tag 标签: 供应链管理

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  • 热度 7
    2022-7-30 14:17
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    供应链管理者的商业洞察力
    新闻一: 北京时间7月29日早间消息(蒋均牧)研究公司Gartner预测,今年全球半导体收入增长将放缓,并将在2023年出现下降, 部分原因是智能手机和个人电脑的销量下降。   预计2022年全球半导体收入将增长7.4%,至6390亿美元,明显低于2021年的26.3%,而2023年这一数字预计将下降至6230亿美元。Gartner实践副总裁理查德.戈登(Richard Gordon)表示,虽然“芯片短缺正在缓解,但全球半导体市场正进入疲软阶段”,不过他补充说,这样的周期“并不新鲜,以前已经发生过多次”。   他将“通货膨胀、税收和利率的上升,以及更高的能源和燃料成本”列举为影响消费者支出的因素。 新闻二: 半导体芯片股崩了!预计净利下滑25%-30%,卓胜微开盘暴跌    资金方面,今天主力大幅抛售半导体龙头股。截止上午十点半,卓胜微主力净流出超1.5亿元,韦尔股份、斯达半导主力净流出超1亿元。 业绩下滑是卓胜微股价暴跌的重要原因。 卓胜微发布的业绩预告显示,预计2022年上半年归母净利为7.13亿元至7.64亿元,同比下降24.69%至29.72%。   国际上很多著名的半导体,电子和ICT等研究机构,比如IDC,Gartner,DELL Pro,IC insight;国内有集邦咨询,集微咨询等,但是大量的机构研究给出的判断和结论都是滞后的,是落后于市场实际,基本上很少有机构预测是可以给予你做最终的商业决策的。如果某机构的预测在时间和变化上达到8/9成,简直就是神话了,大家都跟着机构方向跑了。服务器和数据中心,现在在中国台湾和全球都是一片乐观,北美还是中国大陆都是一片乐观情绪,今年年初的半导体各种机构还是信心满满,突然消费类就崩掉了,一堆中小分销商心理和情绪都顶不住了,开始疯狂的放货出来。 因此做为一个合格的采购和供应链专家,必须要有一定的商业预判能力。公司所处的行业,公司所面临的客户群体,客户的客户的最终动向,必须要有所跟踪和判断。以服务器为例子,去年反垄断法出台,国家针对互联网厂商多次出手,平台经济整顿势在必行。然而没有机构去判断互联网今年疯狂的砍单服务器,如果您是公司顶层决策者,你是供应链的决策者,等到今年年初客户疯狂砍单裁员,才后知后觉,完全是不称职的,平庸的管理者是无法造就伟大的企业。 当然大企业在流程设置上通过合同,契约和备货机制,采购机制可以对冲客户需求下降的风险和损失,但是做为企业管理的高层决策者,仅仅是依赖公司平台机制去做风险管控是远远不够的,缺乏商业洞察力的决策者是最多是一个好的执行者,不配做好管理者。 在这个信息爆炸的时代,来自公开的信息,比如专业的机构报告,专业媒体的研究,大企业的内部报告,比如Jabil就有专业的半导体采购策略研究报告,都是可以想办法获取的,但类似报告更多的是“已然”的结果和“为什么”,基本上很难去作为未来的判断,只能持续的跟踪;还有就是来自供应商的分析报告,比如华强电子网,艾睿,安富利等机构都会有定期的分析数据,但这些都有明确的导向性和滞后性,就是在平稳的时期可以去参考做小规模的采购执行。还有就是各种合作伙伴和供应商反馈出来的一些非公开信息和小道消息,而这类消息准确性不高,但是一旦准确可以判断,可以参考决策的价值还是很大的。做最准确的判断,往往信息来自于身边最近的地方,而洞察的视角和判断力则是来自于个人的专业积累和判断。 在专业经验的可靠性上,其实都是有教条主义和经验主义的怪圈,也是很多人诟病的地方,但是经验主义往往是利弊相当,保守起见大部分时期还是参考经验,完全依赖经验和守旧决策的人也只能是60分而已。