原创 华友世纪亏损是转型的“阵痛”

文/毛启盈

近日，华友世纪年报显示，第四季度总营收620万美元，包括飞乐唱片、华谊兄弟音乐、华友金信子和种子音乐的收入为390万美元(上季度和上年同期分别为240万美元和300万美元)，2009年全年唱片音乐收入为1450万美元，同比增长28.2%，虽然，总体上营收仍处于亏损状态，但2009年财报中几个“攀升”的数据，从侧面折射出，华友正在进行的资源重组和业务整合，即从单纯移动增值服务商向综合无线娱乐平台的转型，其成效已显山露水。

首先，众所周知，几年来，我国无线增值服务业务突飞猛进，但是SP行业一直起伏不定，这与产业市场环境不成熟密不可分。除了主管部门政策风险外，因为运营商3G业务而进行政策调整，也会影响到企业的正常运转。因此，这个行业充满进冬天的阴霾。2007年9月以来,TOM退市、灵通网被收购、空中网进军网游，而华友却不断在合并和资源重组，寻求生存机会。尽管业内其它SP公司也纷纷谋求转型，或者寻找新的“蓝海”。但是，能够存活下来，并且取得模式突破寥寥无几，尤其是转型中的企业，面临着更加复杂的局面。正如华友代理CEO瞿海滨所言，“过去几个月公司一直关注业务重组，因此，尽管无线增值服务行业正面临困难。”众所周知，企业的收购和整合是“双刃剑”，过多投资可能会导致暂时的亏损局面，但是，只要策略和执行不出现问题，获得投资的回报则只是时间问题。

其次，华友的非无线增值服务业务盈利能力将得到有效提高。2009财报统计的主要收入来源无线增值业务和唱片业务,对其重组转型以后的很多领域潜在业务收入并没有能够估价计入。华友加入盛大集团后，盛大集团旗下盛大文学、游戏等资源，加上合并的酷六网，将有助于形成无线阅读、手机游戏、无线音乐、视频等业务架构。由于中国进入了3G元年，3G业务雨后春笋般地兴起，这些领域存在着巨大的利润增长空间，也是未来其盈利能力所在。目前，除了拥有酷六视频媒体外，华友世纪还拥有包括华谊音乐、种子音乐等多家音乐公司及其签约歌手，大量的原创音乐版权和艺人经纪合约将是3G时代最珍贵的娱乐内容资源，拥有极大的挖掘潜力。

再次，几年来，华友一直在探索转型和潜在进行投资，实现在整个无线娱乐产业链上的布局。视频、音乐、无线投入较多，仅在2005年在数字音乐产业链包括内容制作、数字渠道建设、宣传推广等环节总投入2.3亿元，为数字传媒铺平道路。目前，在无线音乐领域，如果能充分借助3G渠道，并尝试通过手机内置音乐的方式，与国内外手机设计、制造服务提供商展开合作营销，将迅速抢占市场先机;在数字音乐方面，如能尝试借鉴apple itunes的互联网模式，可进一步实现盈利，并与无线渠道形成有效互补;在视频领域，可以借助现有收购的酷6网，抢占无线视频市场：通过自身的音乐和艺人资源，则可以为互联网和无线提供更多的视频原创资源。而与盛大合并，除了有强大的资金支持外，盛大文学、盛大游戏的资源进一步完善了华友的产业链布局，由此观察，华友世纪转型之后，很可能会让“视频、音乐、无线”“三驾马车”发挥真正的协同效应。

最后，回头看中国SP行业的转型问题，无论是空中网进军网游，还是华友无线娱乐新媒体，其实都是通过“自救”，摆脱了原来看运营商“脸色”吃饭的困境，赢得了独立在市场上生存和发展的公平竞争的机会。这是SP企业要想长远发展，必须经过的套路。但是，要转型必然就要付出更多的代价。尤其是那些资金势力有限，依靠不规范操作盈利的SP企业，很可能就在行业的洗牌中吞没。“打通产业上下游的模式”，通过收购、结盟、合资等形式“自救”是一个不错的选择。