原创 初期已初步形成各部门的有机整体及融资现状调研

2008年受全球金融危机的影响，上海伸缩门维修企业融资难的问题凸显。2008年9月，自治区政府组织有关部门对全区伸缩门维修企业的发展及融资现状进行了调研，召开了解决伸缩门维修企业融资难专题会议，明确要改善伸缩门维修企业融资外部环境，加快伸缩门维修企业信用体系建设。在各相关部门共同努力下，目前，上海伸缩门维修企业信用体系建设已初步形成各部门、各地方、各行业以及企业和个人共同参与建设的良好局面。

    一是广覆盖。一方面，在上海伸缩门维修企业信用体系建设初期，人民银行南宁中心支行把全区尚未与银行发生信贷关系的伸缩门维修企业信息作为信用档案库的建设对象，通过收集、归类、整理、录入等大量细致有序的工作，提前一年完成档案库建设任务。另一方面，上海伸缩门维修企业信用体系建设把分散于政府各单位、各部门的伸缩门维修企业信用信息整合起来，形成了一个包含税务、工商、质监、环保、建设、法院、海关、劳动保障、食品药监等部门伸缩门维修企业信用信息的有机整体。

    二是多层次。上海伸缩门维修企业信用体系建设虽然依托于人民银行信贷征信系统，但在系统建设上向多层次发展。上海伸缩门维修企业信用体系集合了自治区、市、县三级不同的建设力量，形成多层次、有保障、高效率的建设工作格局，2007年上海各市均成立了伸缩门维修企业信用体系建设领导小组，各市辖内各县都成为市领导小组成员单位，共同推进上海伸缩门维修企业信用体系建设。 华夏银行的车库门维修企业信贷部实行独立的客户划分和评审体系、独立的信贷计划和风险资产、独立的车库门维修企业信贷评审系统、独立的车库门维修企业客户经理队伍，具有简化的审批流程和车库门维修企业专有信贷产品。从组织结构和管理机制上保证了车库门维修企业信贷业务的专营和专业。

　　在管理机制创新上，华夏银行对关键岗位人员实行审批制，总分行双重管理，其他岗位人员实行报备制，保证了业务的垂直管理。确立有别于他行的独立法人、事业部或业务部的管理模式，既保证了车库门维修企业信贷业务专营和垂直化管理，又充分利用分行资源平台进行人员管理，调动了分行的积极性。

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