优秀的决策者是创新和保守结合。华为的企业管理模式在网上传开花了,各种企业学IPD,ISC,ITR,GTM,很多人都当成致胜的法宝,动辄学华为,对标华为,假装很努力,假装很专业,其实都很少有成效。华为的供应链体系也并非完美无缺,各种内部人士和供应圈等都是喊着华为牛逼,其实机械的教条的思维沉溺在大部分人脑海,在华为之外还有很多中供应链方法和思维,还有很多种商业模式和理论,只知道生搬硬套的,是不会有杰出的实践后果,决策者脑海墨守成规,条条框框的束缚的,不会是优秀的决策者。 大部分的采购工作都是简单的低买询价议价动作,而策略采购的工作大部分集中在怎么找到物美价廉的原材料,这是采购工作者最常见的现状和工作要求,不能降本不是采购,不能找货不是采购。毕竟,中小企业就是靠这个生存,因为自己也不知道能不能熬过下一个周期,至于战略这周东西,有则更好,没有只要可以活着,还是可以放一放的。 所以,优秀的决策者,不是不懂趋势,但是不能随大流; 优秀的决策者,不是没有经验,而是不完全依赖经验; 优秀的决策,不是不要战略,而是合理使用战略。
  • 热度 2
    2022-7-25 14:30
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    供应链管理在精益生产中的应用探究
    精益生产的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步,实现将正确数量的物料,在正确的时间投放到正确的需求点,并持续降低制造成本,提高生产效率。 精益生产理念在供应链的管理中也起到重要作用,提高了整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应等。供应链管理在精益生产中的应用还体现在以下几个方面: 1、物流总成本控制。供应链各个环节都会发生物流费用,其影响因素也很多。因此,物流成本控制是一项综合性的系统控制,只有采购、仓储、投入、消耗以及产品产出的整个供应链环节实行全过程的管理,才能有效地控制物流总成本。 建立一套完善的物流网络控制体系是基于精益生产供应链管理进行有效成本控制的重要途径。对物流总成本实行系统的控制,必须建立一个协调便利、功能齐全的网络控制体系。 2、内部配送体系的构建。传统的仓储以及物流供应体质存在诸多弊端,已不适用基于精益生产供应链管理高效运作的要求,不利于进一步挖掘增效,也严重影响了企业战略目标的实现。 为了降低物流费用及经营风险,要求改变企业内部的物流运营模式,提高物流运作效率,迫切需要企业内部能够实现多品种、小批量、多批次送货,并能缩短送货周期,提供完善优质的一体化服务,对供应管理体系改革是必然的。
  • 热度 7
    2021-10-15 14:53
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    家居行业SCM数智化供应链协同管理平台上下游一体化协同,提升管理效能
    自2020年新冠疫情爆发以来,行业变革、消费升级、疫情冲击,让传统家居行业面临前所未有的挑战。中国家居市场整体规模高达4万亿,如此广阔的潜力,“大行业、小企业”的市场格局却仍然没有太大改变,面对如此庞大的家居市场,行业的数字化建设需求迫切。 家居供应链的痛点主要体现以下几个方面: 1、基础设施不完善 供应链身为为消费者提供服务的其中一环,光是做到产品供给远远不够,还需要考虑到产品仓储与配送等问题。目前家居家装行业的基础设施仍未完善,比如在仓储端,能够提供一仓多配、一仓多SKU等标准化服务流程的企业较少数。家装行业甚至还没有出现能够容纳多家工厂的大仓、小仓、中央仓等成熟的仓储企业,最后一公里的配送安装服务更是难上加难。 2、停留在前端产品整合环节,后端体系欠缺 真正的供应链企业需要做到全链条覆盖,从生产制造端、物流流通端、仓储输送端再进行分类从而变成真正的产品配送到消费者家里。