说起采购这一岗位，在大多数人的眼里，都是让人羡慕的职业。
而究其原因，不外乎觉得采购一边可以挥霍着公司的钱，过着买买买的愉悦生活；一边被供应商好生伺候着，过着吃香喝辣的生活；并且还会被那些争先恐后想献上好礼的供应商们，给簇拥包围着。
然而，理想是丰满的，现实却往往是骨感的。在芯仔接触认识的大部分采购中，上述举的例子都是不存在的，相反的，他们的工作是极具充满挑战性，并且有着很多难以言喻的辛酸。
采购君的工作真实写照
（一）
采购君用他们的实际工作经验告诉众人——
虽说是拿着公司的预算，但是花着老板的钱，身上更多的是肩负起一种责任。因为，此刻的花钱是一种难以达到的“艺术”，采购必须把钱花到位，且要分分钟用在刀刃上；否则，采购可能面临的结果，就是公司的财务与老板，两者的灵魂拷问，论采购的不可承受之苦啊！
（二）
随着企业面临不断激烈增大的竞争，大多数对供应商的要求也在随着市场的变化，而愈加地复杂和多元。这对采购也形成了一定的压力，需要不断考核供应商，了解行情，以应变瞬息万变的市场。
同时，采购面对公司的成本考核，紧急的交付，难以承受的产品质量压力，等等这些相加，都是采购的重担。因此，采购与供应商的关系，岂能只是酒肉之友，比起那些给采购吃香喝辣的供应商，去实实在在地选择优秀的供应商，才是采购面对工作的正确姿势。
（三）
正所谓拿人手软，吃人嘴短。如果采购盲目草率地选择供应商，后续要是出现了成本过高的问题，则会面临财务和老板的双面夹攻。
反之，如果采购的成本控制过低，造成的产品质量问题，那结果就更加严重了。因为，不仅品控部门的同事和老板不会轻易谅解，更糟糕的结果是惹来公司的猜忌——采购是否用低成品换取不正当利益。
现实写照就是，采购费尽心血为公司省的钱仿佛没人看得到，但是只要有一件事情没办好，就会被无限放大，并且盯着不放。因此，采购在供应商的选择上，应该要谨慎再谨慎，不能随意。
论一名好采购的养成之法
成年人的世界没有容易两字，只有走好眼前的路，做好本职工作才是职场生存的唯一途径。那么，采购应如何做呢？
1）选择好供应商
采购应对供应商进行背调考察。采购向供应商要其客户联系方式，打电话去探听虚实。如果无法到现场实地考察异地供应商，则可现场请教其同地区的客户，进行贴身打听，如此一番下来，可以大大降低遇到劣质供应商的风险。
其次，通过了解贸易商的客户群体来判断，是较为可靠的一种方式，同时也是成本最低的。例如，供应商的客户群体主要做工业类、汽车类的，说明他的产品控制体系建立较为严格，才能在这类客户中长期供应生存下来。因为，此类客户的产品应用环境要求甚高，如果是劣质产品，一上板运行就不可避免地被击穿或烧毁。
2）产品质量+成本把控
大多数的采购，都会陷入追求成本最低的想法里去。虽然，追求成本的最低化，这本身没有错；但是，采购也需要站在市场行情上面，并且结合具体情况去分析，不能一昧的追求产品的最低价。
另外，采购应多了解产品的特性，随时把握产品的市场行情通过自身的摸索，总结出自己的采购法则，才能敏锐地嗅到市场的风向。并且，采购应该做好产品的采购周期，对于一些长期需要的产品，应在价格低迷时选择购入，这样子，在面对涨价时，才能不被当“韭菜”。
3）提供沟通能力
采购是一个需要跟人打交道的职业。因而，采购提高自身的沟通能力，是必修课。
采购尽可能多了解你的沟通对象，了解聊天的沟通内容是否会使他的工作更有效；对于同一件事，沟通的时机不同，效果也会不同。比如，周五下午跟同事交代下周二的一项任务，不如等到下周一再沟通。
最后，采购在谈话的过程中及时反馈，明确你与对方的沟通内容得到理解。首先，通过寻求对方的反馈，来判断对方是否听懂了；其次，如对方可能不懂装懂，通过提具体问题来检验；最后，让对方总结你说过的内容，确保双方理解一致。
4）拿数据说话
数据分析是通过有针对性的数据收集，发现推广中存在的问题，然后通过分析找到解决问题的方法。说白了，数据分析就是发现问题，并且解决问题。相较于凭感觉凭经验做事，数据更客观、也更科学。采购应充分运用准确的数据分析 , 如销售额分析、市场份额分析、品类表现分析、毛利分析等，进行横向及纵向的比较。
中远亚电子
中远亚电子供应商，电子元器件供应供应已有10年。
目前客户群体：工业类客户占比30%，汽车类客户占比60%。
中远亚已服务全国超过3000家中小规模终端客户，客户遍布全国各地。
——中远亚电子【质量控制流程】
现已建立自己的检测实验室，拥有检测能力包括（如上图所示），并开发累积上千个模拟检测平台，十年以来建立属于自己独特的可执行的超严格检测流程。
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作者： 芯广场， 来源：面包板社区
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芯广场
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我的果果超可爱 2020-12-18 09:13