原创 年底评估和公司留人

  前天和经理年底评估的时候聊了一会，我们公司从人较少的时候到人多的时候，积累了一些成长股和潜力股，似乎随着年底的经济形势略微复苏，都跑光了。就这点谈一下我个人的看法。
  对于一个外企，而且是进入中国办研发中心的外企来说，确实是不容易的事情。
第一个是成熟的人才难找，要找一些能够适应公司环境和流程的有经验的人才，克服以前的工作习惯融入公司环境还是非常困难的。我们公司的情况前面也似乎描述过，项目的运行直接取决于做的工程师，存在非常多的主观因素，由于没建立起非常顺利流程管理，生生把一个外企的工作方式做成了民营企业的方式。
第二是，现在招应届生需要面临非常多的风险，虽然薪水开始并不高，但是要找一些有成长力的初级工程师，需要付出很多的培训，经过2～3年才能成长，而到这个时间点也是跳槽的高峰期。我们做硬件的从08年到现在一共进来8个，走了四个，还有4个处在TBD（待定的状态）。公司不加薪的政策是导致我们可能在三年内收入毫无变化，这点也是这项“萝莉养成”政策的死穴。
第三个是市场和项目非常难开拓，面对中国的人情社会的状况，如果不能融入带中国特色的推广和销售方式，产品开发是非常困难的。大多数的项目都是给相关企业的，而难度较高技术含量较大的，一般国外的研发中心不愿意把技术输送至国内，硬生生的把中国研发中心变成了鸡肋。
因此对于个人来说，确实是很为难的事情。