原创 中国半导体制造业可以从超越摩尔定律中找寻适合自身条件的发展之路！

“劳心者治人，劳力者治于人”，老祖先的这句名言如何正确理解实在是关键之至。作为一个管理者，老想着做事，所谓“劳力”，其实并没有很好地执行他的职责。做事是下属的事，如何带好下属，使其做好事，这就所谓“治人”。老祖先认为必须“劳心”才能做好这个重要的管理职责。中国半导体制造业中的很多老板，似乎对这句名言的理解更为“深刻”，表现在认识半导体发展趋势的重要规律---摩尔定律上，大家都会说：那是技术人员的事。但是技术人员，就算他已经进入了企业管理层，凭他一个人就能够决策企业以后要做什么产品吗?这里面牵涉到了投资方向、客户开发等深层次的企业经营的诸多问题，没有企业一把手的决策，规划只能是束之高阁的报告而已。

更大的晶圆、更细的尺寸，这是摩尔定律的传统发展方向（More Morre）。中国半导体制造业在这方面已经追赶了30年，2003年中芯国际一度追到只差1.5代，现在我们又被拉开了差距。行业内的人有时候大家在一起，会觉得我们好像永远没有追上的希望了。诚然，“大者恒大、强者恒强”，这方面我们不得不承认技不如人。正确的策略应该是跟随，始终保持落后1-2代的差距，这样就能避开巨额的新技术前期研发投入，又能享受新技术之利。

超越摩尔定律（More Than Morre)是摩尔定律的新发展方向，其特点就是晶圆不要太大，尺寸不用太细。低功耗应该是一个发展方向，当然还有其他发展方向，值得中国半导体制造业中的那些晶圆大小和加工尺寸已经明显落后于主流的厂家好好思考，结合自身条件，找到超越摩尔定律的新发展方向，从而确定自己的发展之路。ASMC的谢总现在确定基于Analog/Power Device/MEMS的新定位，在这方面开了个好头。希望更多企业的一把手，好好学习，再不要把这个当仁不让的职责当成是技术人员的事，“纲举才能目张”。