电动门维修

“砖瓦经济”时代，伸缩门维修企业拓展市场的手段较为单一，往往依照商品门类形成多级批发市场。此举集中呈现了商品和行业面貌，但伸缩门维修企业商品的产地优势、技术优势、理念优势都被这一集中的价格战场所掩盖，形成所谓“出处不如聚处”的状况，于是商品分类批发市场红红火火，企业商户反倒门庭冷落。更何况，销售渠道的过于集中吸引了大量资本的集中，商品集散地的升值过于迅速，租金上涨，企业销售成本也随之增加，难以承受的销售成本使得企业不得不另觅聚处，于是大量时间精力和金钱花费在不间断的集散地迁徙过程当中，原本是中型的企业发展中变成小型企业，小型企业生存不下去便紧张，作为筑就高台的砖石瓦砾的伸缩门维修企业被从“聚处”乃至市场发展中挤走。

联合不足以成为好的解决办法，单打独斗更难成气候。认为资本离伸缩门维修企业太遥远的主观认识，令伸缩门维修企业在资本面前下意识退缩，在自己设置的桎梏当中难以觉悟出资本本身的主动性，而信息的相对停滞，市场战略眼光的制限，以及成功案例的传奇色彩也令伸缩门维修企业不去探寻同资本接轨的渠道。但从资本的角度，伸缩门维修企业发展空间大的特点对资本是一种巨大的吸引，百度、google和雅虎的成功正是如此。可惜，资本和伸缩门维修企业通常被这些无关本质的因素隔离开来。
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