原创 创业需要避免的13个错误——500家创业公司的总结

在现实情况中，大多数的创业企业都以失败告终。在过去的几年中，作者曾经给500多家创业公司做过咨询或者辅导。以下是他根据自己看到的所有有缺陷的创业公司，总结出来的问题，避免发生这些问题可以最大限度地提高你创业的成功几率： 1. 一个小的或不可扩展的创意 　　投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创业点子有偏见。他们更喜欢面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品提出诉求，而且任何人都可以得到满足。这并不是一个小众的业务，也不是一个非常狭窄的市场。 2. 错误的市场定位 　　很多时候，创业者都想做他们自认为是好创意的创业，但他们从来没有花时间去正确地研究市场。比如来说，投资者肯定不希望在一个相同的领域去投资排名第十的企业，他们宁愿去投资第一个企业。 3. 没有可以落实的市场营销策略 　　创业者通常非常专注于打造自己的产品，因为他们关于如何推向市场的营销策略则往往想得不够长远。他们并没有意识到，一个清晰有效的营销概念可以帮他们募集到更多的成长资金。 4. 业务不聚焦 　　如果你可以独自尝试推出多种业务，那就不要只在一个单独的业务上下功夫。但是最终要选择最适合你的那个。不要试图做适用于各种插头的插座，不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。 5. 不知道什么时候止损 　　如果你正在努力力争上游，但不论你多努力地划桨，都要保证没有拖后腿的。创业者都需要支撑自己创业的底限在哪儿，无论何时都要保证有足够的资金以及足够的时间来改变原来的计划。 6. 没有激情和持久性 　　如果一个企业家没有流露出对自己产品的执着和热情，他们将永远不会真正地热爱自己的创业公司，也不会时刻关注创业的成败。你需要有一种执着的精神，不论创业遇到了什么障碍，都不会放弃，而是执着地找出可行的解决方案。 7. 错误或不完整的领导 　　永远不要试图将一个财富500强的团队塞进一个小的创业公司里面。因为他们典型的做派跟一个小公司并不一样。投资者想投资的并不是单个的创业者，而是一个整体的团队，这样才能保证公司正常的运转。 8. 一盘散沙 　　公司的管理团队应该跟创始人有着相同的创业理念，而且应该激励公司15 %到20%的员工，给他们灌输忠诚的理念。 9. 没有导师或顾问 　　企业家不应该是“孤独的狼，”他们需要了解他们是不是在这场战斗中迷失了自己。很多城市都建立了生态系统，为创业者创业提供了导师。 10. 没有收入模式 　　我明白许多初创公司可能不会有具体到每天的收入模式。但最好还是要明确可实现的收入模式。该模式需要大量搜集资料，做出可信的假设，这样才会吸引到投资者，让他们感到兴奋，并证明你目前的估值。 11. 资金匮乏 　　首先，创业之初要保证有足够的资金，这是建立品牌，实现产品价值的有利保证。最好的是，这笔资金足够充沛，能够保证你在未来的12到18个月之间正常运转。无论你认为自己是否需要这么多的资金，都至少需要有1倍以上的资金在掌握之中，这样发生问题的时候才不会措手不及。 12. 没有长期的路线图以及投资回报率 　　无论你是自己投资资金，或者从外部投资者筹集资金，你都需要一个明确的路线图，以及至少对投资资本的10倍返还率。 13. 运气不好或者时机不对 　　有时候，创业失败并不只有创业者自身的错误。在经济大环境不好的时候，我们往往最好的办法是，先进入“冬眠”，等生存到条件改善之后再开战。 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3ODAxNjczNw==&mid=200343344&idx=5&sn=c489a9782e04bcfcb66429b3b73319fe&scene=3#rd