原创 House of Health" red flag. I went

critical categories of persons point of view of its poor performance and the corresponding case studies. radii footwear In the monthly summary of conference, summed up radii by the relevant officers themselves. At the same time, the relevant  personnel radii outlet at the scene led to the recognition of class bonuses, staff took the criticism category, and the amount of the negative incentives for wage deductions in the month. Monthly assessment will be prominently displayed at the situation, as played in recognition of advanced role behind the spur. Management praised for 3 months to enter the pool floor; for 3 months of criticism, the lower one level management positions. Degrees in the vertical incentive system at the establishment, the layers of managers according to their subordinates at the date of OEC Table Ping Chu Ching A, B, C categories, Radii Straight Jacket respectively, and the reasons behind the reasons to find innovative, be encouraged and published. Praise and encouragement: the advanced study of advanced recognition and encouragement: Learn advanced, the advanced when I became a soldier who has been in the "First Division of the Chinese Red Army" in service for 10 years. My father in the People's Liberation Army forces engaged in a lifetime of political work, he taught me the troops is: to what company, what you recognize. He even said: what the PLA is what caught. Do any work, should pay attention to find and set an example. On this view, I was ten years before I really understood. Army radii mobilization of active members, starting from the incentive. We know the Chinese army appears to Dong Cunrui, Lei Feng as the representative of a large number of various types of heroic deeds inspired generations of people, and in the company, such a "good Radii Straight Jacket example to learn a hero," the story repeated radii footwear every day. To tidy up the House, the company should organize regular health assessments House, while the leader is brought back to the company's "winning the House of Health" red flag. I went to this  company, due to the long-term absence of the principal leaders of the company, compared rambling style, highlighting that almost every night off-site, wrong Kong's. Solve this problem in two ways: first, in accordance with radii 420 top the disciplinary rules, criticism and punishment off-site, wrong post duty soldiers. But in fact have little effect, because the company had several soldiers had been continuous action. Another way is to praise and encouragement. I took the latter approach. On the one hand, I take people a day continuous Chagang; the other hand, the daily roll call, the recognition of good attendance and personal scheduling classes. In this way, two weeks basically solved the problem.