原创 这样的员工我们怎能抛弃?

2013-12-4 11:29 2177 20 33 分类: 采购与分销

 

——什么样的员工最值得珍惜?

 

博友留言:今天在中医院输液,见到你的职工因劳累倒下,陪伴的同事们精心照料,病人感动得哽咽流泪,陪伴人员一句一句的“没事,没事,大家都在呢……”买这买那,还有您的电话问候中那句:“对不起”,让我这个局外人感动不已。您拥有很多好职工,您的团队是出色的!但是,您也要关注他们的身体状况,必须有休假,只有身体好精力足才能创造更大财富,才有好的点子!啰嗦一堆,还请往心里去。……

 

这是工作,这是我的工作,当然要尽善尽美

    博友在留言里提到的职工,就是我们太阳微厨研发室的高工——杨青林。

    杨工今年3月份来到太阳微厨研发团队,入职半年,他很快融入,将自己全部的技术储备以及操作工艺投入其中。在太阳微厨年轻的研发团队中,他算是长者,但从不因高工身份“养尊处优”,而是小活大活卖力干,累活脏活抢着干。他的口头禅是“这是工作,这是我的工作,当然要尽善尽美。”

    11月23日,杨工因工作过度劳累晕倒在自己的工作岗位上,被紧急送往医院。当时他正负责礼品级太阳微厨箱包桌面设计,时间紧,任务重,在之前的两周时间里,他连续加班至晚上十点多,甚至回到宿舍,脑中还一遍遍想着设计图纸,他希望细节上能够完善、再完善。当研发室的同事去医院看望他时,杨工最先问到的仍旧是:“箱包桌面进展怎样了?”,“我有一个更好的想法,哪方面怎样改进……”

 

这样的员工我们怎能放弃!

    杨工家庭负担重,父亲和弟弟都卧病在床,孩子上高中,而他自己有心脏病,从03年开始共发病三次。应该说中年男人所有的压力他都承受着,尽孝尽慈尽心尽力。正是在这样的背景下,他工作努力,自学成才,通过成人高考获取本科文凭,并且计算机技术一流,设计图纸一丝不苟。

    面对这种情况,可能很多企业会有这样的担心——用这样的员工会带来风险,万一身体出现不测将后果不堪设想,一定要早做处理,避免发生员工关系纠纷。

    其实完全不必担心!

    这样的人,无论在什么岗位,不需要太多的盯促他都会主动拼命工作。我们应该为拥有这样的员工而自豪和倍加珍惜,因为当很多主管在为提高员工工作积极性而忧愁的时候,你能拥有这样的员工是一件天大的幸事——他们根本不用你激励操心。

    而且,如果仅仅因为身体原因就变相歧视员工,那么这样的冷血公司也必将受到社会唾弃。想想他背后的担子,他是父母孩子的生活依靠,如果仅仅因为一句“身体不适合再从事这类工作”而失业,那是多么残忍的事情!

    退一万步讲,他是在我们的工作岗位上晕倒的,我们义不容辞地有责任照顾他,而不是急于撇清干系。这个时候我们要做的是给与他家的温暖,不仅要让他的工作后顾无忧,还要在以后的工作中多照顾他,特别是要求他每天最多只能工作多长时间,要保证休息,不能那么没节制加班。

    其实企业的人性关怀不在乎你多么高调地搞形象福利,而在于你的员工最脆弱的时候给与温暖和支持,让他们在自己喜欢的岗位上发光发热,实现人生价值。

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文章评论13条评论)

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自做自受 2013-12-6 23:10

依制度守规矩运作的企业,其实就是要在“法”中包括了“理”和“情”,就是领导和员工共同在“法”下有“理”有“清”。

根据彼得原理,企业必然会出现职位上不能胜任的员工,而且尤其是有资历有勤奋伴随企业一路走过来的员工,企业如何做到该员工自愿退位?做力所能及的工作,直到退休,享受老年生活。根本不用“抛”。

