原创 视频分享网站的前世今生

出处：《网吧帝国》专稿   作者：赵福军

2006年10月10日，Google斥16.5亿美元巨资，收购了异军突起的视频网站YouTube，随后引发了国内互联网市场的视频竞逐战争，做“中国的YouTube”、UGC视频分享模式一度成为行业热点。

几乎一夜之间，国内涌现出几百家视频站点，当时的视频行业被划分为两大阵营，其一是以优酷、56网、土豆、酷六等为代表的UCG视频分享阵营；其二是以PPS、PPTV、QQlive、UUSee等为代表的P2P长视频阵营。

经过5年多时间的洗涤与淘汰，历经资本、牌照、竞争、版权、带宽等各类压力，目前国内视频行业呈现三大特征：

一、虽然优酷、酷六、乐视等站点已经上市，但视频行业仍旧未找寻到持续的盈利模式，仍旧处于投入期和烧钱期，搜狐视频购买《新还珠格格》、优酷购买《倾城雪》、乐视网购买《后宫》、PPS购买《王的女人》等至少六部热门剧集，这些大剧的价格均超过2000万元，这不过是“烧钱”的一个佐证而已；

二、YouTube起早赶晚，风头已经被2007年3月成立的Hulu所盖过，全美最大的25家广告主都在Hulu上投放广告，于是做“中国的Hulu”又再次成为风尚，无论是PPS、PPTV、CNTV以及后起之秀奇艺都曾先后标榜做中国的Hulu，从表面上视频分享模式日趋式微，长视频模式逐渐成为主流；

三、视频正版化已成行业共识，然而在版权网络分销机制不健全的当下，视频网站的版权采买成本一路飙升，在不久前落幕的上海电视节上，每集动辄50—60万的网络版权费令人咋舌，而就在一年多前，新版《红楼梦》每集20万元的价格还被人称为“天价”。在这种态势下，一部分视频网站开始通过分销独家首播版权摊薄成本，还有一部分视频网站如土豆网则重新喊出要加大对UGC内容和原创内容的关注。

曾有人用如此标准判断一个行业的成熟：市场增速逐步放缓；开始注重成本和服务上的竞争；行业竞争区域国际化；企业间的兼并和收购增多。若依照此标准来看，在笔者看来，国内视频行业实在不能算是一个成熟的行业。原因如下：

首先，国内视频市场的竞争仍旧激烈，仍旧未出现寡头模式，这点从百度奇艺以及搜狐视频的快速崛起就可见一斑，此外腾讯视频等新竞争主体的积极介入，将促使视频行业的竞争将更加激烈，视频行业无论是广告盘子抑或是用户群体也都还处于快速增长期；

其次，视频行业的竞争，目前仍旧是集中在版权内容、用户体验以及营销创新等维度的竞争上，在成本投入上还未趋于合理化，整个影视内容的网络分销产业链上下游还未趋于成熟，厂商们仍旧在忙于跑马圈地，而且行业的竞争也仅局限于国内，还没有涉及国际层面，行业内也没有发生兼并或并购事件，这都说明视频行业仍旧不成熟，在这种背景下，也很难说在国内视频行业，Hulu模式一定是未来，YouTube模式一定会没落；

56网创始人兼CEO周娟曾提出，国内视频行业是一场马拉松。

既然是马拉松，那就意味着是持久战。目前国内的视频行业格局已经在悄然发生变化，优酷已经借上市储备了足够的资本，准备开展新一轮扩军备战；土豆却仍旧在为上市纠结，重提“工业废水”的合理性与必要性；搜狐视频与奇艺纷纷凭借正版、高清战略欲后来居上；投拍原创影视，进行自制剧一时间也成为行业新热点。然而56网却仍旧在肩扛YouTube大旗，发力原创于UCG视频分享，坚持做中国最大的视频分享站点，立志成为第一家盈利后上市的“一线”视频网站。

视频分享网站的潜在何在呢？在笔者看来，源于互联网2.0思维和应用的驱动，以及社会化媒体时代的到来，传统的大众传播，已经逐渐被Real time实时媒体所取代，网民参与和互动的需求日益旺盛，除此之外，伴随智能终端设备的日益普及和大幅降价，国内UGC视频分享模式也将迎来新的增长点。未来的视频分享模式，并不排斥长视频，例如土豆、56网都在加大长视频内容采购的同时，加强用户原创视频建设。

以56网为例，通过56网首映礼产品，驱动优秀的原创导演、优秀DV工作室、影视创作工作室加盟，同时通过城事拍客、红人馆平台，吸引更多的普通用户加入到视频的拍摄和上传中来，鼓励原创和分享。目前56网拥有注册用户数超7000万，是在线视频网站中最高的，此外，据艾瑞和谷歌旗下Doubleclick发布的数据显示，从2010年至今，56网的流量和用户覆盖度排名国内视频网站第三，人均页面访问数位居业内第一。这些都意味着Hulu模式的兴起代表着YouTube模式的没落其实是一个伪命题，差异化的视频分享模式，仍旧大有所为。

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