原创 国家物联网战略，寄托着日本重新奋起的希望

　　为了改变这种现状，让日本重整旗鼓，重新建立起日本在世界中的技术领域中的领先地位，日本希望采用蛙跳战略的方式，通过对传感技术的研究，跳过互网联时代，出奇制胜，以图在数字领域之中占据制高点，至少能让日本重新获得第一梯队的地位。

　　可以说，国家物联网战略，寄托着日本重新奋起的希望。

　　1. 失去数字时代的恶果

　　丰田汽车公司是代表日本工业最高水平的“优等生”，是日本最富竞争力、最国际化的跨国公司之一。丰田“召回门”事件，在今天的日本并非个案，就其深层原因而言，主要是由于产业构造所造成的问题。

　　丰田“召回门”事件，就是“精工制造”在成本的重压之下，不勘重负的必然结果。

　　究其原因，是今天的日本，在技术制高点上，已毫无优势可言，而让日本曾经引以为豪的精工制造，虽然在“制造”的前面加上了“精工”这个定语，可惜的是，仍然还是属于制造业，无法摆脱总体结构落后的局面。

　　代表当今世界科技前沿的，是数字技术，一个以数字技术的新新济时代，显得与日本无缘。

　　数字时代的到来，1990年，日本、欧洲和美国，会各自沿着完全不同的方向发展新一代电视。

　　当时，日本已投入了18年的金钱和精力发展高清晰度电视。

　　在美国觉醒之后不久，1991年，几乎一夜之间，每个人都追随通用仪器公司，成为数字电视的鼓吹者。

　　不到6个月，美国所有关于高清晰度电视的提议都改弦易辙，从使用模拟技术转为使用数字技术，有充分的证据显示，数字信号的处理更合乎成本效益。

　　而欧洲则直到1993年2月才承认这一点。

　　其实，在日本，它们的精英们也非常清楚数字电视才代表着未来。

　　1994年2月，倒霉的日本邮政省放送行政局局长江山晃正，提议让“日本跨入数字世界”的正确意见。

　　让人没有想到的是，日本的产业领袖们第二天便群起而攻之，逼着他硬生生地把话吞了回去。

　　日本在高清晰度电视上投的钱实在大多了、他们绝不容忍要另起炉灶，否则，之前所大量投入的资金将如泥牛入海，正在自豪地向美国说“不”的日本，决不能以一个傻瓜的形象出现在世界舞台之上。

　　于是，由于日本的产业领袖们为了向资本有个交待，不惜以国家利益为代价，硬生生地断送了日本整个国家的前途，使得失去了数字时代的日本，从此一崛不振。

　　数字电视与高清电视之争，并不简单的是一个电视机制式之争，而是数字技术与模拟技术之争。

　　当日本人民在梦中醒来之时，突然发现，在数字领域这个世界制高点上，那怕是在亚洲的范围之内，这个原来雄居世界老二之位的日本，一个曾经自信地要向美国说“不”的日本，已经被印度拉在了后面，而落后日本多年的中国，也开始迎头赶上。

　　失去了数字时代的日本，唯一能够称雄于世的，就只剩下了曾经天下无敌，而又行将被边缘化的精工制造大业。

　　而到了今日，抱着精工制造这个落后的观念，惨遭时代的步伐所淘汰的这个恶果，终于在丰田身上显现了。

　　失去数字时代的日本，从龙精虎猛一下就变成了一只病猫，20年来一直在零增长率的边缘苦苦地挣扎着。

　　进入20世纪90年代之后，日本步入长期的经济衰退，1997年秋季，在金融层面上以大型金融机构破产、股价暴跌和日元汇率狂泄引起了日本金融动荡和经济衰退，整个日本经济更是一蹶不振。

　　2. 蛙跳战略的指导思想

　　在数字领域之中，面对着着令人无耐的落后局面，如果实现赶超，成为了摆在日本面前的一个问题。

　　学习，是日本民族的长处，日本民族是一个最善于学习与改良的民族，从明治维新，以及其后日本经济的发展史中，我们可以看到太多的例子。

　　由于日本那特有的超人的模仿天赋，以至于日本被西方戏称为猴子民族，说的就是它的模仿能力。

　　跟在美国身后，从互联网开始学习，对日本来说，无疑最符合日本的传统优势。

　　但这就出现了一个问题，在数字领域中，赢者通吃的现在，比起所有的传统行业来说，显得是更加的严重，没有理念上的大幅领先，在数字领域中就很难实现超越，相反，差距会被领先者拉得越来越大。

　　而概念上的创新，又是日本的弱项。

　　日本在经过衡量之后，决定从信息化入手，打开一个通往数字领域的缺口，从而带领整个日本杀出重围。

　　信息化，是由日本人所首先提出来的，在这方面，日本具有一定的优势，而物理世界的信息化，则是目前信息化发展最为薄弱的一个环节，也是极具前景的环节，信息化向物理世界进军，只是早晚的事。

　　日本，终于找到了通向数字世界的突破口。