原创 诺基亚卖楼标志着已经失败

 　　据国外媒体报道，诺基亚为了缓解近期资金不足的压力，已经将其位于芬兰埃斯波的总部卖给了另一家名为Exilion的芬兰公司，并且作为主承租商签订了一份长期租赁协议。

　　很难想象，当年的手机霸主沦落到卖楼的境地，现在，在全球surface手机广泛普及的情况下，我们也不得不回过头来看看Nokia的状况。在Stephen Elop没有进入诺基亚执掌CEO的时候，诺基亚是全球手机市场的巨头，其公司的收入利润仍是让该行业的竞争者们眼红。那么，Elop做了什么样的战略计划让诺基亚在近几年的销售业绩逐年下滑直至现在的连连亏损?我们不妨过来仔细的看一下，最近几年诺基亚的战略计划与转变。

　　诺基亚已经与微软合作了18个月之多，这项措施是在ELOP上任之后做出的战略之一。现在，微软CEO鲍尔默正在为windows 8系统的发布忙碌着，在此之前，微软已经推出了制作自己的surface手机计划。在win8系统发布会上，微软的手机海报里是HTC的logo，这样看来，在微软的心中，诺基亚从一开始就不是他们的战略伙伴。况且，再出surface手机之后，微软自身又是诺基亚的市场竞争者之一，这足以让诺基亚头疼了。在这一战略合作计划实施之前，诺基亚没有看清楚自己的未来，做出计划之前自身所处的行业环境及其方向是如何发展的，诺基亚本身没有仔细的弄明白，放弃安卓系统，全力以赴windows phone这一平台，足以让诺基亚再一次遭受重创。

　　在诺基亚接连出现亏损的几年，ELOP实行大刀阔斧的裁员，仅在中国市场就裁掉了将近一半的员工，撤消了诺基亚北京研究所“成长经济实验室”的计划，这一裁员措施看似给公司节省了不少的成本消耗。但是，从产品层面上看，诺基亚已经亏损连连，从渠道层面上看，诺基亚的裁员又让公司本身失去了不少销售渠道。接着，面对这样的问题，诺基亚不得不利用返点率措施向经销商推货，经销商在压力不断，亏损逐年递增的情况下，不得不纷纷离职。Nokia全球副总裁赵科林曾为诺基亚手机的市场销售建立起了中国市场中的FD渠道，凭借这一渠道的建立，诺基亚在中国市场的份额增至40%，这是多么惊人的一个数字，然而，随着裁员风波的结束，经销商们也纷纷离职，这对于诺基亚来说渠道优势没了，其利润收入也就无从谈起，更不用谈节省成本提高现金流转率的问题了。

　　另外，数码产品的发展速度本来就是行业中各个公司争相追随逐鹿的问题，诺基亚的骄傲让自己看不清楚行业的未来。例如：在平台开发的问题上，选择小众，忽视了行业的大方向。因此，诺基亚失败了，失败的原因不是微软的不合作，也不是三星的挤压，而是诺基亚本身的停滞不前，2007、2008、2009接连三年的光环，让自己沉醉其中，连科技创新这一对于电子行业至关重要的一面都忘记了。