原创 标准的实现：是海阔天空还是脚踏实地？

作者：Bill Schweber, EDN副主编  发表时间：2005-12-05

 显然，RFID 并不像想象的那样成功，它在通向成功的道路上遇到了麻烦，这已不是什麽秘密。虽然像沃尔玛 (Wal-Mart) 这样的公司投入巨大精力，而且承受了相当的压力，但种种因素仍然使 RFID 在大规模应用的泥潭中挣扎，如实用化挑战、成本、不曾预料的问题，特别是难以量化的“优点”，以及专家们过于乐观的预期。

       最近一期华尔街杂志上有一篇文章，对 RFID 的可能性得出了完全不同的看法。文章中说，位于意大利北部有94家成员的 Parmesan干酪制造厂成功地在自己的运营中引入了RFID芯片，这个制造集团每年要生产和处理几十万块干酪。如果你认为这个情况太平常了，那么想象一下这个事实：重量为 30 公斤、轮胎大小的奶酪要在严格控制气候的仓库里重复 6 至 36 个月的老化工序，每块奶酪在这个过程中要不断地依颜色、滴水声的音质甚至 X 射线进行分等级。平均每块奶酪的价格最低不到 200 美元，而顶级产品售价则要超过 350 美元。制造 Par 
mesan 奶酪显然不是什么随便的癖好，而是一种正经的生意。

       这个地区的奶酪制造商们同意尝试在干酪皮中嵌入 RFID 芯片，因为以前在表皮上直接标记品牌的方法有缺陷。例如，随着奶酪的加工处理，有些标记逐步消失看不清了；并且这种品牌标记无法防止假冒产品进入供应链。而有了 RFID，奶酪制造商们就可以独特地跟踪和更新每一块奶酪的状态，并向奶酪的购买者提供产品的真实性。

       显然，这个应用很专业且少见。但在某些方面，它体现了专注于某一领域的一组人群。他们并不是要解决供应链的所有问题，而只是寻找适合自己的解决方案。文章说这个合作集团在该实验性项目的系统测试阶段投入不到 10 万美元，而完全实施的费用与之相当，每个 RFID 标签为 60 美分。鉴于它们每年的收入要超过 3.8 亿美元，而 RFID 又可以降低大约一半的跟踪成本，性价比还是非常显著的。

       这一应用实例凸显出我们行业对标准的矛盾心情。一方面，为了确保某些应用成功而规定出一个功能与互操作的框架，不符合标准的手机或 DVD 机是无价值的。但另一方面，有时标准又拥有过度的约束力和势不可挡，需要对主要基础设施件的成功实现进行大量的投资，紧接着的还有无数次的标准委员会会议和投票表决。

       设计工程师及他们的公司面临的挑战是了解他们的技术与市场，并且判断关键性的大规模标准如何成功。是否最好用现有的基本技术解决问题，哪怕这种办法可能还不具备更广泛的应用性？或者，等到更广泛适用的标准完全建立好了才行动？没有人知道哪种方法更好，两种方法都是一场赌博。但是，将技术方案与问题的范围与解决期限相结合总不是个坏主意。