，他们有明确的蓝图，永远知道当下该做什么，如何去做，并一步一步地朝着他们的目标而进发。
那么什么是项目思维和项目逻辑呢？
我们可以这样来理解，就是一个人把他要去做的一件事情，看成一个项目；而且按照项目的逻辑步骤来进行展开。而这个项目步骤就是项目逻辑，用项目逻辑来思考问题的人就是有项目思维的人。
对于一个我们想要去做的事情，我们首先把它定义为一个项目（WHAT），接着来进行项目逻辑的展开：
第一步，想清楚为什么要做这个项目，是否要做，如何取舍——WHY。
第二步，明确地定义项目的愿景，以及尽可能地量化目标——WHERE。
经过以上的两步，我们已经明确了项目的意义，当我们确定要去做的时候，当我们有了明确的目标以后，当我们抱持使命必达的信念以后，将相当于我们已经在项目的土壤里埋下了项目的一颗优良的种子。
第三步，找到达到目标的解决方案，或者说战略。
第四步，在我们找到解决方案以后，为这个方案制订可实施的执行计划，或者说战术。
以上的两步，决定了如何做（HOW）的问题。战略是找到解决方案，战术是把战略转变成具体的可执行计划，经过上述的过程，“谋定”就完成了，接下来的步骤是执行问题。
第五步，执行战术计划，或者称为管理，所谓管理，就是组织资源去达成战术任务。
第六步，就是结案和评估，有无达到目标。
上述的每一个步骤对于项目的结果来说都是极其重要的，只要有一个是偏颇的，就会导致最后的结果不能如愿。在我看来，所有的这些步骤要去达成都是不容易的，都可以看作是一种能力，而且是一种十分难得的能力。但是这种能力并非来自天生，是完全可以栽培的。