在洞察消费者需求方面，以消费者为中心的供应链战略提供了一种应对新时代新挑战的方法，因为它能最大限度地优化供需适配、降低总成本，同时优化消费者体验与提高消费者满意度。
在提升全链条可见性方面，随着疫情的反复以及供需的大规模中断，企业对于跨系统端到端可见性的需求比以往任何时候都要强烈。供应链端到端可见性是提升敏捷度和弹性的基础条件，充分的可见性将帮助企业整合优化数据库、工作流程，以获得必要的灵活性和敏捷性，提升应对风险事件的能力。在实现端到端可见性方面，供应链控制塔被寄予厚望。供应链控制塔将来自不同主体、不同系统的数据整合起来，并与外部信息连接，打通了数据孤岛，使企业能够更全面地了解、优先考虑和及时解决关键问题。
在规划货运替补线路方面，疫情反复的背景下，企业应当增加物流能力，以应对随时可能出现的物流中断问题，规划货运替补线路是一个值得考虑的选项。从实际运作情况来看，铁路运输、水路运输受疫情的影响相对较小，公路运输、航空运输受疫情的影响相对较大。因此，对于连接主要销售市场的运输线路，企业应该尽快规划、设定好铁路运输、水路运输的备选线路，确保物流的连续运转，时效上的损失可考虑通过前置发货时间来加以弥补。
在分布式布局产能方面，为了进一步增强供应链弹性，不少企业已经开始着手供应链本地化布局，考虑将其供应链转移到当地，采用“当地消费，当地生产”的经营策略，在主要消费市场区域增设产能。采用“产地销”分布式工厂布局，可以有效提升运输效率和市场反应速度，同时当某一地区的工厂被按下“暂停键”时，可用较近的另一个工厂向该地区供货，降低断货风险。
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