而大部分家居供应链企业只满足了产品整合这个单一诉求,还要做好从一端到另一端的连接,投入非常多的人力和物力,已经到了举步维艰的地步。后端供应链条的完善与管理,恰恰是当前家居供应链最薄弱的环节。 3、没有强大的IT系统支撑 大多数企业缺乏贯穿供应链售前,售中,售后的一体化的IT系统,导致各个上下游企业甚至企业内部的协同效率低下,信息沟通损耗,人员结构臃肿,尤其是传统的作业水平已经无法满足高速增长的供应链规模,无法及时点对点的响应消费者诉求。 数商云家居供应链管理系统可为家居企业提供专业一体化的家居行业供应链SCM协同管理平台,通过SCM供应链平台采购下单、供应商接单、送货、对账,供应商绩效考核,优化整个作业流程,实现产业数字转型升级。真正通过供应链平台推动产业链供应链上下游企业建立长期稳定的合作关系,家居SCM供应链系统网站加强引导产业链上下游稳定家居的供应和产供销配套协作,协同应对市场价格波动风险,综合提升平台运营效率与平台收益。 图片来源:数商云 1、家居供应链管理系统全链路数字化覆盖打破信息孤岛 数商云通过家居供应链SCM协同管理平台,聚焦采购协同管理,通过询比价、合同管理的规范化,提升家居供应链系统信息化高度集成。家居企业供应链管理平台有高效安全的供应链风险监控,基于大数据进行前瞻性预测分析,实时洞察潜在的风险等优势, 家居智慧供应链平台帮助企业链接所有上游供应商和下游经销商,使得整条产业链信息互通,数据可信。 借助家居行业供应链系统网站,经销商反映的市场需求、供应商的库存情况、企业的生产计划等信息都会通过家居供应链平台可视化且数据实时共享,使得家居产业链各个环节及时获得准确的信息,全链路数字化覆盖,通过家居供应链管理系统实现企业供应链管理效能的成倍提升。 2、家居行业供应链SCM协同管理平台全程管控家居采购,保障供应 家居供应链系统网站通过对供应商进行分类管理,通过供应链平台直观且易于使用的供应商操作台,对供应商信息,绩效和关系的全面管控,家居SCM供应链系统可以360度全面了解供应商绩效表现,增强业务掌控力,降低供应链风险。 以“集中采购,降低成本,提高效率”为理念,专注于家居材料的采购与供应,公开、透明、高效的服务,通过询比价、规范化合同管理,提升信息化高度集成 ,加上订单状态实时更新,及时对账,家居SCM供应链管理系统简化了企业采购审批流程,可及时进行订单管控,降低材料成本,优化采购全流程,让成本与效率不再成为企业发展的阻碍。运用家居行业供应链SCM协同管理平台,构建集中采购体系,为客户提供一站式家居行业供应链平台服务。 3、管理、考核供应商,家居SCM供应链系统网站综合提升效率 家居行业供应链管理系统拥有完善的供应商准入机制和评估体系,跟踪供应商的合同履行情况和生产经营情况,以便准确预测家居行业供应商的将来发展趋势,通过家居供应链系统实现供应商全生命周期的电子化管理,SCM供应链平台为企业提供数字化安全保障,提升效率。 借助家居行业供应链SCM协同管理平台, 工厂资源或将实现从计划-采购-制造-配送-退货等的全流程改造,各链路将变得更加智能和透明,制造端可以通过抓取更好的“产品排期”来优化库存、提升效率、降低能耗, 实现提质增效,给供应商提供不断迭代且优质的个性化产品服务,进而再次反向影响供应商的市场结构,使其更加优化,并能够为采购商及全行业企业带来新的价值空间、数据参照等,通过家居行业供应链系统按照流程进行供应链的跨组织规划、执行和控制,优化整个供应链和供应网络,以及实现贯穿整个供应链的计划。 家居行业供应链管理系统为企业降低库存、缩短采购周期、减少配货出错率,缩短生产期,提高业务处理过程的效率,为家居企业创造深度价值的同时,解决家居企业所遇到的痛点,实现企业信息数字化建设并且在当下的竞争中实现数字化转型升级。
  • 2021-10-9 14:22
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    印刷包装行业严重“内卷”化,企业该如何冲出低利润怪圈?
