原创 采购管理-未来企业的利润来源

是否具有艺术性是看她在整个作业过程有否增值，如何让采购管理增值呢？

1、适地（供应商） ( Right  Vender)              

 供应商离自已公司越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然就越低了。 

2、适时（Right Time) 

现代化企业竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：太早采购囤积物料，又会造成资金积压、场地的浪费、物料的变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适时的进料，既能使生产顺畅，又可以节约成本，提高市场竞争力。

3、适质（Right Quality) 

  采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导层非常重视，而品质成本是间接的，所以就被许多领导层忽略了，“价廉物美”才是最佳的选择偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加。

(1)品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加。

(2)经常退货，造成经常性的生产计划变更，增加生产成本，影响交期，降低信誉和产品竞争力。

(3)品质不良，需增加大量检验人员，增加成本。

(4)生产过程中，因原材料不良造成制程的不良品增多，返修多、返工多，增加时间成本和人员成本。

(5)品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增多，付出的代价就高。