自做自受 2013-12-6 22:46

呵呵,个人感觉,老板型的企业是以情为重哦!说到题目中“抛弃”二字用在了员工身上,更是老板型企业之特征哦!人,怎么可以被抛来抛去?个人认为企业发展壮大可持续,应该杜绝“老板”二字成为口头禅。
前些天看到一则信息说:李嘉诚不希望别人称呼他为 “老板” ,他更愿意以“领袖”要求自己。

用户958392 2013-12-6 15:15

每个人的梦想都实现了,中国梦也就自然实现了,其实:法理情和情理法,二者不可以偏废,以情感人的老板值得尊敬,以理服人的老板值得赞扬,以法制企的老板更是值得推崇。

用户958392 2013-12-6 15:07

如果做不到重奖,以情留人的话,其实遵守劳动合同法,来保障员工的合法权益也是很好啊,有法可依比没有法好啊,对于大多数员工来说,老板能够按照国家制定的法律来办事已经是十分满足了,现在是讲究公平的社会。

用户958392 2013-12-6 15:00

是 法,理,情,还是,情,理,法的问题,现在肯定是讲法的企业会多一点,因为有太多的企业主不讲感情了(怕花钱),所有国家才强硬让企业一定要按照劳动合同法来保护员工的合法权益,以情留人的老板实在是凤毛麟角啊,所以讲制度,讲法制的企业还是值得推崇的

自做自受 2013-12-6 13:04

是两个不谋而合的想法。至中和,不可走极端。
情理法、法理情,次序不同,一旦成为潜意识,必然左右行为结果不同。三者都需要,实行适度适宜。难就难在这儿!所以管理更是艺术。
自做自受的美好=理想=梦想,如今,更要有梦想。
好心半导体的务实=践行=圆梦,如今,更要实现梦想。
呵呵,好心半导体和自做自受是一个想法,实现梦想!。
管理界对“情理法”的分析是建议华人企业的实际运行把握三者的适度适宜,缺一不可,方可持续。

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  发出评论后,就看到电子邮件反馈的我目前关注的帖子,关于留人自愿与他愿,不妨一读。

关注的帖子有回复20131206.jpg

自做自受 2013-12-6 12:13

谢谢鼓励!我是从现实中学习前人的总结,呵呵,活学活用(小时候老师教的方法)。
耳闻目睹也是:以情留人来的更直接。但时效性和持续性值得探讨。
重奖,应该。执行要适度,更要公开!试想,如今哪个企业的工资表是公开的?
企业要留住的是群体,试想合格的员工如果有对应的所得,生活过得去,家庭和谐幸福,他们还会跳槽吗?

用户1012514 2013-12-6 11:01

好心半导体和自做自受是两个想法吧,自做自受更推崇应以法作为员工留任的保障,而不是靠情的一时救难。但是,我认为,法有个度,很不好把握;为便于行事,老板们都只会以国家的法为公司的法,这样,也给自己留下便宜行事的空间。这是无奈之法,却也是可行之法。自做自受博主想得还是太过于美好了。

用户958392 2013-12-6 09:52

写的真好,短短几十个字道出了,情,理,法的辩证关系,以情留人有时比用制度留人来的更直接,人不是猪,是有感情的,企业主应该把象杨工一样工作的人,给于重奖,让他没有后顾之忧,试想一个人如果有房,有车,生活过得去,家庭和谐幸福,他还会跳槽吗?

自做自受 2013-12-5 13:51

杨工,自身多保重!生活和工作都需要健康的身体。

杨工的境遇,耳闻目睹,很常见。为什么?怎么能留住?曾几何时,2代人、3代人都在同一个企业工作,如今没有了。

十来年前读书看到管理学界有一个说法,就是华人区域的企业都有一个潜意识——情理法,情为先,理在后,都不行了才依法。有意无意地在左右行为。

此文就是典型,如:工友大家关心、工作尽善尽美、身病仍过度工作、家境生活困难。表示出:用情留人。

不尽试问:企业之前干什么去了?这样合格的员工,如何不用度工作就能养家糊口?企业不止一个合格员工,怎么能留住所有合格员工?就是用“情”使其看到:最脆弱的时候给与温暖和支持?为何不用“法”保证所有合格员工自始至终给与温暖和支持?

情,为本,理,易懂,法,难行。法,就是制度和程序,能保证合格的员工自愿留住。

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