    改革开放以来,中国印刷包装行业取得了迅速发展,以2013年为分水岭,此前保持着两位数的高速增长,之后跟随宏观经济的调控和疫情的影响,增长速度有所放缓。 特别是近年在外部宏观经济形势、下游市场需求及客户订单等综合情况已经发生了质的变化,行业“内卷”愈发严重,进入颠覆性转型升级的关键时期。 印刷包装企业该如何做出战略调整,冲出低利润怪圈,成为决定企业发展和命运的关键。 而对于国内包装印刷业的现状,却仍存在着“企业数量下降、行业集中度低、经营管控被动、资金紧张”等基本业态。 印刷企业数量、利润呈现下降趋势 2019年,全国共有出版单位24万家,较18年增长3.6%。而2020年因为疫情导致整体经济环境下行,印刷行业的进出口也受到了冲击,企业数量有所减少,据有关机构调查预测2020年我国印刷企业数量大致缩减至23.5万家,同比下降2%。 图片来源:前瞻网 此外,2019年营业利润为773.19亿元,2020年我国印刷行业利润总额为749亿元,出现了小幅度的下降。 行业集中度低,产业链延伸能力弱 中国的印刷包装行业分散,市场集中度较低。以纸包装行业来说,澳大利亚CR2即分别达到90%,美国纸包装行业CR4达到70%,而中国纸包装行业CR10才不到5%。且目前 中国包装印刷行业仍处于分散竞争状态,为数不多的龙头企业并没有在市场中占据显著优势地位, 中小包装企业仍是市场的主要参与者。 以服务能力来看,国内大部分印刷包装企业仍以包装生产为主,产业链延伸服务能力较弱。而纵观全球包装印刷市场,包装生产环节占其市场规模的比例约为73.7%,包装设计、市场研究、材料测试和设备维护等市场规模可占到四分之一以上。 传统经营模式管控较为被动 作为历史悠久的传统行业, 印刷包装行业长期以生产和制造包装物为主,经营模式比较单一和传统。 通常情况下,企业接单后便开始根据客户需求组织生产,做成成品后送达交货点即可。 在这种传统经营模式下,企业与下游客户的关系主要为包装物的供给和需求,由下游客户对包装供应链进行管理控制并承担成本,企业不占据主动权。 图片来源:数商云 资金需求大,融资渠道少 在我国印刷包装行业中,八成以上的企业都是中小型企业,他们在进行产品的购买和销售时需大量资金作为周转,且随着下游行业集中度提升,企业作为下游客户配套产品生产主力,需具备一定的资本能力才能应对下游客户区域战略布局。 但是传统行业的整体利润的下滑致使一些金融机构投资度相对较低,融资渠道少,使得这些企业开始规划建立自身的供应链金融以及筹划联合起来与金融机构有所合作。 针对上述印刷包装行业的发展现状, 企业若要想要进一步脱颖而出,需打破旧有桎梏,持续提升研发实力、生产能力和综合竞争力, 灵活应用各项优势,创新商业模式与服务模式,并根据自身需求,有序推动供应链水平的提高,这样才能满足客户日益高涨的定制化、品质化要求,为企业奠定更为强劲的发展基础。 当市场竞争愈发激烈、供应链变得愈发脆弱、外部环境因素变得更不确定时,生产可能直接受到影响,例如,工厂本身生产出现的问题、供应商供货的中断、运输系统的问题、通讯和信息系统的故障或者用户方的问题时,生产制造环节就会受到间接的冲击。也正因如此,保持稳定可靠的供应对企业而言十分重要。 而在掌控供应链协同系统上,本质上是把控供应商及生产制造的系统,把印刷工厂的标签、画像及产能实时动态等信息对接到企业自己的系统。 例如,有一百家制造工厂,把这一百家工厂的规模、产线、设备、品牌、材料及管理体系等信息完整的同步到系统,相当于把这一百家贴片厂画出来,并实时同步产线状况和排单计划,每条产线什么时间开机,每一个单上来后是处在等待状态还是开始发货,统一把这块进行数字化改造。 但在建设供应链系统上,由于其中涉及到繁杂的流程和要求较高的技术,许多传统印刷包装企业往往无法通过自己的力量高效地搭建符合企业自身发展的系统,这时候就需一些专业第三方机构或者组织的助力其建设供应链管理系统。 