原创 sap数字化供应链平台5大互联场景

sap数字化供应链让整个物流行业流程体系有更完善、简洁、快速的运作模式，也改变了物流企业的工作范式以及客户体验，sap数字化供应链的另外一个优势就是拥有强大的补偿人为失误能力，我们都知道供应链的整个运作流程中，从规划到交付都可能存在人为失误的不确定性，sap数字供应链可以直接检测人为失误的存在并立即进行修正，对于有意转型 数字化供应链管理模式的企业，需要从多重因素去衡量数字化智慧供应链投资价值是否值得，例如传统企业、电商商城系统企业要如何去实现构建供应链系统。

总结多年来数字化供应链系统服务经验，通过文章讲解sap智慧供应链的5个互联场景，以及如何实现智慧供应链管理体系的互联场景。

自从德国工业4.0发布以来，智慧供应链制造的话题就如同雨后春笋一般，四处开发。同时各国业路线发布了相关政策，如我国的中国制造2025、美国的工业互联网等类似的国家政策以因应全球智慧供应链制造的发展与趋势。

如何实现智慧供应链制造是现代企业的中长期目标，也是制造型企业实现sap数字化供应链转型的基础。sap数字化供应链制造简单来说可以分为智慧工厂与智慧生产两大部分。其中智能供应链制造关注的生产车间如何根据前端生产需求与现场生产的实时状况自动的调整车间的工艺路线、生产排程、物料调配等，智慧供应链管理生产是智能工厂正常运营的业务支持系统。

简单来说，sap数字化供应链管理制造是希望通过将企业把从订单、研发、计划、生产、物流等系统打通，实现互联互通，这也是工业4.0谈到的纵向集成、横向集成以及端到端集成等三大集成。

如何帮助制造业客户通过三大集成实现智能制造，sap数字化供应链的主要目标，sap数字供应链制造是从智能制造的5个互联场景着手，这5个互联场景包含：

1、从车间层到业务层的纵向集成；

2、机器对机器(M2M， Machine to Machine)的互联互通；

3、于客户的协作；

4、sap数字供应链管理、计划于执行；

5、智慧供应链物联网应用；

sap数字化供应链平台为了满足5个互联场景，就需要sap数值化供应链的管理体系，sap数字化供应链管理体系包括：

sap数字化供应链业务计划主要是配合sap S/4HANA进行价值链计划的一套解决方案。从需求计划、供应链计划、产销协调(Sales & Operation Planning) 、集成业务计划(Integrated Business Planning)的层面，进行企业生产物流、产能、物流的计划，数字供应链平台，数商云表示这是从企业基于盈利目标的前提下，提出切实、可行的计划。

从数字双胞胎的基础，将运营商的设备于制造上的产品开发结合起来，打造更加符合客户、市场于使用环境的新一代产品。sap数字化供应链平台产品与资产可以分析经由物联网技术采集的设备数据，然后将其转换成产品需求，然后通过产品投资组合管理PPM进行产品的研判与研发项目运作，经由与各种设计工具集成加强产品研发能力。

通过智慧供应链企业产品工程执行产品数据管理等PLM解决方案，实现从创意到产品发布、运营等全生命周期管理。另外在资产管理方面，从一般的故障报修的传统设备维护转型到预防行维护以至于到预测性维护都是sap数字化供应链平台产品与资产的范围。

sap数字化供应链制造与运营包含制造执行系统(MES)、数字化制造洞察(DMI)、分布式制造以及维护现场环境安全的EHS (Environmental， Health and Safety， 环境、健康与安全) 。sap MES智慧供应链管理目标打通企业内的纵向集成，把前端业务系统的订单、物料、BOM信息传递到车间，然后在整个过程中，针对人、机、料、法、环进行控制，并且把生产的实际结构传回业务系统，以便业务sap供应链系统根据实际的生产状况，进行计划调整。同时sap MES可以通过数据采集显示工厂、生产线、设备的实时状况。DMI则是跨国企业将各工厂的生产KPI展示并预测问题，并提出建议动作。EHS主要关注工厂生产环境是否符合环境标准、是否影响人身安全与健康。

物流是 智慧供应链制造非常关键的一环，如何适时的将物料送到正确的位置是整个智慧供应链制造的中的重要环节之一。sap智慧供应链物流主要区分为仓储管理、运输管理与运输网络。物料的进厂物流，厂内物流以及出场物流。仓储管理主要管理厂内物料的存放、入出库的标准、步骤等。运输管理主要是运输计划、承运商选择、运输路径优化以及运输费用的统计、计费等，运输网络主要是监控物流实际状况并反馈给前端的运输计划系统，通过sap数字化供应链的 电商网站建设、ERP以及智慧供应链，可以协作客户实现五大互联场景。

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