原创 为什么DeepSeek能以100多人打造超越大厂的突破？——扁平架构构建蜂窝创新生态

DeepSeek自成立之初就散发着大胆创新的气息。明明核心开发团队只有一百多人，却能以惊人的效率实现许多大厂望尘莫及的技术成果，原因不仅在于资金或硬件，而是在于扁平架构携手塑造的蜂窝创新生态。创办人梁文锋多次强调，与其与大厂竞争一时的人才风潮，不如全力培养自家的优质员工，形成不可替代的内部生态。正因这样，他对DeepSeek内部人才体系有着一套别具一格的见解。

他十分重视中式教育价值，因而DeepSeek团队几乎清一色都是中国式学霸。许多人来自北大清华，或者在各种数据比赛中多次获奖，可谓百里挑一。而更令人意外的是，这些员工往往入职前工作经验不超过五年，甚至部分人被归类为缺乏经验的年轻天才。他们思想活跃，没有惯性包袱，遇到问题不愿墨守陈规，而是以极致热情去探索。正如梁文锋所言：“我们需要的是对技术抱持狂热的人，而不是惯于用经验来回答问题的人。”

这样的团队有一个显著特征：拥有高度自我驱动力。在知识和技术已经处于高度饱和状态的当下，DeepSeek为了让这群顶尖人才得到最大程度的发挥，彻底放弃所有不必要的繁复管理。公司以扁平式架构运转，不再设置固定部门和层级。每当有新目标，相关人员就会自行组队，形成动态的小组，不受部门疆界限制，每个人同时也是决策节点。

在此基础上，DeepSeek运用数字中台替代人力监管，任何资源调用都能被全员实时查看。所有项目都在云端协作，公司的知识与关键流程整合在统一的平台上，不会因为个别员工的离开或变动而中断。这种高度透明和去中心化的设计，让DeepSeek具有令人惊叹的韧性：面对任何突发状况，团队都能迅速反应并调整策略，无需层层上报或等待指令。

除了强大的技术和组织保障，DeepSeek还为员工构建了算力资源饱和的创新环境。任何人只要有创意，就能直接调用高性能算力进行实验，无需申请或等待。当一项新点子开始崭露头角，往往会因为资源磁铁效应自然吸引其他同事的关注，形成自发的自然分工。就像DeepSeek-V3关键架构的诞生，一开始不过是年轻研究员的兴趣项目，却因展现出潜在价值而获得集体的迅速响应。数月后，一支精干的小组成功让训练成本显著下降。

在这样的蜂窝网式内部生态中，沟通与协作被推向极致，没有森严的层级、没有沉重的思维负担，人人都能自由释放想法。DeepSeek既不只依赖高层的远见决策，也不只依靠少数专家的指导，而是让所有员工承担决策并参与进程。一旦某个思路获得更多人的认可，就能“磁吸”更多资源和关注，突破的速度往往远超预期。

这一模式看似大胆，却在实践中取得长足成效。DeepSeek能够以小团队规模稳步超越大厂，是因为他们塑造了“人+数字平台+饱和资源”三位一体的创新生态。公司毫不吝惜给予年轻人才充分的信任和试错空间，利用扁平且开放的结构激发个人潜力。每一位员工都是一个独立的创新单元，却又能时刻与团队保持紧密联动。扁平架构造就了蜂窝创新生态，让DeepSeek成为技术领域不可忽视的力量。

这种以热爱技术为核心，用扁平协作和高度透明来驱动进步的公司文化，或许正是现代企业在管理与创新上最具参考价值的方向。它不只着眼于当下成果，更将未来的无限可能纳入其中。DeepSeek凭借这套独特而行之有效的管理思路，为新时代的技术型企业书写了卓越的一页。