以供应链管理为切入点,整合行业上下游资源,提高客户粘性, 供应链管理系统实现了商品信息、在线询价管理、订单管理、支付管理、电子合同、评价体系等全流程数字化管理,简化供采双方交易路径与实现交易智能化,帮助企业建立了供应链交易闭环,提高供应链响应速度、减少库存,精确对接供求,实现供需匹配,解决了印刷包装企业的痛点。 图片来源:数商云 此外,通过供应链管理系统,还可扩大信息采集范围,减少行业上下游企业线下交易环节,进而加快信息传输,简化企业和上下游企业采购交易的工作流程,减少工作量,有效提高经济效益,使整个采购和供应过程快速、准确、公开、透明。 随着我国印刷包装企业在开展B2B业务同时,供应链金融也已然成为他们进行商业模式需要考虑的选项,互联网应用的成熟也为这些中小型纺织企业开展供应链金融业务提供了理念的引导、流量的输入和技术的保障。 正是基于以上各种原因,印刷包装企业去开展供应链金融业务有着必然的趋势, 目前国内很多大中型企业纷纷开始搭建自己的印刷供应链金融系统,将印刷产业链上下游企业联系在一起, 为企业提供灵活的金融产品和服务。 它把资金作为供应链的一个溶剂,增加其流动性,从原材料采购,到制成中间及成品,由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、直到终端用户连成一个整体。 解决货款收款难题,为产业链的供应商统筹供应链收款; 可有效解决运营资金难题,为印刷厂或供应商提供更宽松更充裕的流动资金; 在有订单无资金启动时,可代理采购垫付项目资金,避免因资金问题而错过大订单和投产期,以及降低平台融资风险和金融企业贷款风险。 图片来源:数商云 随着消费水平的提升及平板、手机、智能手表等3C电子产品的普及, 电子信息技术、互联网技术正在与印刷包装行业不断融合,上下游行业呈现出更多个性化包装的功能需求。 以喷墨印刷来说,其面临“纸屏合一”定制化印刷服务和个性化增值服务的双重挑战,突破喷墨印刷数据涉及产品策划、编撰、制作、印刷等诸多环节。 基于此,面向喷墨印刷定制模块化,企业应更合理地根据用户个性化需求,配置出其所需的信息系统,从解决喷墨印刷自动化和信息化再造及资源优化配置难题切入。 通过与印刷产业链的制造执行系统、先进生产排产、智能仓储系统、物料配选系统的适配来数字化地再造 透明化、可视化 管理的印刷生产流程及其管理模式,形成数字和智能主导下印刷制造的数据、印刷资源再利用和再增值的模型。 有效减轻一线人员的技术难度和劳动强度,显著提高劳动生产率,以满足未来万亿级市场规模、海量小批量个性化订单、多元化技术工艺类别、低水平标准化作业、高单位成本和微利润的市场需求。 基于政府 “十四五”规划和二〇三五年远景目标中已明确未来五年我国将积极提升公共文化服务水平,全面繁荣新闻出版事业等促进印刷行业的政策,到2026年我国印刷行业市场规模预计将达到1.43万亿元。 对于广大印刷包装企业来说,更应跟紧政策抓住机遇,运用先进的信息化手段优化企业管理,整合改造供应链体系,不断拓展新的利润空间,推进行业的良性发展与产业升级。
  • 热度 18
    2021-3-25 17:54
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    sap数字化供应链 让整个物流行业流程体系有更完善、简洁、快速的运作模式,也改变了物流企业的工作范式以及客户体验,sap数字化供应链的另外一个优势就是拥有强大的补偿人为失误能力,我们都知道供应链的整个运作流程中,从规划到交付都可能存在人为失误的不确定性,sap数字供应链可以直接检测人为失误的存在并立即进行修正,对于有意转型 数字化供应链管理 模式的企业,需要从多重因素去衡量数字化智慧供应链投资价值是否值得,例如传统企业、电商商城系统企业要如何去实现构建供应链系统。 总结多年来数字化供应链系统服务经验,通过文章讲解sap智慧供应链的5个互联场景,以及如何实现智慧供应链管理体系的互联场景。 一、sap数字化供应链在智慧供应链管理的三大集成 自从德国工业4.0发布以来,智慧供应链制造的话题就如同雨后春笋一般,四处开发。同时各国业路线发布了相关政策,如我国的中国制造2025、美国的工业互联网等类似的国家政策以因应全球智慧供应链制造的发展与趋势。 如何实现智慧供应链制造是现代企业的中长期目标,也是制造型企业实现sap数字化供应链转型的基础。sap数字化供应链制造简单来说可以分为智慧工厂与智慧生产两大部分。其中智能供应链制造关注的生产车间如何根据前端生产需求与现场生产的实时状况自动的调整车间的工艺路线、生产排程、物料调配等,智慧供应链管理生产是智能工厂正常运营的业务支持系统。 简单来说,sap数字化供应链管理制造是希望通过将企业把从订单、研发、计划、生产、物流等系统打通,实现互联互通,这也是工业4.0谈到的纵向集成、横向集成以及端到端集成等三大集成。 二、sap数字化供应链平台5大互联场景 如何帮助制造业客户通过三大集成实现智能制造,sap数字化供应链的主要目标,sap数字供应链制造是从智能制造的5个互联场景着手,这5个互联场景包含: 1、从车间层到业务层的纵向集成; 2、机器对机器(M2M,Machine to Machine)的互联互通; 3、于客户的协作; 4、sap数字供应链管理、计划于执行; 5、智慧供应链物联网应用; 三、怎么实现sap智慧供应链的互联场景 sap数字化供应链平台为了满足5个互联场景,就需要sap数值化供应链的管理体系,sap数字化供应链管理体系包括: 1、sap数字供应链业务计划 sap数字化供应链 业务计划主要是配合sapS/4HANA进行价值链计划的一套解决方案。从需求计划、供应链计划、产销协调(Sales & Operation Planning) 、集成业务计划(Integrated Business Planning)的层面,进行企业生产物流、产能、物流的计划,数字供应链平台,数商云表示这是从企业基于盈利目标的前提下,提出切实、可行的计划。 2、sap供应链平台产品与资产 从数字双胞胎的基础,将运营商的设备于制造上的产品开发结合起来,打造更加符合客户、市场于使用环境的新一代产品。sap数字化供应链平台产品与资产可以分析经由物联网技术采集的设备数据,然后将其转换成产品需求,然后通过产品投资组合管理PPM进行产品的研判与研发项目运作,经由与各种设计工具集成加强产品研发能力。 通过智慧供应链企业产品工程执行产品数据管理等PLM解决方案,实现从创意到产品发布、运营等全生命周期管理。另外在资产管理方面,从一般的故障报修的传统设备维护转型到预防行维护以至于到预测性维护都是sap数字化供应链平台产品与资产的范围。 3、sap供应链系统制造与运营 sap数字化供应链 制造与运营包含制造执行系统(MES)、数字化制造洞察(DMI)、分布式制造以及维护现场环境安全的EHS (Environmental,Health and Safety,环境、健康与安全)。sapMES智慧供应链管理目标打通企业内的纵向集成,把前端业务系统的订单、物料、BOM信息传递到车间,然后在整个过程中,针对人、机、料、法、环进行控制,并且把生产的实际结构传回业务系统,以便业务sap供应链系统根据实际的生产状况,进行计划调整。同时sapMES可以通过数据采集显示工厂、生产线、设备的实时状况。DMI则是跨国企业将各工厂的生产KPI展示并预测问题,并提出建议动作。EHS主要关注工厂生产环境是否符合环境标准、是否影响人身安全与健康。 4、sap智慧供应链物流 物流是 智慧供应链 制造非常关键的一环,如何适时的将物料送到正确的位置是整个智慧供应链制造的中的重要环节之一。sap智慧供应链物流主要区分为仓储管理、运输管理与运输网络。物料的进厂物流,厂内物流以及出场物流。仓储管理主要管理厂内物料的存放、入出库的标准、步骤等。运输管理主要是运输计划、承运商选择、运输路径优化以及运输费用的统计、计费等,运输网络主要是监控物流实际状况并反馈给前端的运输计划系统,通过sap数字化供应链的 电商网站建设、ERP以及智慧供应链,可以协作客户实现五大互联场景。
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